医院工作自我鉴定总结（通用10篇）
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医院工作自我鉴定总结（通用 10 篇）
医院工作自我 定 篇鉴 总结 1
一年来，在区委、政府的正确领导下，在区卫生主管部门的具体指导下，我院领导班
子精诚团结，全院职工扎实工作，医疗质量有了明显提高，群众满意度节节攀升。
一、开展党的群众路线教育实践活动
根据区委区政府、区卫生局群众路线教育实践活动的相关部署和要求，医院成立了以
院长为组长的活动领导小组。制定了《山亭区人民医院党的群众线路教育实践活动实施方
案》和具体时间任务推进表,及时召开动员会、学习班，安排部署有关工作，扎实推动活
“ ”动展开。医院领导班子认真开展学习教育，并围绕班子作风建设和 四风 方面的问题，结
合了医疗卫生工作发展，深入自查，广泛征求意见，深刻反思，边查边改。
二、加强人才引进，提高医疗技术水平
为使医院健康可持续发展，医院今年先后招聘了 5名研究生和 20 余名本科生，为医
院输入了新鲜血液，较好地缓解了医、药、护、技等专业技术人员紧缺状况，医院整体服
务理念、技术水平及服务能力都得到明显改观和提升。
三、狠抓医疗护理质量管理，确保医疗安全。
认真组织和督促医务科、护理部、门诊部等职能科室定期开展医疗质量检查活动，对
病历、处方的书写，抗生素的使用以及消毒隔离执行情况进行认真检查，综合分析，并严
格按照医院管理制度进行奖罚。同时，充分发挥行政、后勤职能部门的协调、指导、督查
等作用，为临床一线工作开展提供强有力后勤保障。由于措施得力，医疗护理质量稳步上
升，一年来无重大医疗差错事故发生。
四、落实党风廉政建设。
严格贯彻执行上级部门《关于对贯彻落实中央八项规定的通知》等文件要求，加强医
德医风和职业道德教育，全面动员，全员参与，教育广大医务人员牢固树立全心全意为人
民服务的思想，强化职业责任、职业道德，增强服务意识。
五、努力做好计划生育工作的管理服务工作
一是组织广大干部职工认真学习计划生育有关文件和法律法规，通过学习进一步提高
了广大干部职工责任心和法律意识。
二是严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性终止妊娠及出具假计划生育证明等违法违
规行为。加强妇产科、B超室工作人员的业务学习培训。B超室工作人员在工作期间实行
持证上岗、双人工作、双人签字、双人共同操作，并做好详细登记记录。
三是积极做好本院育龄妇女检查工作，由计生专干负责组织落实，将查体结果记入个
人档案，有效杜绝了育龄妇女计划外生育。
六、推行院务公开，下大力解决了群众关注的热点问题。
充分利用各种会议、公示栏、医院网站、医院 OA 办公系统、院务公开栏等途径，及
时公布广大群众关注的热点问题，主动接受社会的监督，对于促进全体员工规范服务行
为、提高医疗质量起到了积极的作用。政务的进一步透明化，保障了广大群众参与民主决
策、民主管理和民主监督的权利，促进了依法执业、诚信行医，建立了和谐的内外关系。
医院工作自我 定 篇鉴 总结 2
在20__年，我院在县委县政府、县卫生局的关心支持及正确领导下，紧紧围绕卫生系
“统工作中心，积极履行公立医院的社会职能，坚持贯彻落实省委、省政府提出的资源人
”才两下沉、服务质量效率双提升 重要决策，积极开展党的群众路线教育实践活动，根据
“ ” “ ”医院制定的五年规划，将以 二甲医院建设为目标，围绕 二甲 标准，较好地完成了初阶
段的工作任务，现将 20__年工作总结和 20__年的工作思路汇报如下：
一、加强组织领导，严格落实目标管理责任制
(一)注重班子团结，加强班子成员间沟通协调。职能中层加强效能为主，以提高执行
力。
(二)为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学发展，今年三月份医院合理调整
了部分中层干部岗位。进一步完善了绩效改革分配方案，提高了全院职工的平均绩效水
平，并在奖金分配上尽量向临床一线医务人员倾斜，稳定医务人员队伍、提高工作积极
性。
(三)为了使院科两级目标管理考核更科学，医院修订了各科室目标管理责任书，确保
医院管理上组织领导到位、工作落实到位、监督检查到位、责任追究到位。
二、总院专家派驻，提供优质医疗
(一)总院专家派驻情况
托管一年来，总院长期派驻到我院的管理人员兼技术人员有 3位，分别为院长、副院
