内部管理制度（精选20篇）
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内部管理制度（精选 20 篇）
内部管理制度 篇 1
团队管理：
实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。
(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)
团队制度：
1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业;
2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务;
3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，
统一就餐，团结协作;
4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并
且记录备案;
5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务;
6、每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队
成员无特殊原因不得缺席
7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名义进
行任何违法活动和商业行为;
8、团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上(含三
分之二)票数的决策有效;若经三次表决，仍为达到要求票数，请
指导老师裁决;
9、遵守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。
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内部管理制度 篇 2
随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要。
在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续
性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注
意力的变化而变化。下面就如何加强制度化管理提几点建议:
1、必须维护公司规章制度的尊严。公司的规章制度的公司领导经
过长期的探索的理论
总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。制度面前
人人平等，任何部门任何员工没有超越公司制度的特权。公司的
各级领导(包括在公司任职的公司领导的亲戚朋友)必须带头遵守
和执行公司的规章制度，自觉维护公司制度的尊严。那种把领导
的个人意志置于公司制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系
违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。
2、必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架
已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司
规模的不断壮大，公司的规章制度也要逐步更新和完善，使它适
应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束
力。
3、必须严肃规章，尊章行使。经验表明，法令行则国治国兴，法
令驰则国乱国衰。
个企业也是如此，企业管理必须制度化、规范化、程序化，
对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，决不手软。任
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何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能
显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。
4、加强制度的学习。制度出台后，要让全公司的员工都明白制度
所规定的要求和制度与工作的关系，提高大家遵守制度的自觉
性。特别是各级领导，更要树立制度化管理的新观念，了解制度
规定的办事原则和程序，增强按制度办、按程序办、按原则办事
的思想意识，坚决纠正重权轻制度、以权压制度的思想和行为。
一、管理职能
1、行政部是公司规章制度的综合管理部门，其职责是:(1)负责组
织有关部门建立健全各种规章制度。(2)负责公司各种规章制度的
分类编号。(3)负责主办或会签颁发及废止有关规章制度或文件。
(4)负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系，并在内容上不断
完善。(5)负责编制规章制度年度修编计划，并组织实施。(6)有
权代表公司解释有关规章制度。
2、有关职能部室是公司本专业规章制度的归口管理部门，其主要
职责是:(1)负责组织实施公司有关规章制度修编计划。(2)负责审
核有关本专业的规章制度及会审、会签其他部门有关规章制度。
(3)负责草拟颁发或废止有关规章制度或文件。(4)有权监督所属
部门及职工对规章制度的贯彻执行情况。
二、管理内容与要求
1、规程制度的制定或修编(1)现场设备运行、检修的每项工作，
都应有相应的规程制度，使每个生产工作人员有章可循。新增设
备及重大设备的改进等项目，都应在试运前制定相应的规程或措
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内部管理制度（精选20篇）内部管理制度篇1团队管理：实行项目总负责人负责制，各职能负责人对总负责人负责。(职能部包括组织实践部、外联部、财务部、后勤部)团队制度：1、团队成员均为自愿加入项目小组，热爱公益事业;2、团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务;3、活动期间，团队成员以团队利益为核心开展工作，统一着装，统一就餐，团结协作;4、项目实施期间，团队成员若不能参加，需请假，说明原因，并且记录备案;5、团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务;6、每日晚间召开例会(总结当天活动，布置第二天的工作)，团队成员无特殊原因不得缺席7、维护团队和合作单位的名誉，不得以团队和合作单位的名...
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