公司行政部办公室工作计划
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公司行政部办公室工作计划
公司的核心部门中,行政办公室无疑是很重要的一环。公司
的行政方面做好了,自然在不断的发展中占得了先机,那么公司
的发展就会越来越好,各部门之间的事情都在不断的强化。公司
的发展计划就会得到不断的实施,这才是不断的进步和不断的努
力之后的结果。最近一段时间的公司行政部门工作计划:
一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身
的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门
内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为:
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高
绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成
工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作
方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工
作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不
足并加以调整改善,从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行
公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建
议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对
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待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目
的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的
过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效
考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此行政部在
保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意
义的宣传和释疑。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职
位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作
衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职
位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩
编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任
程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供
良好的基础。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常
工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是
部门工作中比较重要的部分。包括:企业文化的塑造;建立公司
内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员
工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作
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品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,
增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发
力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工
自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。行政部应
注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培
训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。第
三部分建立人才招募与评定薪资标准.
二、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不
断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企
业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏
精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归
纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、
企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一
季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培
训,还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机
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公司行政部办公室工作计划公司的核心部门中,行政办公室无疑是很重要的一环。公司的行政方面做好了,自然在不断的发展中占得了先机,那么公司的发展就会越来越好,各部门之间的事情都在不断的强化。公司的发展计划就会得到不断的实施,这才是不断的进步和不断的努力之后的结果。最近一段时间的公司行政部门工作计划:一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为:1、完善部门组织职能;2、完成部门人员配备;3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;4、提高部门工作质量要求;5、圆满完成本部门年度目标和公司交...
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作者:littere...
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时间:2024-10-19