关于人才演讲发言稿（通用3篇）

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关于人才演讲发言稿（通用 3篇）

关于人才演言稿篇讲发 1

　　新东方人才分成两个体系：第一是管理体系的，第二是教学体系的。

　　对于管理体系的人才，一般我会先筛选人，然后经过背景调查，看它在各方面是否适

合新东方的要求。如果适合，我会把他安排在身边，观察他的行为方式。经过一段时间，

如果这个人基本方面没有问题，就给他放在一个相对独立的岗位上，看他运作的步骤怎么

样。一旦他比较成熟了，再把他放在比较重要的管理岗位。新东方的人才，有一大半是内

部培养的，这样比较容易看到他是怎样成长起来的。对于管理体系中的专业人才，比如财

务、审计、资本运作、市场推广人员，我们则一般从外部挖掘，当然首先要看他以往的工

作业绩。

　　 ——对于教学体系的人才老师，他是怪才也好，天才也好，对我来说这恰恰是教育中

最主要的特点。老师只要能够吸引学生，把教学搞好，理解并且弘扬新东方的文化，就可

以了。至于说他脾气有多怪，平时骂骂我，这个都无所谓。青春励志演讲稿

　　事实上，新东方也不一定能把所有的人才都留住，因为现在这个社会比较浮躁，流动

性大也是正常的。但相对来说，新东方人才流失的比例比较低，人才队伍比较稳定。留住

人才的前提是好的薪酬。没有薪酬来谈精神，谈发展是不符合人性的。所以只是讲新东方

的事业多么崇高，如果你在外面可以拿到 100 万，在新东方只能拿 50 万，你是不会来

的。其实关于如何留住人才这个问题，只要看看《三国演义》就知道了，没有太多诀窍。

关于人才演言稿篇讲发 2

　　各位领导、同志们：

　　在丹桂飘香、秋风送爽的金秋时节，全省加强企业经营管理人才队伍建设工作座谈会

在我市隆重召开。借此机会，我代表 x市委、市政府和全市 x万人民，向参加座谈会的省

委组织部领导、各市州的领导和同志们表示热烈的欢迎!

