医院工作计划（精选30篇）

精品

免费

3.0 文海小编2 2024-07-08 999+ 99.14KB 56 页免费海报

侵权投诉

医院工作计划（精选 30 篇）

医院工作划篇计1

　　一、结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。

　　 1、认真学习，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责

任。

　　 2、以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览

今年医院工作全局的指导思想。

　　 “ ”二、提倡敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，全面提高员工的人文素质。

　　 1“ ”、要提倡敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、

积极向上、务实进取的医院文化氛围。

　　 2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障

碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基础和前提。

　　三、主动适应市场和社会、群众的需求，改变营销观念和服务模式。重塑自身形象，

提高医院竞争力。

　　 1、随着经济的发展和社会的文明进步，人们对生命相关行业的服务理念和服务模

式，提出了更高的要求，医疗质量的内涵也随之大大地拓展，它不仅局限于疗效和安全问

题，而是包括了提供医疗服务的全过程和结果。因此，改变服务模式，把人文关怀贯穿于

“医疗服务的全过程，应成为医院的主流文化和主流思想。时机成熟时，医院拟设立客户

”服务中心，负责协调病人就诊前、就诊中和就诊后的各项工作。

　　 2、行风整顿建设要调整思路，选准切入点，变被动挨打为主动融入医疗质量监控的

全过程，从重塑自身形象，提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱

卫、创卫工作，努力营造温馨、舒适的医疗诊疗环境。遵纪守法，继续做好计划生育工

作，亦是医院今年工作的重要内容。

　　 3“ ”、要更新观念，改变营销策略，加强医院的自我宣传，特别是妇幼保健机构的宣

传、报道工作。要结合妇幼保健机构的职能，选择形式多样的营销策略，让全市人民群众

“ ”了解我们的工作、技术和服务内容。必要时医院设立市场营销部，专门负责此项工作。

　　 “ ”四、按一、三、五、七构想，扎实推进学科、专业建设，为医院新一轮的发展奠定

良好的基础。

　　 1“ ”、一、三、五、七构想的主要内容是：在三年内几个主要学科的学术水平和危重

—— ——疑难病号在泉州市区所占的市场份额。其中，小儿外科一枝独秀，妇产科三足鼎

—— ——立，眼科半壁江山，小儿内科七分天下。

　　 2、几个特色专业，如儿童保健、哮喘及 icu 等应充分挖掘潜力，发挥专科优势，为

医院新一轮发展寻找新的经济增长点。要积极创造条件开展乳腺外科业务。

　　 3、配合学科建设，相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设亦要进一步加

强，特别是几个新增辅助的医技项目，要加大宣传力度，在提高疾病确诊率的同时，提高

设备的利用率。

　　五、继续发扬勇于改革、探索、创新的办院作风，力争经济增长保持稳定的势头，

“ ” “ ” “ ”使改革、发展、稳定三者达到有机的统一。

　　 1、更继续发扬勇于改革、创新的办院作风，争取在扩大外延服务，盘活卫生资源、

改变经营理念、加强成本核算和拉开奖金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收

入增长 30%，至少收入总额不少于5200 万元。

　　 2、要彻底解决制约医院发展的瓶颈。应多方、积极筹集资金，建设妇外科大楼。工

程进度争取年底封顶，并完成外装修。

　　总之，回首过去，一个专科医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，

这是全体医护员工共同努力的结晶。如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量

“ ” “ ”是我们的立院之本；大胆改革、开拓、创新，是我们的兴院之路；但是，展望未来，

