20xx年餐饮部年度工作计划(精选22篇)

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20xx 年餐饮部年度工作计划(精选 22 篇)
20xx 年餐饮部年度工作计划 篇 1
新的一年,新动态,在 20 年的工作中我部将紧紧围绕利润这
一核心目标,从菜式出品,服务质量,成本控制,营销创新等方
面着力打造“情满,舒适家园”这一品牌战略,开创酒店餐饮新
的局面,具体工作如下:
一、以出品为“龙头”,增加餐饮的核心竞争力,打造“美食,
美食”这一品牌,营造食在这一良好口碑。
一楼的出品主要以“快”为主,不断更换花色品种,适时推
出一些各地的特色小吃,主要以“稳住一楼”为出发点,而在
二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大,,首先将现有
顾客很受欢迎的菜式保留,不断精益求精,并适时制订出规范菜
式的标准菜单。同时通过举办美食节和各种节日的营销活动来推
出新的菜式品种。计划在年的三月份——四月份举办一个以口味
有特色,价格实惠贴近大众消费为目的的美食节。6—9 月份计划
引进新的菜系以满足更多的客户求新的口味,10 月底将着力以高
档、营养、有特色来迎合商务宴请,单位互请及各类中、高档消
费客户的口味。争取菜式这一产品的更大市场竞争力,不断完善
菜式创新制度,对菜品开发研究,监督质量,跟踪反馈意见进行
进一步细致化管理,开辟营养膳食,合理膳食,精致饮食的食在
良好社会形象,从而争取更多的客源。
1
二、服务上以培训为手段,以基层管理人员为核心,着力打造一
支服务水平过硬的优秀团队。来应对餐饮市场的激烈竞争。
服务作为餐饮的第二大核心产品,年我们将紧紧围绕酒
店“情满,舒适家园”这一系列主题来开展阶段性的循环培训。
通过培训考核再培训的方法不断巩固各类服务知。计划制
餐饮优质服务十条在服务程序的基上将一些更细的体现个
性化的服务内容,进行归纳形成通俗易懂十条,各楼层根据
层不同实进行要求。领班、主管跟踪实,将体服务进
一步细化,完善,同时通过考核来检验施效果。一楼的服务
以“快”、“准”、“”为服务方,同时出对客户的
情。餐服务的菜式及服务质量。二楼着在餐厅氛
的营造上办法,添置台,口,从面上使宴会的色
喜庆以考做椅套,在大的龙凤台上对宴会的主题
出更鲜明一些,从餐厅布置等细节方面来继续打造宴会品牌。三
楼的包厢服务出个性,特客户要加同客人之间
感沟通,出“情”用真诚情、情留住顾客,同时
建立以三楼为点的餐饮部兼职营销小,从各楼层抽调优秀员工
及部份管理人员利不开餐时去拜访客户,取客人意
见,近同顾客距离,开发新客源,利在餐服务的认识
顾客,制出营销小工作计划,考核工作成,通过小组带
门全员销服务来引并留住更多的客户。
三、降低开支,节成本,争取的利润空间
2
成本控制是今年的工作点,年酒店规定厨房毛利为
57%年来的率都离这个有一定差距年,我们将从
头开,对原材料的进进行把关安排专负责验收
单,代替厨房自验收的情,从而从原材料成本上加以
控制,另外,在厨房原料使用上加管理,杜绝浪费。不断完善
源管理制度及瓷器的管理制度,对易耗品控制
使用建立起不同楼层的台帐充分现有的各楼层
,将各类码放避免前乱堆放的情延长物品的
使用寿命,在不损害客人利益,不降低服务水准,不影响
前提下,力来实现部更多的利润。
最后,我相信我部将在酒店领导班子正确领导下,动部
门全体员工的工作情,力以争取创造出更好的成
20xx 年餐饮部年度工作计划 篇 2
20 年在大家忙碌身影已载史册,20 年酒店稳步上
跨越发展的一年,顾 20 的工作,餐饮部在各管理人员,
员工的力下,多方面学习提升,完善各种标准化管理,
基本形成一套比较的管理体系,展20 年,殷董的“学顺
超金爵”将始终是我们工作的目标和方,下面汇报我们餐
饮部 20 年度工作计划。
一、培训考核工作:
管理人员培训:⑴业技能⑵管理方法⑶处事技巧
员工培训:
3
摘要:

20xx年餐饮部年度工作计划(精选22篇)20xx年餐饮部年度工作计划篇1新的一年,新动态,在20年的工作中我部将紧紧围绕利润这一核心目标,从菜式出品,服务质量,成本控制,营销创新等方面着力打造“情满,舒适家园”这一品牌战略,开创酒店餐饮新的局面,具体工作如下:一、以出品为“龙头”,增加餐饮的核心竞争力,打造“美食,美食”这一品牌,营造食在这一良好口碑。一楼的出品主要以“快”为主,不断更换花色品种,适时推出一些各地的特色小吃,主要以“稳住一楼”为出发点,而在二、三楼的菜式出品方面我们将加大创新力度大,,首先将现有顾客很受欢迎的菜式保留,不断精益求精,并适时制订出规范菜式的标准菜单。同时通过举办...

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