医院工作计划（精选30篇）
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医院工作计划（精选 30 篇）
医院工作 划 篇计1
一、结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。
1、认真学习，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责
任。
2、以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览
今年医院工作全局的指导思想。
“ ”二、提倡 敬业、爱院、务实、奋进 的八字院训，全面提高员工的人文素质。
1“ ”、要提倡 敬业、爱院、务实、奋进 的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、
积极向上、务实进取的医院文化氛围。
2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障
碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。
三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，
提高医院竞争力。
1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模
式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问
题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于
“医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立 客户
”服务中心 ，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。
2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的
全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱
卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工
作，亦是医院今年工作的重要内容。
3“ ”、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是 妇幼保健机构的宣
传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众
“ ”了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立 市场营销部，专门负责此项工作。
“ ”四、按一、三、五、七 构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定
良好的基础。
1“ ”、 一、三、五、七 构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重
—— ——疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科 一枝独秀，妇产科 三足鼎
—— ——立，眼科 半壁江山，小儿内科 七分天下。
2、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及 icu 等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为
医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。
3、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加
强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高
设备的利用率。
五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，
“ ” “ ” “ ”使 改革、 发展 、 稳定 三者达到有机的统一。
1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、
改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收
入增长 30%，至少收入总额不少于5200 万元。
2、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。工
程进度争取年底封顶，并完成外装修。
总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，
这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量
“ ” “ ”是我们的 立院之本 ；大胆改革、开拓、创新，是我们的 兴院之路 ；但是，展望未来，
医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的
“ ” “困难。今后的 强院之策 路在何方，值得大家深思和探索。我想， 全面提高员工的人文
素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸
” “ ”发 ，是我们的 强院之策 。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的未
来一定更加灿烂、辉煌！
医院工作 划 篇计2
2019 年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契
机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总
体目标。
一、工作重点
2019 年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。
1、加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质
“ ”量管理，全面落实 中医医院等级评审 的各项工作要求。
2、有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占 10%，中级人才占 35%，初级人才
占55%。提高专业人员的业务技术水平。
3、提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。
4、重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。
二、工作任务及措施
(一) 医疗质量管理
1、各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院
感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。
2、狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房
病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房
制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。
3、加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操
作规程和常规。建立健全医疗应急方案。
（二）队伍建设引进人才
针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人
2-3 名，主治中医师3-4 名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得
来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。
（三）病案质量管理
1、将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重
点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技
术水平。
2、开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进
行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。
“ ”（四） 继续教育及三基 培训管理
1、加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识
及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核
2、参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。
(五) 完善医技人员技术档案管理
重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。
(六) 药事和处方管理
在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。
同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进
行监控，及时发现，及时处理。
(七)提高法律意识、增强法律观念
对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的
发生。
（八）提升护理质量
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医院工作计划（精选30篇）医院工作划篇计1 一、结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。 1、认真学习，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。 2、以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 “”二、提倡敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，全面提高员工的人文素质。 1“”、要提倡敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。 2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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