企业总经理20xx20年终总结
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企业总经理 20xx20 年终总结
模板一：企业总经理年终总结
在公司领导的正确领导和大力支持下，我们××公司面对日
益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员
工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任
务。现将本年度的工作情况作如下总结。
一、各项经济指标完成情况
1、销售额：全年实现销售额 2334.7 万元，比计划完成的 2160 万
元增加了 174.7 万元，增长率为 8%，其中外埠市场销售额 1190.6
万元，比计划完成的 1100 万元增加 90.6 万元，增长率为 8.2%。
2、利润：全年实现利润 180 万元，比计划完成的 148 万元增加了
32 万元，其中外埠市场实现利润 46 万元。
3、利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上
涨，××年木材价格每方比去年同期平均增长 120.5 元，全年用
量为 6504 立方，成本增加 51 万元，影响了利润的增长。
二、加大销售力度，力求扩大市场
年初我们就制定了**年工作计划和细化指标，在经营工作中
强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务
老客户和开发新市场，取得了良好效果。
(一)××市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满
意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良
好基础。
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(1) 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业
及其它中小客户。
(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木
器厂加工板材，以达到互利互惠。
(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大
了销售范围。
(二)××市场
××木业公司的××市场的开发工作取得进一步发展，市场
需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优
质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一
定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内
部管理：
(1)规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”、“定
员”、“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做
了三项准备：一是对车间各班组 、各工序进行了摸底，测算。二
是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经
验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实
行减员增效，将 6 名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大
触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
(2)质量管理工作
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在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了
较好成效。××年××月××、××号两天顺利通过了××质量
认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，
使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量
事故。
(3)环境建设
根据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境
建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、
宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随
着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产
的工作氛围。
(4)安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。
在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅
标语等宣传形式，使《安全生产法》、《交通安全法》深入职
工。为了强化安全文明生产，我们制定了××木业公司安全生产
应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班
后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
(5)设备改造和引进
在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组
的改造工作，在公司领导的大力支持下，积极引进质量检测设
备，使原材料采购和成品检验得到有效控制，为产品质量的稳步
提高提供了保证。
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摘要：
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企业总经理20xx20年终总结模板一：企业总经理年终总结在公司领导的正确领导和大力支持下，我们××公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。一、各项经济指标完成情况1、销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2%。2、利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3、利润指标分析：销...
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作者：shokzz
分类：企业文化
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时间：2024-10-19
