医院后勤个人工作计划2023（精选21篇）

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医院后勤个人工作计划 2023（精选 21 篇）

医院后勤个人工作划计2023 篇1

　　一、工作目标

　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环

境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、

供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安

全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进

一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进

一步节约后勤开支成本。

　　二、工作措施

　　 1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

　　 (1)按照我院实际情况修改、完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

　　 (2)从以往的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项工作流程，包括维修、

采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员工身上。

　　 2、加强后勤职工的思想建设、制度学习

　　 (1)认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服

务质量。

　　 (2)认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条件，在搞好服务的过程

中，实现自身价值，贡献自己的力量。

　　 3、加强医院物资、药品、耗材管理

　　 (1)严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，必须收回旧的。

　　 (2)每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

　　 (3)固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

　　 4、节约后勤支出，节约使用水电气

　　 (1)加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使用寿命。

　　 (2)加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉的物品。

　　 (3)节约使用水电气，做到人离电(水、气)断，防止安全隐患的发生。

　　 5、做好医院清洁工作

　　 (1)加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工作对医院感染的重要性。

　　 (2)增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考核、奖惩分明。

　　 (3)提高医院清洁质量。

　　 6、提高维修工作的质量与时效性

　　 (1)优化维修流程，提高时效性。

　　 (2)严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。

医院后勤个人工作划计2023 篇2

　　 20xx 年，我院将加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作

的新局面。下面是我个人的工作计划：

　　一、加大分配方案的改革力度，完善自我激励机制

　　为了彻底破除目前存在的平均主义、大锅饭现象，进一步调动全院职工，特别是专业

技术人员的积极性、主动性、创造性，不断提高全员工作效率，今年医院根据临床、医技

各科室的实际需要和工作量情况，重新核定科室岗位人员职数，同时对医院分配方案进行

“ ”较大的改革，按全面核算、结余提成、多劳多得、优劳优酬的原则制定分配方案，科室

奖金从节余中提取，上不封顶，下不保底，将工作量、技术含量、风险、出勤情况、服务

态度等要素作为分配依据，确定不同岗位的分配系数，加大向临床一线、技术骨干和关键

岗位的倾斜力度，力求从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样、医生、护

士和后勤服务人员一个样的大锅饭，使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得

应得的报酬，真正体现以人为本、重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制

度。

　　二、抓好学科建，加快人才培养步伐，提升医院内涵，立医院品牌继续设树

　　医院的学科不仅代表着医院的水平和特色，决定着医院的竞争力和发展后劲，而且与

医院的形象和声誉也密切相关。为了给学科建设与发展提供良好的支撑条件，对于重点学

科建设医院在资源配置上予以倾斜。通过资源的整合，强化激励措施，培育院内重点学

科，打造出多个重点学科品牌，带动医院的整体发展。

　　医院竞争的核心就是学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才培养是学科

发展的根本，只有重视人才培养和梯队建设才能形成学科的优势。为了确保学科有优秀的

学术带头人和合理的人才梯队，医院今年要继续根据学科发展需要选送学科骨干和高年资

优秀医生外出进修深造，重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养，同时

积极引进高学历专业人才。

　　三、强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生

　　 1、进一步健全质量管理组织，完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系，

严格质量管理制度。

　　 2、要围绕医疗质量，根据创建群众满意医院的考评标准和医院等级评审标准，进一

步完善有关制度及相应的考评体系，实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措

施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中。

　　四、进一步加强医院行风建设，树立良好社会形象

　　 1、要坚持教育先行，规范制度建设，将医院的文化建设理念注入医德医风建设的各

项措施之中，在医院营造爱岗敬业、忠于职守、文明服务、弘扬正气的思想氛围，提高广

大医务人员的整体素质。

　　 2、进一步抓好制度规范的落实，加大监督检查力度，切实纠正医药购销和医疗服务

中不正之风，严格规范医疗服务项目和医务人员的诊疗行为，杜绝医务人员收受回

“ ”扣、红包和开单提成，小病大治等现象。

医院后勤个人工作划计2023 篇3

　　一、建立健全各项行政管理制度，促进各项工作规范化管理。进一步完善和落实病区

管理制度、陪护探视制度、首问负责制、请销假等制度，以及各项医疗、护理制度，确保

各项制度落到实处。

　　二、加科室思想建和文化建，逐步打造和的整体科室伍。要重科室文强设设团谐队视

化建设意识的教育与宣传，倡导人文精神和规范医务人员服务礼仪，让具有当代文化特色

的服务礼仪走进科室。一是充分发挥党、团、组织的作用，丰富员工的业余文化生活。利

“ ”用三八节、五一劳动节、护士节、党的生日、中秋、国庆等节日，组织开展多种形式的

文体活动，营造良好的科室文化氛围，增强科室的凝聚力，逐步打造团和谐的整体科室队

伍，不断提高人文素质和大局观念;加强职业道德内涵建设，建立互学互帮，以科为家，

科荣我荣的良好风尚，以此提高整体科室形象。二是积极参加上级组织的文体活动，展示

“ ”员工的良好精神面貌。三是了解思想动态，做到四个知道一个跟上。定时找医护人员谈

心，做到：知道员工在哪里、干什么、想什么、需要什么，思想工作要跟上。加强医护之

间、医患之间吧、内外之间的协调工作。

　　三、搞好后勤保障，做好各类活动的组织、实施、服务保障工作。要紧紧围绕：以医

疗工作为中心，以员工满意为目标，不断强化服务保障意识;在员工的住宿安排、安全保

障、氛围营造、活动组织、会议安排、后勤服务等诸多方面，都要深思熟虑，周密安排，

逐项落实，事事上心，件件做好，确保万无一失。

　　四、加强医德医风建设，树立良好社会形象。科室行风的好坏直接关系到科室的兴

衰，要坚持纠建并举、标本兼治的方针，进一步改善服务态度;“ ”在全科推行亲情服务活

动。要加强医德医风教育，弘扬正气，倡导先进。建立健全教育、制度、监督、惩戒并重

的纠风工作长效管理机制，规范廉洁行医行为。

　　五、参与部分外联工作。做好外部关系的建立和维护，努力拓展市场，做好服务，提

高效益。

医院后勤个人工作划计2023 篇4

　　一、工作目标

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标签： #工作计划 #个人工作计划

摘要：

医院后勤个人工作计划2023（精选21篇）医院后勤个人工作划计2023篇1　　一、工作目标　　本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修;确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后勤管理制度、流程、奖惩制度;力争进一步完善医院设施;力争进一步提高后勤服务质量;力争进一步提高医院环境卫生;力争进一步节约后勤开支成本。　　二、工作措施　　1、优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。　　(1)按照我院实际情况修改、...

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