校长新学期讲话稿范文（通用34篇）
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校长新学期讲话稿范文（通用 34 篇）
校 新学期 稿范文 篇长 讲话 1
各位家长、教官、老师、全体同学：
大家好！欢迎各位家长走进我校，成为 76 中学这个和谐而又充满朝气的大家庭的一
员。感谢教官、老师这 6天来的辛勤付出，你们用言传身教，将学生引到中学的起跑线。
最后，祝贺 716 名初一新生告别了快乐而感性的小学，走进了理性而又充满挑战的初中。
希望你们用自己的行动向大家证明你们都是最优秀的学生。
6天的军训非常辛苦，炽热的阳光加上大量的运动，这对于一个刚刚入学的孩子来说
无论在体力还是在意志上都是一次不小的考验。对于家长来说更是一次心理上的煎熬。可
能你们的心中有着很多的不舍，但是我要告诉大家温室里的花朵永远长不成参天大树，不
经历风雨怎能见彩虹。你们的支持与鼓励将是孩子成长路上最好的依靠。
大连市第七十六中学始建于 1958 年，几十年来，办学规模不断扩大，20xx 年接收合
并了八十六中学，20xx 年区教育局又将原育文学校校舍划归我校。经过一系列的改扩建工
程，我校已成为一所拥有两个校区、总占地面积达 32720 平方米的现代化中学。学校现有
42 个教学班，2273 名在校学生和 151 名教职员工，其中各级骨干教师 50 余名。近几年来
学校加大了骨干教师的培养力度，并从外校和外地引进了一些优秀教师，也淘汰了一些不
能胜任的教师。从而使学校的教师队伍进一步优化，目前的初一班主任都具有丰富的教学
经验和班主任管理经验、极强的责任感和良好的发展潜力。我相信，他们将带领本届初一
以最佳的状态迎接挑战，在三年之后的中考中向家长交上一份满意的答卷。
一流的硬件设施、一流的教育教学质量和一流的管理服务理念使我校现已成为大连市
最具影响力的学校之一。学校的教学质量有口皆碑，连续九年荣膺 x区最佳教学管理奖和
最佳教学成绩奖，中考成绩稳居全区首位，今年我校又荣获辽宁省首批课改示范校，辽宁
省科研百强校，x区先进教科研基地、校本研修示范学校、先进干部教师培训基地、中小
学校教育质量综合督导评估示范学校等荣誉称号。学生在各项活动中也有突出表现。20xx
年12 “ ”月，由省教育厅等五部门主办的 青春心语 网络辩论赛中，七十六中的四位同学力
压全省十余所知名学校的对手，勇夺桂冠；20xx 年12 月，在全国首届英语话剧大赛辽宁
赛区决赛中，七十六中学更是技压群雄，喜获冠军，并代表辽宁省参加全国总决赛。20xx
年我校春晓民乐团又代表大连市参加了辽宁省第四届中小学生艺术展演。
“ ”学校秉承 用尊重成就孩子一生 的办学理念，确立了法儒融合的管理思想，把培养品
德高尚、学识渊博、具有民族情怀和国际视野的现代中学生作为矢志追求的育人目标。为
了实现这一目标学校在分析师生现状的基础上实施尊重教育，其内涵为尊重学生的人格、
尊重学生的个性，尊重学生的选择。
无论在教学、德育、还是校园文化建设中无不渗透尊重这一理念。课堂教学中，我校
“ ”采用独创的五五 教学模式，从备课、上课、作业、辅导、评价五个方面入手，细化教学
各环节，打造高效课堂，旨在培养具有学习主动性、适应社会需要的高素质学生。德育管
“ ” “理方面，学校实行五育 管理模式，即一个育人理念、二个育人原则、三个育人环节、
”四种育人途径、五种育人习惯 。重点通过文明、学习、做事、交往、生活五种习惯的养
成教育，规范学生的行为品德。在班级管理中，制定了班级文化建设的目标体系、基本原
则和操作程序，精心设计班级文化建设方案，使学生在自主参与班级管理的过程中养成良
好的习惯，提高自身的品德修养。同时，我校也为学生的个性发展搭建了良好的平台，丰
