医院护理部工作计划范例(通用21篇)

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医院护理部工作计划范例(通用 21 篇)
医院 理部工作 划范例 篇护 计 1
    一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质
    ()“ ”、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的 三基 及专科技能
训练与考核工作
    1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,
护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。
    2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每
年组织考试、考核 2—3 次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究
实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。
    3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,在年内 16 项基本技能必须全部达
标,考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次,理论考试二
次。
    4、强化相关知识的学习掌握,组织进行一次规章制度的实际考核,理论考试与临床
应用相结合,检查遵章守规的执行情况。
    ()、加强人文知识的学习,提高护士的整体素养
    1、组织学习医院服务礼仪文化,强化护士的现代护理文化意识,先在护士长层次内
进行讨论,达成共识后在全院范围内开展提升素养活动,制定训练方案及具体的实施计
划。
    2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼
仪。
    3、开展护士礼仪竞赛活动,利用 5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月,
组织寓教寓乐的节日晚会。
    ()、更新专业理论知识,提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不
平衡的现状,各科室护士长组织学习专科知识,如遇开展新技术项目及特殊疑难病种,可
通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和
技能。同时,有计划的选送部分护士外出进修、学习,提高学术水平。
    二、加强护理管理,提高护士长管理水平
    ()、年初举办一期院内护士长管理学习班,主要是更新管理理念、管理技巧及护理
服务中人文精神的培养,当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护
士长通交流等.
    ()、加强护士长目标管理考核,月考与年相结合,科室护理质与护士长考
评挂钩等管理标。
    ()进护士长间及科室间的学习交流,每组织护理质叉大检查,并开护
士长工作经验交流会,借鉴提高护理管理水平。
    三、加 理 量 程控制,确保 理工作安全、有效强护 质 过
    ()、继续实行护理质管理体其是需开发提高护士长发现问题解决问
的能,同时要发科室质控小组的质管作用,明确的质点,增强全员与质
管理的意识,提高护理质
    ()建立检查、考反馈制度,设立追溯机制,护理部人员经常深入各科室检
查、督促、考。考方式以现护士及查病人、查看记录取医生意,发现
护理工作中的问题,提出整改措施。
    ()、进一规范护理文书书写从细节上抓起,加强对每护理文书采取质
护士长 护理部的三制度,定期进行护理记录缺陷进,增加出院病
陷扣重,强不合的护理文归档。年护理文书评比评一、二、三
名。
    ()加强护理过中的安全管理:
    1、继续加强护理安全三级监控管理,科室和护理部每月进行护理安全隐患
好护理差错缺陷、护理投诉归因多从自身及科室的度进行分,分发生的
,应取的教训,提出范与施。对同样问题反复出现的科室及人,究护士
长管理及人的有关责任
    2严格执行查对制度,强二次核对的执行到位,加强对护生的管理,明确带
的安全管理责任杜绝严差错事故的发生。
    3、强化护士长对科室硬件设施的规检查意识,平时加强对性能及安全性的检查,
及时发现问题及时修,保持设备好。
    四、深化 情服 ,提高服 务 务质
    ()、在培养护士日礼仪的基础上,进一规范护理操作用,护患沟通技能。培
养护士树立良好的职业形象。
    ()收集护理服务需求信息,护理部通过了解回访卡、与诊和院病人
的交,发放满意度等,取病人的需求及反馈信息,及时的提出施,同时
对护士工作给予激励动她们的工作积极性。
    五、做好教学、科研工作
    ()定具有护以上职的护士负责实习生的教工作,定期教会,
教教及实习生的意
    ()、各科护士长为总带老师,重视带教工作,经常检查老师度、
任心及业务水平,安排讲课,了解实习计划的成情况,好出科理论及操作考试。
    ()、护理部好实习生的岗前培训工作,不定期下科室检查教质,每实习生
实习结束前,组织进行一次优秀带老师评选活动。
    ()、增强科意识,争年内开展新技术项目 1-2 项。
    ()、计划制作护理园地网,上传我院护理动,及时传递护理学习资料,发挥局域
优势丰富护士的学习生活
医院 理部工作 划范例 篇护 计 2
    一、工作目标:
    1全和完善各项管理制度,并实,使各项护理工作做到制度化、科学化、
规范化。
    2、强化内涵建设,不提高护理队伍整体素质。
    3、强化质护理服务内责任制整体护理。
    二、具体施:
    ()与安全管理
    1完善护理质管理体,实行护理部 护士长二管理体。护士长每月督促
每周科室质管理组检查不次,护理部督导,及时跟踪
    2、每度由护理质安全管理员会对各项护理服务质意度进行检查,护理
检查情况进行汇总、分,制定整改措施,以书面形式反馈给各科室,并作为各科护
士长下月的质检查重点。
    3、加强重点节、重点时、重点人群、重点部的护理质管理。
    4全、完善风险评估制度,加强护理不良事件的管理,鼓励积极。对上
护理不良事件护理部及科室积极进行分从个疏忽、人员素质、工作制度、流管理
及外部环境,分发生原因并在医院及科室作警示教育。
    ()业务管理
    1、进一步深化整体护理理念,以病人需求为服务导向性化服务,进一
健康教育制度,流确保措施的有效性。
    2建立完善危重、疑难病例护理会诊、护理查房、护理病例讨论制度,强化业务
查房效,护理部每度组织全院护理业务查房不1次,科室每年组织护理业务查房
4次。
    3、每月开护士长例会,及时反馈本月工作重点,不良事件,并布署下月的工作。
    4、每月加科室会不1次,病房护士长每天参加床班不2次。

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医院护理部工作计划范例(通用21篇)医院理部工作划范例篇护计1  一、加强护士在职教育,提高护理人员的综合素质  (一)“”、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作  1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核,强化她们的学习意识,护理部计划上半年以强化基础护理知识为主,增加考核次数,直至达标。  2、加强专科技能的培训:各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划,每年组织考试、考核2—3次,理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试,要求讲究实效,不流于形式,为培养专科护士打下扎实的基础。  3、基本技能考核:属于规范化培训对象的护士,...

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