绣花车间工人个人年终总结

VIP免费

3.0 文海小编2 2024-10-20 999+ 39.36KB 4 页 6贝壳海报

侵权投诉

绣花车间工人个人年终总结

回首 20xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻

关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折．我个人的工作在这

里也得到了充分的发挥，应该说这一年付出了不少，也收获了很

多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就 20xx 年的工作总结如

下：

一：人员培训管理及成本控制：

自开年以来，为了节约人员工资成本，绣花机员工总人数一

直保持在 25 人至 28 人这样的一个状态，下半年控制在 20 人左

右，今年入职的新员工占总人数的 50%。如何提高员工的工作效

力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产成

本，是摆在我们面前的重要课题。，因此必须建立并执行完善的

培训实施计划尤其重要，对不同阶段入职的新员工要有相对应的

培训计划，来提高员工的素质、提升员工的操作技能、增强员工

的产品质量意识及安全生产的基本常识。让全体员工积极参与到

相关的培训过程中来，并在培训过程中不断地互动，使员工在日

常工作中形成了良好的工作习惯。

为了控制工资成本，发挥员工的最大潜力，在人数上比去年

压缩了 20%，整体工资下降 5%，个人工资反而上涨 15%左右。（去

年人数 28 至 30 人，今年为 20 至 25 人），绣花计件工资及工价，

一直都是公平公正，透明公开，每个月都是统计好，先让员工确

认签字，实实在在，没有苛扣工价、工资及补贴工价、工资等现

象。尤其是绣花工价，牵动着每一个员工最敏锐的神经。作为一

个主任，一定要知道员工的内心深处想的最敏感的东西是什么，

怎么样去把握好员工的利益和公司的利益，有效的去控制好员工

的计件工价，员工工资的高低要有一个准确的工价及计件数据来

支撑，对员工自己拿到的工资才有说服力。绣花辅料的合理运用

跟往年比，也得到了一个明显的提升，没有看到明显的浪费，仓

库和采购有准确的对比依据。

二：独立核算，及责任承包:

独立核算，责任承包对于绣花车间来说已经不是什么新鲜词

了，我来佳丰已经三年多了，从我来的第一天就跟领导谈到了独

立核算和责任承包，也磨合和试运了两年，这两年也给公司提供

了准确的核算数据。绣花车间的房租和机器磨损折旧要占到目标

产值的 35％，全车间（员工、制版、打样、组长、主任）的总工

资要占到目标产值的40％，绣花辅料机物件（绣花线、纸布、双

面胶、配件）占到目标产值的 10％，电费占到目标产值的

4.6％，产值税占到目标产值的 17％，目标产值为月/150000 元，

由于外贸市场的低迷和价格萎缩导致全年有 4至 5 个月达不到目

标产值。按照此等核算模式，就算全年产值达到 180 万，纯利润

也会是负数。为了达到公司和责任人双赢的基础上，望公司能合

理的核算和调整分配制度。

四：20xx 年产值情况：

今年的整体产值要比去年高，去年全年产值为：1542211.6

元（154.22 万元），今年全年产值为：2432633.5元，（243.26

万元）。比去年增长 57.73%，外发占 33%，平均每月产值为 22.11

万，去掉外发，本厂平均每月产值为 14.64 万，低于目标产值

2.4%，综合产值（包含外发）高出目标产值 47.4%。今年绣花跟

往年比，没有明显的淡季，但今年的绣花报价比往年要低很多，

（低 20%左右）。希望以后绣花报价，上级相关领导也要参与进

来，协助绣花报价，为公司创造更好的利润空间。

四、工作中存在的不足

我从事绣花也快15 年了，搞基础管理也快XX年，也清楚的

知道自己不足之处。

冲着自己对绣花的专业，很多意见及观念和业务员、老板、

领导有些背道而驰，对绣花的异常预估不全面，导致有些订单交

期受到绣花的影响，对绣花的质量把控不全面，导致今年外接富

安娜的一单，因质量问题，赔款 1万多元，本厂也有因质量问题

影响下道工序的生产。员工对工艺的渗透和对产品的质量意识不

够重视，明年要在这两方面下功夫。

在工作与其它部门衔接时，有很多地方没有衔接到位，导致

相应部门在生产时都走了一定的弯路，在沟通协调时执行性不予

配合，要多方面做思想工作，很多事情细节方面完善性不足，但

整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽

善尽美。

5“s”现场没有做好，大部分员工没有按要求去做，导致产

品的脏污没有得到有效的控制，为后到工序造成相应的工作难

度。

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #年终总结 #工人

摘要：

绣花车间工人个人年终总结回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关，通宵备战的艰辛，也遇到了困难和挫折．我个人的工作在这里也得到了充分的发挥，应该说这一年付出了不少，也收获了很多，也能明显的感觉到自己的成长，现在就20xx年的工作总结如下：一：人员培训管理及成本控制：自开年以来，为了节约人员工资成本，绣花机员工总人数一直保持在25人至28人这样的一个状态，下半年控制在20人左右，今年入职的新员工占总人数的50%。如何提高员工的工作效力，提升员工的操作技能，保证公司产品质量，如何降低生产成本，是摆在我们面前的重要课题。，因此必须建立并执行完善的培训实施计划尤其重要，对不同阶段入职...

展开>> 收起<<

绣花车间工人个人年终总结.docx

共4页,预览4页

还剩页未读，继续阅读