生产班长工作总结范文（精选10篇）

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生产班长工作总结范文（精选 10 篇）

生产班长工作总结范文篇 1

各位领导、各位同仁：

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监

督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与 xx 厂

全体人员共同进步。我作为生产车间 xx 班班长，在过去的一年

里，认真履行工作职责，积极工作，在 xx 班全体成员的共同努力

下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx 年是股份有限公司成立的三周年，我们 xx 班在努力适应

xx 厂的快速变革与发展，以 xx 厂年度生产计划为工作主线，在车

间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，

以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管

理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识

和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆

满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地

开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来 xx 班及我所开

展的主要工作述职如下：

1、原材料制备

是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品

生产的关键之一。xx 班制备小组组长为本班员工，我在管理

xx 班各项工作的同时，协助进行生产用。在成员仅有两人的情况

下制备小组 xx 年 1—11 月份共制备生产 xx52 批次，共计。在生

产中，我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁，建立建

全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产

生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质

量起着决定性的作用。xx 班各个原辅小组在贯彻执行规范和标准

操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各

型。其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。充分保证了成品生产

的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理

科学化管理是企业发展的核心，小至一个集体乃至一个小组

都离不开规范化的管理。xx 班在积极推行“三化”管理活动中，

对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试，

力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上，xx 班每个工作

小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职

责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。要求

每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员

工的整体操作技能和效率，达到了来之能战的效果；在器材、物

料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的

核对，器材、设备的状态检查。

在长期的'工作实践中，我们切实地感到：只有实行标准化、

规范化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之

处见功夫，标准化、规范化、精细化是一种意识，一种态度，并

将逐步地成为一种理念和。

4、培训与学习

班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作

意识和知识，我们定期认真组织学习，从提高员工业务技能和生

产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识

技能、安全生产，特别是安全等方面的培训。xx 年进行生产、安

全培训活动 21 次，培训 399 人次，召开班组安全生产例会 21

次，参加会议 399 人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制

要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项

事故应急预案等。

通过培训和学习，xx 班员工的整体无菌操作意识和生产知

识、水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和体

现出规范生产和生产安全、特别是安全的重要性。

5、存在问题

xx 班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到

的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立

即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中

也发现存在着不可避免的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能不足等问题的突

出，这对 xx 班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严

格。

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