人事重点工作计划（精选6篇）
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人事重点工作计划（精选 6 篇）
人事重点工作计划 篇 1
在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速
发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股
票在上海证券交易所上市。
从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具
朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。
公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞
争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既
是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司--年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场
部特制订--年工作计划如下。
一、信息网络管理
1.建立直接领导关系
市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作
的职能部门，接受营销副总经理的领导。
市场部信息管理员与各区域市场开发助理之间是一种直接领
导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考核方面对市场
开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责
任。
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2.构架新型组织机构
3.增加人员配置：
(1)信息管理员：市场部设专职信息管理员 3 名，分管不同区
域，不再兼任其它工作。
(2)市场开发助理：浙江省六个办事处共设市场开发助理两
名,其它各办事处所辖区域均设市场开发助理一名。
4.强化人员素质培训
春节前完成对各区域的市场部信息管理员和市场开发助理的
招聘和培训，使--年新的管理制度实施过程中市场部在人员素质
方面有充分的保障。
认真选择和慎重录用市场开发助理，切勿滥竽充数。
5.加大人员考核力度
在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和
维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。
建立市场信息管理员定期巡回分管区域指导信息管理工作的
考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加
以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的
工作。
6.动态管理市场网络
市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个
为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标
对信息网络成员进行定期的动态评估。
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在分析信息员/单位的分类的基础上，信息管理员和市场开发
助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助
后业绩增长的可能性。
进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性
和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加强市场调研，以各区域信息成员/单位提供的信息量和公司在
各区域的业务进展情况，将以专人对各区域钢结构业务的发展现
状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。
通过调研获取第一手资料，为公司在各区域的机构设置各趋
合理和公司在开拓新的市场方面作好参谋。
二、品牌推广
为进一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭萧钢构的市场占有
率，--年乘公司上市的东风，初步考虑四川省省会成都、陕西省
省会西安、新疆维吾尔自治区首府乌鲁木齐、辽宁省会沈阳、吉
林省的长春、广东省会广州、广西壮族自治区首府南宁以及上海
市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩
大信息网络，创造更大市场空间，从而为实现合同翻番奠定坚实
的市场基础。
2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办
新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢
构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构行
业中上市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍
的效果。
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摘要：
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人事重点工作计划（精选6篇）人事重点工作计划篇1在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市。从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了。公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司--年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订--年工作计划如下。一、信息网络管理1.建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设...
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作者：littere...
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