经理就职演说稿（通用25篇）
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经理就职演说稿（通用 25 篇）
理就 演 稿 篇经 职 说 1
尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们：
大家好!
今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我
被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非
常感谢大家!
感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这
个机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴
对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的
“各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们 追求无
” “止境 的精神，建立 严格高效，善于思考，团结互助，沟通理解，积极主动，乐观向
”上 的团队优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里我向集团懂事会成员以及在座
各位伙伴郑重承诺：
我深信，企业的竞争就是人才的竞争。人才的竞争就是质量的竞争，质量的竞争就是
“ ”品牌的竞争，品牌的竞争就利润的竞争。 尊重 是我们以人为本的体现。在此由衷的感谢
集团各部门、分公司长期以来对全上品的帮助和厚爱。我相信，我们的合作与交流是我们
共同进步的源泉，让我们伸出合作的手，把我们公司的事业推上一个新的台阶。
担任总经理期间，我将秉承我们以往的精神，在新的岗位上，积极努力工作，认真履
行总经理的职责，认真学习餐饮专业知识让管理走上规范化的轨道，建立能有效按公司要
“求完成好工作和达成目标的团队，做好产品研发，丰富产品。把我们 自然、健康、快
”乐 的全上品更大的服务于大众。
我将要把我们餐饮公司的业绩提高上去，在以往业绩基础上提供十个百分点，我们完
全有能力做到着一些，只是由于我们的一些小细节的不够导致了现在的业绩没有得到充分
的提升。我之前就已经看到这些缺点了，我相信只要我重点将缺点找出来，加以改正，我
们的业绩就会上去。
如果我不能做到这一切，或是我们公司的业绩下去了，那首要责任就是我的，我责无
旁贷，我也不会掩饰我的错误，我将会辞职，退位让贤，我说到做到!
在此我祝公司欣欣向荣，各位同仁身体健康，并通 你 达，祝你 家人健康、快过们传们
乐、万事如意。
谢谢大家。
理就 演 稿 篇经 职 说 2
亲爱的公司同仁：
今天我被正式任命为公司总经理，当得知被任命时，我感觉到身上的担子和所承担的
责任。我自知能力有限，这个职位对我来说是一个很大的压力，但迎难而上是我的个性，
所以我站在这里给大家表个态，责任重大，勇于承担。担此重任，我的目标只有一个：和
公司的同仁一起成长，在大家的支持、配合和努力下，共同开创公司一个新的未来。
在 去的几年中，我先后担任公司研 中心主任、事 部 理、中心 ，得到了同过发 业 经 总监
仁们的理解、支持和包容。是大家的关爱和支持，让我对公司各中心的工作有了全盘的了
解，也正由于这些年的经历，让我对公司的工作能统筹兼顾、全盘操控，为今后总经理这
一职位工作的开展打下了基础：
总经理，是公司上层和中下层各级岗位的衔接点，必须把为董事长分忧和服务于员工
作为出发点和落脚点.“ ” “ ” “ ”把参与政务 、 管理事务 、 搞好服务 三大职能统筹兼顾，合理
“ ”安排，做到： 调研围绕市场转，服务围绕客户转，决策围绕信息转 。从而使产品研发，
生产经营、公司管理、营销策略各项工作运转更加顺畅。
要做好总经理，我深知任重而道远。当下，我们面临着复杂的行业环境：无序的市场
竞争、不稳定的的价格供应链、高涨的人力资源成本等等。但商机总是在危机中孕育，机
遇在挑战中竞生。我将和公司的同仁们一起，风雨同舟、竭尽所能，力争获得更大的收获
与成功。
上任后我将从以下四个方面着手开展工作：
首先是打造企业战略化思想，提升战略执行力。所谓战略就是指导战争全局的方法和
策略，战略是有层次性的，不是高层才有战略，公司要战略，部门要战略，个人也要战
略，大家为了一个共同的企业战略而确定不同层次的对应战略才是团队共同成长和成功的
根本。我希望大家都站在企业的队伍里，找到合适自己的位置来开展我们未来的工作。
第二推行企业职业化管理，完善全员职业素养。职业素养分为职业价值观、职场道
“德、职场礼仪、职场沟通、职场协作、时间管理六个模块，企业的每一个人都是企业 链
”条中重要的一环，每一环的意义重于坚守岗位职责，勇于承担责任。
第三强化企业规范化建设，成为企业管理系统典范。公司在过去的几年中已经获得企
业标准化良好企业的先进单位，未来我期望将从简化流程更快速高效的管理公司的运营上
群策群力。
第四聚焦市场差异化运营，实现企业价值最大化。大家都知道，中国的服装行业已经
经过了20 多年的产业积累，完全进入超量过剩的阶段，关键的问题在于缓解来自于设
计、制造、销售、品牌、终端的全面压力，实现企业价格最大化。广告与销售的协同，不
同媒体的传播效果的保证，销售模式的创新与通路利益协调，分销过程中的经销商选择、
管理与服务，贴牌与自有品牌的渠道区隔，组织的配置与能力养成，市场秩序的控制，直
营区域与加盟大客户的发展、分等、分类、分策等等，这些问题等着我们大家一起共同努
力去解决，让我们怎么走出一条属于公司独特的道路。
这是我对今后工作的一些初步设想，但设想要变成现实，需要大家的支持和配合。我
们公司是一个大家庭，对于我来说，各位同仁就是我的家人，在自己家里，有困难大家一
起解决，遇到难题大家共同出谋划策，有收获大家一起分享。我虽身为总经理，但我也是
大家的一份子，我跟大家一 ，都希望伴着公司一起成 ，公司的 展就是我 的 展，样长 发 们 发
公司的前景就是我们的前景。团队的力量是无穷的，我期望所有的人都能以大局为重，同
舟共济、群策群力，为了公司发展这个共同的愿望，为了我们共同的美好明天，不懈努
力!