长、财务总监;长期派驻的技术人员有 8位，分别为外科1位，神经外科1位，神经内科2
位，呼吸内科1位，妇产科1位，麻醉科1位，放射科1位;短期派驻的医务人员共66
位，分别每周定期来我院轮流坐诊，涉及到的专科有神经内科、神经外科、普外科、泌尿
外科、心内科、呼吸内科、消化内科、内分泌科、骨科、妇产科、皮肤科、中医科、临床
心理科、五官科。
(二)百姓享受优质资源
当地百姓非常欢迎上级专家的到来，在家门口就能享受到优质医疗资源，病人不仅来
自本地区，还有许多周边的群众前来我院就诊。
三、业务能力得到提升，医疗安全形势好转
(一)业务指标变化明显
1.门诊 xx 人次。20__年1-10 月门急诊人次达 xx 人，较去年同期增加xx 人，增长
率%。
2.床位使用率。20__年1-10 月出院人次xx 人次，较去年同期增加人 xx 次，增长
率%。20__年1-10 月实际占用床日床，较去年同期增加床日，增加比率%;床位使用率%，
较去年同期上升%。
3.手术。20__年1-10 月手术人次xx 人次，较前同期增加xx 人次，其中大手术明显增
加。
4.CT、DR、肺功能、血气分析仪、呼吸机、麻醉机、腹腔镜、体外碎石仪等一批新设
备投入使用，使诊断技术水平与质量得到了明显提升。20__年初新购置的奥林巴斯 V-260
胃肠镜投入使用，开展了胃、肠息肉内镜下高频电凝摘除术、胃肠扁平病灶粘膜下注射后
摘除术、胃、肠粘膜巨大创面或出血的内镜下钛夹治疗术等新技术新项目。
5.设立体检中心。在急诊四楼布置改造后设立体检中心，并加强体检工作质量。已为
2545 位企业退休职工及当地村、镇干部进行了体检，获得好评。
6.业务收入增加与结构优化。随着门诊病人与出院病人的明显增加，医疗业务收入明
显提升，部分缓解了医院持续发展所需投入及职工绩效增长的需要与医疗业务收入不足的
矛盾。今年 1-10 月医疗业务收入万元，较去年同期增长%;药品比例%，较去年同期下
降%。现正在对材料及非基本药物的使用的比例进行研究调整，使我院结构进一步优化。
7.成本得到有效控制。探索实行精细化管理，实行科室全成本核算，三公经费同比下
降%。
(二)医疗安全形势好转
医疗安全和医疗质量是医院生命线。医院托管后面对严峻的医疗安全形势，分别召开
院、科两级医疗安全分析讨论会，对发生的医疗纠纷案例进行深度剖析、讨论、总结经验
教训，使职工安全医疗意识、服务意识、业务学习意识加强，医疗安全状况改善;托管前
一年共发生医疗纠纷起，理赔元，托管后 1 年共发生医疗纠纷 起，理赔 元，医疗纠纷发
生率下降%。使医疗纠纷高发情况得到扼制，安全医疗形势初步扭转，职工信心增强，在
当地群众中口碑逐步好转。
四、规范管理，加强学科建设
(一)内部管理
1.加强院班子及中层管理团队建设。注重班子团结，加强班子成员间沟通协调，分工
不分家，一年来我院班子团结协作，形成合力，目标一致，全力做好医院各项工作。职能
中层加强效能为主，以提高执行力，临床科室，加强学科带头人为主，引进新技术新项
目，扩大业务范围，以提升业务能力。为进一步加强医院干部队伍建设，推进我院科学规
范管理，今年三月份医院合理调整了部分中层干部岗位，并合理分流按排人员至合适岗
位。
2.改革绩效方案。改革绩效分配方案，提高了全院职工的平均绩效水平，并在分配上
加大改革力度，绩效水平向临床一线医务人员明显倾斜，扭转了行政后勤奖励性绩效高于
临床的弊端，提高了一线医务人员的工作积极性、初步稳定了医务人员队伍。
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医院工作自我鉴定总结（通用10篇）医院工作自我定篇鉴总结1 一年来，在区委、政府的正确领导下，在区卫生主管部门的具体指导下，我院领导班子精诚团结，全院职工扎实工作，医疗质量有了明显提高，群众满意度节节攀升。 一、开展党的群众路线教育实践活动 根据区委区政府、区卫生局群众路线教育实践活动的相关部署和要求，医院成立了以院长为组长的活动领导小组。制定了《山亭区人民医院党的群众线路教育实践活动实施方案》和具体时间任务推进表,及时召开动员会、学习班，安排部署有关工作，扎实推动活“”动展开。医院领导班子认真开展学习教育，并围绕班子作风建设和四风方面的问题，结合了医疗卫生工作发展，深入自查，广泛征求意...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
