医院护理部工作计划（精选24篇）

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医院护理部工作计划（精选 24 篇）

医院理部工作划篇护计 1

　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

　　 (一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训

练与考核工作

　　 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，

护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

　　 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每

年组织考试、考核 23 次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实

效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

　　 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 17 项基本技能必须全部达

标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二

次。

　　 4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床

应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

　　 (二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

　　 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内

进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计

划。

　　安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。

开展护士礼仪竞赛活动，利用 5.12 护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教

寓乐的节日晚会。

　　 (三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不

平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可

通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和

技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

　　二、加强护理管理，提高护士长管理水平

　　 (一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理

服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求,新的一年护理工作展望以及护

士长感情沟通交流等.

　　 (二)、加强护士长目标管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考

评挂钩等管理指标。

　　 (三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护

士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

　　三、加理量程控制，确保理工作安全、有效强护质过护

　　 (一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问

题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质

量管理的意识，提高护理质量。

　　 (二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检

查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现

护理工作中的问题，提出整改措施。

　　 (三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员护

士长护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣

分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

　　 (四)加强护理过程中的安全管理：

　　 1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做

好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原

因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士

长管理及个人的有关责任。

　　 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老

师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

　　 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，

及时发现问题及时维修，保持设备的完好。

　　四、深化情服，提高服量亲务务质

　　 (一)、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培

养护士树立良好的职业形象。

　　 (二)、注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人

的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时

对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性。工作计划

　　五、做好教学、科研工作

　　 (一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，

听取带教教师及实习生的意见。

　　 (二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责

任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作。

医院理部工作划篇护计 2

　　在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计划，认

真履行职能，护理部将认真搞好以下工作：

　　一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。

　　人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改革，将会有更大的困难

“ ”出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，跳出护理看护理，以良好的心态

积极主动参与改革。

　　应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持。

利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，

充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有

紧迫感，又有危机感。既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促

进护理质量提高。

　　二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质。

　　 “ ”全院护理人员要认识到先天不足已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、

上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业

务能力。才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理

部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

　　 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护

士人数的 55%。

　　 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达 6人。

　　 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知识、专科知识进展为

主。

　　 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训。每月科内业务学

习1-2 次，护理查房 1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以

提高专业知识水平及实践能力。

　　三、理量管理是核心，加大量控制力度。护质质

　　 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细

则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元认真组织实施，进行

考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意

识，安全意识，从而促使护理质量提高。

　　 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理，即基

础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管

理。

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医院护理部工作计划（精选24篇）医院理部工作划篇护计1　　一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质　　(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的三基及专科技能训练与考核工作　　1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。　　2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。　　3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内17项基...

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