物业公司保洁主管的年终总结(通用3篇)

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物业公司保洁主管的年终总结(通用 3 篇)
物业公司保洁主管的年终总结 篇 1
尊敬的公司领导及各位同事,大家好!
本人雷小容于 20xx 年 2 月 1 日有幸加入圣沅佳理物业公司,
担任唐人街项目保洁主管职务,在 20xx 年 5 月 25 日因工作需
要,调回成都后花园二期担任保洁主管职务,同年 11 月,接受公
司领导安排,全面管理后花园二期保洁和绿化工作,在接近两年
的时间里,我在工作中严格要求自己,努力学习公司制度和相关
的物业管理知识,对公司现在的基本状况和组织结构,以及企业
理念、服务模式都有了比较全面的了解与认识,对成都圣沅房产
未来的发展和前景充满信心。
在日常的工作中,我秉承着圣沅佳理物业----因为您的需要
而存在,因为您的满意而精彩的服务宗旨,为了给成都后花园二
期业主创造优良的居住环境。我在网上和保洁专业管理书籍中查
阅了大量保洁绿化管理的专业知识,进一步提升了自己的管理能
力和处理突发事件能力。带领着部门员工共同努力,圆满完成了
公司下达的各项计划指标和工作任务。
环境管理工作是普通的,却是物业服务管理行业中不可缺少
的重要环节,它体现着物业企业的最基本和最直观的企业形象,
同时也能通过良好的外部环境,让业主、客户从视觉感观上留下
第一好的印象。俗话说:进门看环境卫生,坐前摸摸板凳是否有
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灰尘。这就是人们审视环境卫生状况的习惯心理常态。为了企业
形象和业主的基本需求,我部门制定了以下的工作标准:
一、在总结去年工作的基础上,优化环境管理细则和操作规程,
再细化日常的工作容,不同的工作区域,不同的工作位进
任划明确责任人,这样更能提工作量,提对各
卫生和绿化任人的考核标准。
为了达我部员工以后的工作量和自身素质的目的,
在以往每周培训的工作基础上,我通过日常的工作的总结和
的工作经验,制定了以下培训方案
1.按标准培训,在为部门员工做示范行理论联系实际的在
操作的方法进行培训。安排骨干人员在岗手把手教导员工,让
员工熟练专业的操作能,发扬传、带优良传统,充
部门骨干的业务,进一步加员工的自我学习、自我提的意
识。这样做培训者也容接受和掌握了各位的操作
能,又拉近了同事间的距离,一,相互得益。严把培训
关,讲清操作要领要做到眼勤手快眼勤手快做
先粗后细,一步位,人:一次做彻底,人走垃圾
物、工全带)。
2.按标准去做,将岗落实到责任人,室内、总楼道、及各
域按照部门制定的位操作程去
3.按标准去查。不杜绝,发现问题即时提
问题重,在处理问题上,做到说服教育为主,惩罚
多方协助,达到预期管理目的和要求。标准不放弃
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到每查,是保洁标准化不可缺少的措施有这,环境管
理工作也赢得业主和客户的满意和认可。
二、讲正气
在工作的实践中,我一直提和要求大家,不结的话
不说(后不议论别长短结的话不,不做长嘴
,管好自己的嘴;结的事不,在值班期间和
过程中,不聪明,不敷衍了事,不糊弄做到
接,和相处。谈正气歪风邪气难存在了;讲正气少了
心理。员工们的话:现在我们
的心情舒畅吃点苦点累甘情愿,这一来,即减少了
猜疑斗角的心理,虽然很微足道是,它体现了普
通员工的精和境加重要的是,提了员工团队意识。
让员工以积极的心态,主完成公司下达各项任务。
、感无奈
在人们的象中,保洁是最普通不过了,扫地嘛谁都能
是,保洁工作的辛苦任,为企业带来的荣誉,不一定
人都用心去感受。用一最通俗的话说:“做饭吃
了,地脏,为,可能有人认为保洁什么
有人不理解保洁。有人缺少公意识,糟蹋环境,
刚把地扫完就会乱丢烟头垃圾。对,我们的大姐深有感
,对这人,说也用,无功说,不给你找
,你。说者轻巧听者难受。面对这些遭遇,我们
摇头苦笑叹息无奈
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摘要:

物业公司保洁主管的年终总结(通用3篇)物业公司保洁主管的年终总结篇1尊敬的公司领导及各位同事,大家好!本人雷小容于20xx年2月1日有幸加入圣沅佳理物业公司,担任唐人街项目保洁主管职务,在20xx年5月25日因工作需要,调回成都后花园二期担任保洁主管职务,同年11月,接受公司领导安排,全面管理后花园二期保洁和绿化工作,在接近两年的时间里,我在工作中严格要求自己,努力学习公司制度和相关的物业管理知识,对公司现在的基本状况和组织结构,以及企业理念、服务模式都有了比较全面的了解与认识,对成都圣沅房产未来的发展和前景充满信心。在日常的工作中,我秉承着圣沅佳理物业----因为您的需要而存在,因为您的满意...

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