公司年度质量工作计划范例

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公司年度质量工作计划范例
由于工作竞争激烈,为了满足社会的 生产力,不得不提高工
作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影
响正常的秩序,这时就得提出一种计划。下面小编为大家搜索整
理了公司年度质量工作计划,希望对大家有所帮助。
为了为稳步提高公司的工程质量管理水平;更好地规范和提
升公司的质量管理工作,特制订 20xx 年公司年度质量工作计划。
一、20xx 年工程质量目标
工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及
南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求,
分项、分部工程质量验收等级达到“合格”,单位工程质量验收
评定等级达到“优良”,WHS 合格率达到 93%或以上。工程技术资
料要与工程实体同步,顾客满意度 95%以上。
二、质量工作安排
(一)、质量工作重点
1、继续建立健全质量管理岗位责任制
以岗位责任制为中心,加强质量责任体系建设,贯彻落实质
量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理,层层
落实质量责任,分解细化各层次的工作目标和质量管理目标。施
工人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管
理基础工作,坚持预防为主,严把质量关,强化质量检查和监管
职能。项目部在 20xx 年的质量工作中,要以责任管理为中心,加
强质量责任体系建设,建立完善的质量责任体系,把公司的质量
1
工作和质量目标分解到每位员工身上,落实到基层,真正实现全
员、全过程、全方位的质量管理。
2、加强内部沟通
为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通
过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量
月、百日竞赛)等、促进质量
管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中
存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。公司
不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况
进行计分析,出不足或存在的问题,制定正预防施。
3、认真做好质量计划工作
做好计划是做好工程质量管理工作的基础,公司安排年、
、月的质量工作计划,要求项目部的质量计划编制要有
性,要识别出项目的特重要工序、关工序、特工序,对这
工序提出的质量控制要求详细、体。使公司质量计划真正
为项目质量管理的纲领文件
4、提高质量管理水平
继续严质量管理,同时积极与各项目部进行沟通,把
的质量管理方、管理我们的实情况,
完善自身的质量管理体系,提高项目的质量管理水平。同时与
同时与建设的兄弟单位进行交流,把他们先进的质量管理
法引合自的实情况,对自进行提高。对他们的质
量控制段与施以及现的实验做为我们项目管理
2
上的借鉴经验,活运,争在所有建单位的质量管理和工
程实体质量方面排在前
5、加强质量意识教育好质量培训工作
要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作,提高全员质
量意和管理人员的质。对全体员工进行质量意识教育
识教育,大力宣传“干精品工程,立公司品牌”的
,加快公司质量效益型企转变的步伐。同时,工程部要做
好各项目的质量培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律法
规、公司质量管理制度、现质量管理的基、质量验收规
范、质量检验方
、系地分析问题的方等方面进行培训;对于进单位
员工,由工程部制订对员工培养计划,就是在平时组织
他们学习公司的各项制度和工作程序,了解公司的工作程。对
他们进行验收规范和各标准的专业培训,有效提高现管理人
员的业水平和工作能力。
6、强化过程控制,加大监、检查、考核力度
工程部要继续加强对施工现的检查工作。项目部要按照
质量检验大的要求对施工现检查率的要求完检查
工作,对每施工环节都要监管到位。要制定检查计划,检查计
划内要对工程特重要工序、关工序、特工序的监管做出
详细说明。在检查过程中要对工程这工序一进行检查和监
,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要
极参与管理,质量在每一道工序,每一节都处
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摘要:

公司年度质量工作计划范例由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种计划。下面小编为大家搜索整理了公司年度质量工作计划,希望对大家有所帮助。为了为稳步提高公司的工程质量管理水平;更好地规范和提升公司的质量管理工作,特制订20x年公司年度质量工作计划。一、20x年工程质量目标工程达到南网或广西区优质工程标准。满足国家、行业以及南方电网公司的质量标准、控制标准、验收规范以及设计要求,分项、分部工程质量验收等级达到“合格”,单位工程质量验收评定等级达到“优良”,WHS合格率达到93%或以上。工程技术资料要与...

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