销售科年终工作总结(精选3篇)

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销售科年终工作总结(精选 3 篇)
销售科年终工作总结 篇 1
进入 20xx 年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司
和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、
促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过
强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一
步规范了经营管理秩序,使我矿 20xx 年经营管理工作取得了预期
效果,下面做以总结汇报。
一、20xx 年 xx 月份经营指标完成情况
XX 年 1—11 月份商品煤质量实际完成:综合灰分%,其中:外
运煤灰分%,入洗煤灰分:%。
2、1-10 月份全矿发出商品煤万吨;其中:入洗煤万吨;外运万
吨,平均售价 x 元/吨,比去年同期价格提高 xx 元/吨;已组煤销
售万吨,价格上升 xx 元/吨;地销万吨,价格比去年同期上升 xx
元/吨。
今年 1-10 月份,我矿吨煤材料费消耗为:x 元/吨。全年预计
为:xx 元/吨。
4、20xx 年,我矿职工人均收入预计由 x 元/人,提高到 x 元/人,
人均增加工资 xx 元,增幅达%。
5、20xx 年预计实现回收价值万,复用价值万,实现修旧利废 xx
万元。
1
二、20xx 年我矿所做的主要工作
(一)、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可
循。围绕集团公司和矿 20xx 年工作会议精神,结合我矿实际情
况,先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质
管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利
废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于
加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、
《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿
职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、
《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规
定和办法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控
性、可操作性。
(二)、以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保提质增
收。20xx 年 1—11 月份商品煤质量实际完成:综合灰分%,其中:
外运煤灰分%,入洗煤灰分:%。与去年同期相比,综合灰分降低
xx 个百分点,外运煤灰分上升 xx 个百分点,入洗煤灰分降低 xx
个百分点。20xx 年商品煤质量预计完成:综合灰分%,其中外运
煤灰分%,入洗煤灰分%。20xx 年 1—7 月份入洗煤灰分均在%以
下,创 x 年来首次入洗煤质量连续数月质。XX 年杜绝了商务纠
和质量事,创连续 x 年来我矿商务纠纷和质量事均为
记录
20xx 年煤质面所做的主要工作下:
2
1、20xx 年,我矿根据集团公司 20xx 年工作会议精神的要
全、完善了煤炭生产、运加工、储装、质和销售等
环节的煤质管理体系。成了煤质管理组,建了月煤质分
会制度。我矿以文件形式下发实施了《我矿煤质管理规定》
和《矿煤质管理风险抵押考核办法》,其中《我矿煤质管理规
定》是根据我矿煤层赋存条件和市场炭产品质量的要制定
的切实可行有效的管理办法,今年 8月份我矿又根据集团公司下
发的“煤炭产品质量成本浮动考核办法”的有关规定,结合
四季下的具体情况,订并实施了“我矿煤质管理补充
定”。三个文件的实施,加大了奖力度,提高了全矿干部职
工的'质量意和责任心,确保了煤质施的落实。
2、立足源头,严质量关
(1)、加强进和煤工作面的现场煤管理,对不面、
巷道坚决落实分、分、分运施,杜绝矸混出,以保
证毛煤质量;同分利用现有的上、下所有煤仓及输系
排矸仓对不同煤同质量的煤实施分、分运、
、分,确保的要求装车发运;加强煤场管理,保
地销煤质量。
(2)、煤质管理人员分、包、包面、确责任,
责,现场跟班,落实一一面一施。
(3)、坚持采工作面定期采样根据采样检查
及时调整煤质管理的完善煤质管理专项措施,增强
煤质管理的针对性和预见性,实现动管理。
3
摘要:

销售科年终工作总结(精选3篇)销售科年终工作总结篇1进入20xx年以来,我矿广大干部职工认真贯彻落实集团公司和矿工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿20xx年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。一、20xx年xx月份经营指标完成情况XX年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分%,其中:外运煤灰分%,入洗煤灰分:%。2、1-10月份全矿发出商品煤万吨;其中:入洗煤万吨;外运万吨,平均售价x元/吨,比去年同期价格提高xx元/吨;已组...

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