建筑工程行业年度工作总结(精选3篇)
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建筑工程行业年度工作总结(精选 3 篇)
建筑工程行业年度工作总结 篇 1
1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血
口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交
款。公司全年实现利润总额 1026 万元,完成集团公司下达计划的
157.8%,人均创利 4.3 万元;完成上交款 779 万元,占集团公司
下达上交款任务的 102.9%;全年清收工程款 2263 万元,占计划的
113.2%;国有资产保值增值率达 108%;年度员工人均收入 5.1 万
元,上缴“五金”313 万元,上缴率 100%,全部兑现年初“三不
欠”和“三不让”承诺。国务院 38 办监事会领导曾对我们的成本
控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务 8 项,合同金额 5.3 亿元,占集团公司下达
计划的 106%;在建工程 18 项,完成产值 4 亿元,占集团公司下达
计划的 143%,尤其是“大干 120 天”期间,各指挥部表现突出,
全公司提前 10 天完成大干任务。在承揽上我们严格按照年初制定
的经营原则,“在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网”,实
施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚
决不揽,真正做到了“不能揽一个亏损工程”的承诺。如四川双
流正兴锦江大桥、重庆寒风垭隧道、四川大渡河瀑布沟水电公路
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复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基
础上,我们主动放下了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经
营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就能够提前完成全年承揽
指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来
说是坚决不允许的。与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不
断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车
站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以湖南高速公
路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以四川华润水电站鸭
嘴河进场公路、青城山东软大道等项目为标志,实现了向川西北
市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电
市场。
3、在建工程捷报频传。
全年在建工程 18 项,没有一个告急工程,也没有一个亏损工
程,宝兴电站在更换施工队伍和指挥长的状况下,总工徐晓刚同
志临危受命,勇挑重担,一举扭转了工程前期的被动局面;恩利
指挥部自去年创全线第一个进场,第一个安家,第一个开工后,
今年又高质量完成全标段第一根桩基、第一片预制梁、第一个隧
道掘进突破千米大关;呼准指挥部在征地拆迁、设计图纸等不到
位的状况下,短短的 70 天时间,完成了新集煤台 4000 多万元产
值的施工任务,创造了内蒙古集煤站施工奇迹,得到呼和浩特铁
路局领导的高度评价;位于川西夹金山下的场平工程指挥部,春
节期间牺牲了与家人团聚的机会,掀起了大干高潮,用三分之一
的时间完成了三分之二的任务,战胜了国内水电劲旅,获业主特
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别奖励 30 万元;郑西铁路客运专线指挥部每月综合评比均在全标
段领先,已累计获得局指挥部奖金 100 多万元;色尔古指挥部不
但工程干得好,而且与方方面面的关系十分融洽,为单位创造了
可观的效益;襄渝指挥部喷锚质量被局集团公司领导誉为“到达
了国际水平”。总之,20__年公司所有竣工和在建项目没有一个
亮黄牌,没有一个不合格,更没有一个“豆腐渣”,在各方面都
得到社会各界好评,全年共收到业主嘉奖共计9份,荣获业主奖
励200 多万元,兑现了年初“要干就干最好,要做就做最优”的
承诺。这些成绩的取得得益于我们狠抓了三个关键:一个是配备
了有潜力、懂管理、会算账的指挥长及班子成员;二是关键工
程、上亿工程由公司领导亲自担任指挥长;三是在劳务队伍的选
取和管理上,确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达
标、信誉良好”的标准,年度内我们在 5 个表现良好的劳务队伍
中建立了临时党支部,成立了工会组织,与内部队伍一样,年终
评选指标同时下达、同时表彰、同时参加职代会。
4、安全质量全面创优。
20__年,有2项QC 成果分获国家和铁道部奖励;阳明大桥年
度内先后荣获铁道部优质工程一等奖和“鲁班奖”,襄渝指挥部
在铁道部质量信誉评价中以 98.3 分的优势居全 11 标段之首;恩
利指挥部连续 9次获安全质量评比第一名,并荣获总公司“安全
生产标准化工地”称号;呼准工程指挥部所干工程在验收时受到
了专家们的一致好评;年度内竣工移交的咔日沟大桥、S210 公路
段 CD段土石方工程、宝兴新场平工程等均透过一次性验收,合格
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建筑工程行业年度工作总结(精选3篇)建筑工程行业年度工作总结篇11、经济效益振奋人心。为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了“滴血口”,加固了“防洪坝”,防止了财源流失,确保了利润和上交款。公司全年实现利润总额1026万元,完成集团公司下达计划的157.8%,人均创利4.3万元;完成上交款779万元,占集团公司下达上交款任务的102.9%;全年清收工程款2263万元,占计划的113.2%;国有资产保值增值率达108%;年度员工人均收入5.1万元,上缴“五金”313万元,上缴率100%,全部兑现年初“三不欠”和“三不让”承诺。国务院38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩...
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作者:shokzz
分类:个人总结
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时间:2024-10-18