管理工作会议讲话稿（精选21篇）
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管理工作会议讲话稿（精选 21 篇）
管理工作会议讲话稿 篇 1
同志们：
管理者提升沟通能力的方法 1、谈论行为不谈论个人
谈论行为就是讨论一个人所做的某一件事情或者说的某一句
话。个人就是谈论某一个人观点或议论这个人的为人处世等情
况。在沟通中尽量不要谈论个人的私人问题，就象我们常说
的“对事不对人，”我们经常在私下里议论：某某同事非常的热
情，某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等，这些都不
是在沟通中要谈论的。
故事
托尔斯泰先生有一次向一个乞丐施舍，朋友告诉他，该乞丐
不值得施舍，因他品格之坏，固闻名莫斯科者也。托先生
曰：“我不是施舍给他那个人，我是施舍给人道。”我们对一个
奄奄一息的乞丐施舍时，不能先去调查调查他的品格是甲等或是
丁等，如果是甲等，就把掏出的一块钱掷过去，如果是丁等，就
把掏出的一块钱重新装回口袋。
做善事是一种好的行为习惯，不要去区分那个人值得施舍，
而是从内心去做一件善事。沟通的是事情，而不要去谈论个人的
品性如何。
管理者提升沟通能力的方法之 2、沟通要明确
1
明确就是在沟通的过程中，你说的话一定要非常明确，让对
方有一个准确的唯一的理解，尽量不要说一些让人不好理解的话
或模糊的话。有人在沟通过程中经常会说一些模棱两可的话，就
像经理会拍着你的肩膀说：“某某，你今年的`成绩非常好，工作
非常努力。”沟通中一定要明确，努力了就是努力了，缺乏努力
就是缺乏努力。
管理者提升沟通能力的方法之 3、积极聆听
◆倾听回应。就是当你在听别人说话的时候，你一定要有一
些回应。比如说："好！我也这样认为的"、"不错！"。在听的过
程中适当地去点头。
◆提出问题。就是当你没有听清的时候，要及时去提问。
◆归纳。在听的过程中，要善于将对方的话进行归纳，更好
的理解对方的意图，寻找准确的信息。
◆确认内容。在听完了一段话的时候，你要简单地重复一下
内容，以便确认你死是否真正理解对方的意思。
◆表达感受。在聆听的过程中，要及时地与对方进行回应，
表达感受“非常好，我也是这样认为的”。这是一种非常重要的
聆听的技巧。
管理工作会议讲话稿 篇 2
同志们：
大家好！
2
我是 xx 部门的，现在岗位上担任工作的负责人。此次，能与
各位同事们在这个讲台上，在各位的面前，公平公正的竞争管理
的岗位，我感到十分的荣幸，感到十分的自豪。这代表的是对我
们工作能力的认可，也是我自身的一次宝贵的机会，我会好好珍
惜的。
那么先来，简单介绍一下我的情况和竞争的优势：
我自20xx 年毕业，并于同年 x 月加入 x 部门。我为人正直，
工作中积极上进，有较为坚实的专业功底和严格的自己管理能
力，自律、自强且富有团结意识，能在工作中自觉主动的按照规
定完成工作任务，并热情帮助有需要的同事，指点他们工作的完
善和提高。在至今为止的工作中，我先后担任过、等工作的负责
人，参与了许多项目的建设开发任务。通过工作的体会，我在工
作中累积了丰富的实践经验，对于项目的大小细节有着较为清楚
的了解。并且在生活中也与同事们关系良好，有一定威望和良好
的为人处世能力，热情助人，深的同事信赖。
此外，通过工作中的锻炼以及长久以来的累积和学习，我储
备了十分丰富的专业知识和各岗位的一些工作经验，对、项目的
发展都有一定的认识和了解。对于管理岗位的需求十分匹配。更
重要的是，我有一颗积极为努力的热心和奋斗！
我相信，自己能够胜任好这份工作，并将管理的职责发挥
好，调整好 xx 部门正常运转，并加强自身的职能作用，为同事们
良好的安排调整，将整支队伍的潜力和优势充分的发挥出来！
3
摘要：
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管理工作会议讲话稿（精选21篇）管理工作会议讲话稿篇1同志们：管理者提升沟通能力的方法1、谈论行为不谈论个人谈论行为就是讨论一个人所做的某一件事情或者说的某一句话。个人就是谈论某一个人观点或议论这个人的为人处世等情况。在沟通中尽量不要谈论个人的私人问题，就象我们常说的“对事不对人，”我们经常在私下里议论：某某同事非常的热情，某某同事非常的冷淡或者某某同事非常的大方等，这些都不是在沟通中要谈论的。故事托尔斯泰先生有一次向一个乞丐施舍，朋友告诉他，该乞丐不值得施舍，因他品格之坏，固闻名莫斯科者也。托先生曰：“我不是施舍给他那个人，我是施舍给人道。”我们对一个奄奄一息的乞丐施舍时，不能先去调查调查他...
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