医院发展到一定的规模和格局，基数已逐渐增大，要继续保持原来的增长幅度，有很大的

“ ” “困难。今后的强院之策路在何方，值得大家深思和探索。我想，全面提高员工的人文

素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸

” “ ”发，是我们的强院之策。我们相信，在大家的共同努力下，儿童医院妇幼保健院的未

来一定更加灿烂、辉煌！

医院工作划篇计2

　　 2019 年我院工作的总体思路是：一切以病人为中心，以创建二级甲等中医医院为契

机，加强内涵建设，突出中医特色，提高服务质量，力争实现二级甲等中医医院的创建总

体目标。

　　一、工作重点

　　 2019 年工作要紧紧围绕着我院中长期发展规划展开工作。

　　 1、加强医疗质量管理。在执行中医诊疗规范、诊疗常规的前提下，重点加强基础质

“ ”量管理，全面落实中医医院等级评审的各项工作要求。

　　 2、有计划地培养引进人才，形成梯队，高级人才占 10%，中级人才占 35%，初级人才

占55%。提高专业人员的业务技术水平。

　　 3、提高运营效率。抓好开源节流工作，严格控制医院运行成本。

　　 4、重点发展突出中医药特色的项目，提高中医临床疗效。

　　二、工作任务及措施

　　 (一) 医疗质量管理

　　 1、各个质量管理委员会要充分发挥作用。医疗质量委员会、病案管理委员会及医院

感染委员会等都要定期召开各种会议，每年不得少于4次。

　　 2、狠抓门诊及住院部医疗质量管理工作，突出中医特色，规范门诊病历书写、病房

病历书写，严格执行首诊负责制度、三级医师查房

　　制度、会诊制度、疑难病历讨论制度。

　　 3、加强对医疗质量关键环节监督，建立及健全医疗风险防范机制，严格执行中医操

作规程和常规。建立健全医疗应急方案。

　　（二）队伍建设引进人才

　　针对医院发展规划中提出的人才队伍建设问题，在本年度内重点引进中医学科带头人

2-3 名，主治中医师3-4 名，充实业务骨干队伍。要给引进的人才搭建平台，做到引得

来、留得住，对非本地人员提供免费租房和伙食。

　　　（三）病案质量管理

　　 1、将病案质量控制的重点放在科室，医务科随时抽查科室运行病历及终末病历，重

点是对运行病历的督查，将抽查和督导结果及时反馈到院领导及各科室，不断提高医疗技

术水平。

　　 2、开展优秀病历评选活动，评出的优秀病历医院奖励，同时对书写不合格的病历进

行处罚及通报批评，以提高病历整体质量。

　　　 “ ”（四）继续教育及三基培训管理

　　 1、加强医院临床工作人员的三基培训，根据各科室的专业技术特点，强化基础知识

及基本技能学习。由医务科制定学习培训计划并进行考核

　　 2、参加医学会组织的各种培训，提高业务水平，提高中医理论。

　　 (五) 完善医技人员技术档案管理

　　重新整理及完善医院医技人员相关技术档案，做到一人一案管理，有案可查。

　　 (六) 药事和处方管理

　　在药剂科和相关科室的配合下，严格我院门诊及住院处方的管理，杜绝不规范处方。

同时，加强对抗生素的应用管理，严格抗生素的应用指征，对不合理应用抗生素的现象进

行监控，及时发现，及时处理。

　　 (七)提高法律意识、增强法律观念

　　对全院医护人员进行相关医疗纠纷知识的培训，强化医疗安全意识，减少医疗纠纷的

发生。

　　（八）提升护理质量

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #工作计划

摘要：

医院工作计划（精选30篇）医院工作划篇计1　　一、结合卫生系统的行业特征，脚踏实地地做好本职工作。　　1、认真学习，结合本行业特征，制定确实可行的医院发展计划是我们义不容辞的责任。　　2、以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。　　“”二、提倡敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，全面提高员工的人文素质。　　1“”、要提倡敬业、爱院、务实、奋进的八字院训，努力营造团结温馨、爱岗敬业、积极向上、务实进取的医院文化氛围。　　2、要使广大职工深刻地认识到：人文素质的缺陷已经成为制约医院发展的最大障碍，全面提高员工的人文素质是改善和提高医疗质量的基...

展开>> 收起<<

医院工作计划（精选30篇）.docx

共56页,预览15页

还剩页未读，继续阅读