“ ” “富的社团活动和综合实践可以满足不同学生的不同需求。春晓民乐团、 小百灵合唱
” “ ” “ ” “ ” “ ”团、飞扬健美操队、风华篮球队、心语广播站 和 成长文学社 等社团已成为学校
的靓丽名片。
心灵的沟通是当前教育的主旋律，学校通过携手同心家校联系本搭建家校沟通的桥
“ ”梁，通过 爱的叮咛 构建学生的心灵驿站，滋养浓浓的师生情、深深的同学意。当今社会
经济全球化、知识信息化，我们在弘扬众多传统文化的同时必须认识到我们的国家在创新
方面的差距，因此学校将国际理解教育作为拓展型课程的一部分。通过与新加坡和日本等
国家的学生交流互访帮助学生树立国际意识、开阔国际视野，以利于学生参与未来国际竞
争的需要。
最后衷心感谢家长选择了76 中学，我们将以最真挚的情感、不懈的努力向家长做以
回报！同时希望家长密切配合，共同关注孩子的发展，让孩子的梦想在这里起航！谢谢大
家！
校 新学期 稿范文 篇长 讲话 2
一、学校六年规划分解落实与转型方案落实
这两部分的文件都有了，关键在抓落实。
1、学校事业发展规划的落实。这是个六年规划，是转设后的第一个规划，是为百年
光华打基础的。主规划与六个分规划已装订成册分发给各单位、各部门，以便于落实。发
给大家的目的不是收藏，而是对照检查和落实。具体内容主要体现在六个分规划。六个分
规划的落实由各位分管校领导负责。
2、转型方案的落实。不仅要落实，而且要认真落实。方案有了但是没有做，是没落
实；有的做了有的没有做，或者没有做到位，是没有认真落实；按照方案一条一条的做到
位了，才是认真落实。转型是一项系统工程，内容多、任务重，必须一项一项认真落实。
“ ”世界上怕就怕认真 二字，我们就是要讲认真。
按照学校【71 “ ”】号文件明确的转型工作推进时间表，本学期要完成7项工作和12
项量化指标，各单位、各部门要按照此表要求完成自己的任务，总体上由教务处协调和监
督。
本学期的 7项任务和12 项量化指标：
一是师资队伍建设：
（1）学科 、教学 建 制度（研究生 ）；团队团队设处负责
（2）制定 任教 位 准和能力 准（人事 ）；专师岗标 标 处负责
（3）制定双能型教 培 划（教 展中心 ）；师 训计师发 负责
（4） 任教 增量及双能型教 增量分解落 （人事 ）。专师 师 实处负责
二是开展学科专业转型方向、方式调研，对专业群建设调研论证（各院、系负责）：
（1）明确本 人才需求状况以及能力 构；专业结
（2）明确行 需求， 整 构，形成 研 告。业调 专业结 调 报
三是适度调减、限制部分就业率低的专业招生规模（教务处和各院、系负责）。
四是各专业研讨课程体系、教学内容和能力模型（各院、系负责）：
（1）明确培养目 、教学内容和 程体系之 的支撑关系；标 课 间
（2）构建 能力模型。专业
五是推广任务驱动法等教学方法改革（教务处负责）：
（1）全校开展 1—2 门课程试点；
（2）各 启 教学改革（专业动8月）。
六是各院、部制定教学模式转型方案（7月）。
七是建设网络教学平台（教务处、信息中心负责）。
二、合格评估的有关准备
1、队伍建设：
（1）生 比；师
（2）教学管理 伍。队
2、有关机构：
（1）教 中心（ 估 ）；检评办
（2）教 展中心。师发
3、硬件建设：
（1）生均教学行政用房；
（2）多功能 中心；实训
（3）生均 水平；实验设备
（4）生均 ；图书
（5）数字化校园。
摘要：
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作者：Jazy
分类：讲话致辞
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时间：2024-07-15
