生产企业工作总结报告（精选16篇）

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生产企业工作总结报告（精选 16 篇）

生产企业工作总结报告篇 1

时光荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一

年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门

全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任

务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈

愿我们公司明年更美好!

一、工作回顾

1、产品产量方面.生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及

时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

2、产品质量方面。在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高

度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的

工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出

来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于

生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，

3、机器设备管理方面。在过去的一年里，公司各种生产设备运转

完好率达到 100%，尚未出现一起因设备原因影响生产的事故。可

以说是因为大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维

护还是按照设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，有力地

保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4、人员管理方面。生产线员工极不稳定的情况下、这无疑于给生

产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间

还是坚定地进行员工岗前岗中培训，保证新进员工的顺利进入岗

位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间

主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生

产部有了如今的良好局面。

5、安全生产方面。在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日

常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教

育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，同时加强了对

生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有

序运行，全年度未发生一起人身伤害、设备损坏之类的安全事

故。

二、存在的不足与对策

生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一

定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

(一) 质量管理方面

1、员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关

己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机

感，落实产品质量责任制做得不好，不到位有很大关系。

2、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质

量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而

且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感

觉，有时候靠一个部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能

的，这必须与我们全体员工以及各级管理人员的积极配合是密不

可分的，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

3、缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录产

品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将

为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然

这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所

做，做我们所写，记我们所做的还差较远!

(二)人员管理方面

由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到

生产管理的诸多方面，有时任务不足也致生产现场管理松懈，员

工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制

定完善的规章制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高

员工的综合素质，以适应企业今后发展的需要。

(三)物料消耗及成本控制方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非

正常成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，

员工装配及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将

增加我们的成本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有

些是员工成本意识不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。

要做到成本有效控制，得从我们每位管理、技术人员做起，只要

大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成

本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施相应的、合理的

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标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

生产企业工作总结报告（精选16篇）生产企业工作总结报告篇1时光荏苒，岁月穿梭。我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好!一、工作回顾1、产品产量方面.生产部合理调整生产计划，利用有限资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面。在完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生产出来的，只...

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