20xx年财务工作总结和20xx年工作计划（精选30篇）

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20xx 年财务工作总结和 20xx 年工作计划（精选 30 篇）

20xx 年财务工作总结和 20xx 年工作计划篇 1

光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发

言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没

有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的

理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之

处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务

实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有

先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自

身工作，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度

部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内部管理制度

通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业

的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关

部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定

的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推

诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分

明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量

相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考

试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新

组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每

一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就

轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，今年 3 月电脑真

正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在

这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操

作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将

严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目

标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务

管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工

作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员

解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先

进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲

往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，

三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满

意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级

领导放心”;

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续

加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开

支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好财务分析

为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分析思路

与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的

工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅

学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模

效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企

业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

七、加强应收款催收管理力

，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制

资金的使用：公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的

问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主

要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是

财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽

带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库

存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的

同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购

材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨

细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保

工资的发放。

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过

渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财

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20xx年财务工作总结和20xx年工作计划（精选30篇）20xx年财务工作总结和20xx年工作计划篇1光阴如梭，今年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：一、完善公司内部管理制度部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核;内...

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