医院工作计划合集（精选34篇）
精品
免费
医院工作计划合集（精选 34 篇）
医院工作 划合集 篇计1
根据 11 年的经营形式，对 11 年做如下打算：
一、全年任务指标的确定
根据 11 年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定 11 年总经营指标 400 万。具体
分解如下：电话营销（咨询部）200 万网 （网 部）络营销 络 100 万关系 （医 部）营销 护 60
万市 （市 部）场营销 场 40 万
围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行
量化管理、按月考核机制。建立奖励机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。
二、营销渠道的拓展与完善
1、继续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，根据阅读群体制
定投放计划组合。合肥晚报以除皱和美体项目为主、新安晚报以颜面项目及活动推广为
主。
具体方式 ：合肥晚 每周二、四半通 固定 投放。以除 目 主，美体广告为 报 栏 时间 皱项 为
采用入会体验方式按季节投放推广。新安晚报以颜面部项目为主，夹以活动推广广告，不
固定时间投放。严格审核媒体价格，严格控制报媒广告费用。
2、加强网络营销。网络营销已逐步成为整形美容业销售的主渠道，我们目前起步
晚、步子慢。网络销售人员、技术及投入均不足。11 年将积极开展百度关键词竞价排名、
尝试性投放网络广告、巩固并加强与全国所有转诊网站合作、高质量建立美容论坛，力争
涉足到网络营销的每个有效途径。同时增加网络销售人员，并通过积极、持续的培训来提
高网络销售技巧。
3、强化关系营销。目前我院术中、术后资源的开发与利用相对比较薄弱，需花大力
气、多途径整改。
（1） 医 人 重医 售的固有 念，在保 医 量和医 安全的前转变 护 员传统 疗轻销 观 证 疗质 疗
提下，积极的多途径的对顾客展开销售行为。
（2）提高医 整体服 量，把高 效的服 穿到医 活 中去。以朋友的心护 务质 质优 务贯 疗 动
态接待顾客、以亲人的心态完成治疗。
（3）加 医 人 售技巧的培 与学 ，通 不 断的 售技能培 、 士与咨强 护 员销 训 习 过 间 销 训 护
询人员的换岗培训等提高医护人员的销售技巧。
4、积极开展市场营销、全员营销。建立行之有效的合作方案，要求全院全体员工针
对目标人群集中的美容院、美发会所、娱乐场所等，积极深入其中挖掘客户资源。力争使
每人都能担指标、每人都能出业绩。
5、进一步拓宽媒体。目前我们选择的媒体比较单一，应拓宽媒体投放形式，以吸引
更多的消费群体，增加门诊经济收入。拟开展广播和公交车的媒体考察并做相应投放准
——备。大学生及上班族是颜面部的重要消费群体，拟在这个群体中选择推广方式 dm 直投
杂志。
6、变化活动推广方式。在原有活动方式的基础上增加入会体验、户外推广、评比活
动、竟猜活动、学术会议等形式，联合各相关单位共同举办，促成门诊企业形象及项目推
广目标，达到权威性与专家性的有机统一，增加可信度，以达到更多的吸引消费者。
三、建立规范化的日常工作流程完善部门分工明晰个人岗位职责
1、通过制定规范化的日常工作流程制度来保障医院的正规化和规范化运转，使日常
工作有据可循，避免打乱仗、乱打仗的混乱局面，同时缓解术前术后间可能出现的矛盾及
问题。营造咨询与医疗间的活跃氛围。
2、通过建立完善的部门分工和明确的个人岗位职责使各部门、各个人各施其职、各
尽其责。特别是要明确中高层管理人员的岗位职责、强化量化考核机制，对考核不合格者
坚决停职停岗。
3、从上至下逐步实行竞争上岗机制。对有能力的员工可破格任用，对无能力的人坚
决实行待岗、下岗。
四、加强人力资源队伍建设
1、积极引进高质量、高素质的各部门人才，对各部门现有员工进行针对性、系统性
培训，同时制定培训计划和编写培训课件，突出思维。
2、着重加强咨询师队伍建设，通过外请高资历咨询老师培训、内部自我学习总结经
等多途径来努力提高咨 的咨 能力及技巧。验 询师询
3、按星级饭店标准，强化全体员工的接待素质及基本礼仪，从而提高医院整体形
象。
20xx 年医院健康教育工作计划 20xx 年医院企划部工作计划 20xx 年医院工作计划 20xx
年医院医教科工作计划 20xx 年妇产科护理工作计划医院企划主任工作思路20xx 年医院护
理工作计划 20xx 年护理工作计划
4、采取多项员工福利措施，建立更加良好的人员激励机制，全面调动员工的工作积
极性和对企业的忠诚度，最大限度的开发各人的工作潜能。
以上总结计划将是一个承前启后的纲领性文件。总结过去更是为了激发未来，在新的
一年里随着以上计划的逐步实施，希望各部门、各个人按照11 年计划认真、切实、高效
的完成自身工作指标，努力拿下年 400 万的 售 。销 业绩
医院工作 划合集 篇计2
一月份
1，开展送温暖活动，召开院福利委员会审批困难补助，探访因病住院的.职工，慰问
劳模.
2，开始收缴纳 20__年度会费，召开工会委员会，汇报一年来工会开展的工作及新的
一年的工作安排.
二月份
1，召开我院第二届第五次教职工代表大会，(2 月27 日怀柔)
2，筹备院优秀员工的表彰大会
3，召开工会工作研讨会(2 月20 日怀柔)
三月份
1，院优秀员工表彰大会，(3 月1日科研楼多功能厅)
2，为 30 岁以上的女职工办理"女工四病"保险，作为"三八国际妇女节"的节日礼物.
3，准备参加医学部春委运动会的报名工作，请各位小组长积极推荐本单位特长职工.
4，筹备我院第二十三届春季运动会
四月份
1，我院第二十三届运动会(4 月23 日)
2，准备恢复职工渡周末活动，不准带家属孩子，只限职工(会员)参加，五月初至十
月底开展此项活动.
五月份
1，"红五月"卡拉 OK 比赛，(每人一首歌曲参赛)
2，30 岁以上员工查体
3，办理职工安康保险
六月份
1，扑克牌比赛(敲三家)
2，办理职工子女保险
3，统计安排上半年各工会小组经费发放工作
七月份
1，沙壶球比赛
标签： #工作计划
摘要：
展开>>
收起<<
医院工作计划合集（精选34篇）医院工作划合集篇计1 根据11年的经营形式，对11年做如下打算： 一、全年任务指标的确定 根据11年经营形式及现有销售人员和营销通路，确定11年总经营指标400万。具体分解如下：电话营销（咨询部）200万网（网部）络营销络100万关系（医部）营销护60万市（市部）场营销场40万 围绕以上指标分解确定相应营销渠道负责人，将指标细分到每人、每月、每周，实行量化管理、按月考核机制。建立奖励机制，对完成指标的个人及负责人予以重奖。 二、营销渠道的拓展与完善 1、继续平面媒体的广告投放：选择合肥晚报、新安晚报组合投放，根据阅读群体制定投放计划组合。合肥晚报以除皱...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：工作总结
价格：免费
属性：54 页
大小：100.56KB
格式：DOCX
时间：2024-07-08
