企业员工晋升管理制度（精选6篇）
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企业员工晋升管理制度（精选 6 篇）
企业员工晋升管理制度 篇 1
第一条 为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激
发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。
第二条 晋升较高职位依据以下因素：
1.具备较高职位的技能;
2.相关工作经验和资历;
3.在职工作表现与操行;
4.完成职位所需要的有关训练课程;
5.具备较好的适应性和潜力。
第三条 职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合
适人选时，考虑外部招聘。
第四条 员工晋升分定期和不定期两种形式。
1.定期：每年的 12 月 25—28 日根据考核评分办法和公司运营状
况，统一实施晋升计划;
2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的
员工，可以即时提升;
3.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升。
第五条 晋升操作程序
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1.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资
料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定;不定期者，另
行规定;
2.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发
布，晋升员工则以书面形式个别通知。
第六条 晋升核定权限
1.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定;
2.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定;
3.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以
上人员核定;
第七条 各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交
手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门。
第八条 凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第九条 员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位。
企业员工晋升管理制度 篇 2
第一章 总 则
第一条 为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，
充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条 管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公
开”的原则。
第三条 管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，
员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
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第四条 本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条 人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部
门。
第二章 管理干部的选拔
第六条 管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条 逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源
部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推
荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源
部办理聘任或任命手续。
第三章 员工晋升管理
第九条 公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司
员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司
年薪管理制度执行。
第十条 符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋
级：
1.在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者;
2.提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者;
3.为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。
第十条 员工晋职晋级的审批程序为：
1.部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领
导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业
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企业员工晋升管理制度（精选6篇）企业员工晋升管理制度篇1第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法。第二条晋升较高职位依据以下因素：1.具备较高职位的技能;2.相关工作经验和资历;3.在职工作表现与操行;4.完成职位所需要的有关训练课程;5.具备较好的适应性和潜力。第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔;在没有合适人选时，考虑外部招聘。第四条员工晋升分定期和不定期两种形式。1.定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划;2.不定期：员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升;3.试用期...
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