最后，衷心的希望我在总经理这一职位上能给公司带来更好的发展，给大家带来更好
的明天，我会秉公办理公司的任何事物，也希望大家能监督我，给我多提宝贵的意见!
谢谢大家!鞠躬!
理就 演 稿 篇经 职 说 3
今天很高兴，能有机会在这里和大家一起探讨一下我对我行设置大堂经理这一岗位的
“ ”一些认识和理解。我的演讲题目是：以 螺丝钉 精神，做一名优秀的大堂经理。
前几天的时候，我和朋友去xx 银行支行办理五行通业务，给我留下深刻印象不是他
们整洁的环境和办理业务的速度，而是在我坐下等候朋友办理业务的时候，银行的保安主
动送上了一杯热开水。因为平时常听说五行通办理时经常出现线路问题，我有些担心，手
捧着这杯热水的时候，心里倒逐渐安定下来。后来在解放碑的工行中心储蓄所办理业务，
人就很多，两个披着寿带的女引导员不停的在人群中穿来穿去，笑脸相迎的把客户指引到
不同的柜台办理业务，很热情。我倒觉得不太习惯，于是有意避开她们，感觉大厅里像是
刚开盘的某个热销楼盘的现场，热热闹闹，很多人怀着希望，也带着问题而来。
这时候我就在想，这些人是不是大堂经理，他们是不是正在做着大堂经理的工作。虽
然我自己也是干银行工作的，不过我到其他银行办理业务的机会还真得很少。其实在当
时，作为一名客户，我发现好像我在服务方面的要求已经得到了满足。
后来我才意识到，其实这无关大堂经理的事。客户对银行的感觉有时候很复杂的，有
时候又是很朴素的。
“作为一名行龄超过四年的员工，我不知道在深发展的员工队伍里称不称得是 老员
”工 ，四年多的一线柜台工作的经历，使我既掌握了丰富的业务和理论知识，也同样在客
户服务方面积累了一定的经验。xx 年xx 月成立的支行是分行第一家拥有开放式柜台的支
行。尽管当时，我们曾对这种开放式柜台的设计存有疑义，但在今天，我非常荣幸而坚定
的告诉大家这样一个事实：开放式柜台服务，既造就了我们过硬的业务素质，也成为了我
们提升服务质量的秘密武器。没有防弹玻璃的阻碍，从容的坐下来，与客户面对面交流，
这样的感觉的确跟以往是不一样的。所以有时候我们同事之间开玩笑说，其实支行根本不
需要大堂经理了，因为我们个个都是大堂经理。
当然这只是说笑而已，而事实是，在这种开放式的综合岗位上，我已经工作接近了一
年半的时间。可以并不夸张的说，如果说在分行还有谁能对大堂经理这个岗位的有所心得
的话，那应该算是我们支行的几位同事了。
但不得不说，在最近的一段时间里，在工作中我感觉到有一些力不从心。随着支行业
务量的不断增加，客户群不断扩大，更多的零售和理财产品在下半年相继推出，都使得我
们的柜台工作量日趋饱和。无论是柜台外还是柜台里的同事，他们手里面都有更多的工作
需要处理。说实话，在我为前一为客户办理业务的时候，是很难分心为后一位甚至是第三
位客户进行服务的。但开放式的柜台又决定了很难将客户约束到一个先来后到的顺序中
摘要：
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经理就职演说稿（通用25篇）理就演稿篇经职说1 尊敬的各位领导，各位亲爱的伙伴们： 大家好! 今天对我来说是一个极不平常的日子，也是我人生中的一个重要转折点，因为今天我被公司老总正式任命为我们公司的技术部经理，我的职位是由全体员工集体选举出来，非常感谢大家! 感谢各位董事会成员、各位公司伙伴对我的信任以及集团公司对我的培养，给了我这个机会。在知道自己成为公司技术部经理之时，我感到这不仅是上级组织领导和各位伙伴对我的信任，更是赋予了我巨大的责任。今天我面对组织、面对领导以及面对集团公司的“各位伙伴，我心情很激动，同时也很有信心带领餐饮公司的管理团队，发扬我们追求无”“止境的精神，建立严格...
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作者：Jazy
分类：演讲稿
价格：免费
属性：29 页
大小：69.22KB
格式：DOCX
时间：2024-07-15