　　 x是座建城x多年、物华天宝、人杰地灵、英豪辈出的历史文化名城，在这块热土

上，诞生过东汉光武帝刘 x，隐居过三国政治家、军事家诸葛亮，养育过楚国文学家宋

玉、唐代大诗人孟浩然、宋代书画家米芾，演绎过卞和献玉、刘备三顾茅庐、司马荐贤、

马跃檀溪、水淹七军、李自成称王、王聪儿起义等重大历史事件，李白、杜甫、孟浩然、

张继、皮日休等文豪诗圣在这里留下了脍炙人口的诗篇佳作。老舍、李公仆、姚雪垠、臧

“ ”克家等当代名人曾云集襄樊，谱写了以笔当枪、血战抗日的壮烈史诗。悠久历史长河给

襄樊留下了500 “ ”余处文物古迹和风景名胜，国家级风景名胜区古隆中，夏第一城池襄阳

护城河、佛界珍品多宝佛塔、精巧奥妙的绿影壁等，展现了襄樊历史文化名城的丰富内

涵。

　　 x具有人文、山水与生态完美合一的独特优势，这里荆山余脉款款西来，汉江清波蜿

蜒东去，座座青山临水，条条秀水绕山。襄樊北通汝阳，西带巴蜀，南遮湖广，东瞰

x。x、x、x三条铁路在市区交汇;“襄樊、老河口两个机场连接全国十多个大中城市。南船

” “ ” “ ” “北马、七省通衢的独特地理位置，使襄樊自古以来就是兵家必争之地和商家必争之

”地。

　　 x工业基础厚实，产业结构日趋合理，主导产业、骨干企业以及高新技术优势突出，

已形成汽车制造、纺织服装、机械电子、医药化工、航空航天、高新技术产业等门类齐全

的工业体系，是全国 36 个明星工业城市之一。襄樊也是国防工业重要的研发基地，同时

也是柴油机、轻型车、小轿车的重要生产基地。襄樊建有世界上最先进的高速气流吹袭

台、国际领先水平的无缝滑轨和亚洲最大的试车场。尤其让襄樊人自豪的是，即将升空的

神舟五号宇宙飞船的逃逸舱、极大地提升国防水平的空中加油机、东风系列导弹的推进剂

等高精尖技术产品均在x研制。

　　 x农业经济发达，是全国十大夏粮主产区和 20 “ ”个商品粮基地和一优两高农业示范

区。粮食产量占全国粮食产量的1%。小城镇建设被国家列为中部地区小城镇建设试点，独

具特色的卫星式小城镇环绕x这座大城市，一批中中小城市沿江、沿铁路线、沿公路线崛

起，形成了众星捧月、互映生辉的局面。

　　 x还是全国新崛起的能源城，是国家重点规划的火力发电基地，总装机容量240 万千

瓦的火电厂是三峡电站的重要调峰电站。省委、省政府已明确以襄樊市区为中心，以汉江

为轴、上下各扩50 公里，建成湖北经济大都市。

　　当前，x的发展正面临着前所未有的大好机遇。x、x、x、x四条高速公路在 x交

汇，x营航电枢纽即将通过国家立项，建成之后，对襄樊的城市面貌和生态环境将是一次

全面的革新，整个城市将展现新的形象;国内一批知名企业落户 x，市属企业和县城经济民

营化发展，使襄樊的经济实力明显增强。今年元至7月份，全市国内生产总值达 x亿元，

增长x.4%，地方一般预算收入达 x.4 亿元，增长x.7%，国有固定资产投资完成23.86 亿

元，增长19.3%，外贸出口 x万美元，增长x.95%，实际利用外资 3438 万美元，增长

x.6%。

　　历史成就了 x，x人也在不断地谱写着历史发展的新篇章。近年来，在中央、省委的

正确领导下，在省委组织部的关心、指导和大力支持下，襄樊的党建和组织工作在创新中

发展，在发展创新，取得了可喜的成绩。乡镇党委兴办示范服务基础，推进农业产业化;

坚持干部试用期制;领导干部经济责任审计制等做法先后在中央及中组部召开的成都会

议、青岛会议、北京会议上作了典型发言;“ ”建立农村说事制度的做法得到了 x、俞正声等

“ ” “ ”中央、省委领导同志的肯定，推行农村无职党员设岗定责制度、开展一建双联工程建

设、企业人事制度改革等工作经验得到了中组部、省委组织部的肯定和鼓励。尤其值得一

提的是，我市近年来根据省委和省委组织部的要求，积极适应形势发展需要，在加快企业

经营管理人才职业化、市场化建设方面进行了一些探索，投入了相当的人力、物力，先后

建立了企业经营管理人才市场和猎头公司，出台了关于企业经营管理人才市场选拔、重点

培育、优化配置、资质测评等一系列规范性文件，开展了公开选拔企业经营者试点工作，

“ ”按照管好源头，管好入口，管好培训的思路，着力加大企业经营管理人才队伍建设，努

力营造企业经营管理人才健康成长、脱颖而出的社会环境，并大胆探索了企业经营管理人

才持证上岗工作，对于加快职业经理人的产生和成长，推动企业经营管理人才职业化、市

场化建设，都将产生重要影响。这些成绩的取得，是省委组织部直接关心指导的结果，也

是与兄弟市州的帮助支持分不开的，借此机会一并向各位领导表示衷心的感谢!

　　今天，全省加强企业经营管理人才队伍建设工作座谈会在我市召开，对我市的组织工

作，特别是企业经营管理人才队伍建设是一个极大的鞭策和鼓励，我们衷心希望省委组织

部和兄弟市州的领导和同志们，对我市的工作多提宝贵意见，我们将认真吸收，转化为指

导我们今后工作的宝贵财富，我们将继续以更加务实的作风，扎实的工作，抓好我市党建

和组织工作，尤其是下力气抓好高素质的企业经营管理人才队伍建设，为全市经济建设和

社会发展提供更加坚强的组织保证。

　　由于多方面原因的影响，襄樊的各项事业还处于发展之中，与兄弟市州相比，我们存

在一定的差距，不足之处还请各位领导多多批评，接待中的不周之处请多多包涵。同时，

也希望大家利用会议间隙，多到襄樊看一看、走一走，多了解襄樊，多为襄樊的改革发展

多提宝贵意见。

　　最后，预祝大会圆满成功!祝各位领导和同志们工作顺利、身体健康!

　　谢谢大家!

关于人才演言稿篇讲发 3

　　尊敬的各位领导、各位来宾：

　　大家好!我叫x。于 x年初来到 x，进入x铝业公司工作，今天能参加这次座谈会，和

在座的各位领导以及专家学者代表们一起交流，感到万分荣幸，心情十分激动。

　　弹指一挥间，来到 x已经8年了。看到 x的发展和变化，我们感到由衷的喜悦和欣

慰，这些变化凝聚了我们的汗水，也彰显出x人的智慧与勤劳。8年来，我在公司的鼓励

和培育下，从一名普通工人成长为一名技术过硬的技能型人才。我在 x铝业公司主要负责

质量监督检查工作，我和我的同事伴随着 x一起共同成长，为 x的发展共同努力，正所谓

“一份耕耘一份收获，我和我的同事共同研发的 x” “和x”二个项目通过 x东省科技厅成果

鉴定，均获得 x科技进步一等奖和x市科技进步三等奖，x“年研发的 x”项目已申请国家

发明专利。积极参与多项国家标准及行业标准制订，其中《铝合金建筑木纹型材》标准获

得全国有色金属标准化技术委员会技术标准三等奖。

　　这些年来，政府和公司给了我很多荣誉和发展的空间，本人在 x“年度获得 x市劳动岗

”位技能能手标兵荣誉称号。再多的荣誉只是锦上添花，我将会继续努力，为 x的建设尽

责，为 x的发展出力，刻苦进取，做一名优秀的技能人才。

　　结合自身成长的经历充分说明x是一块适合人才成长的宝地，x政府是一个重视人

才、尊重人才的政府，给各类人才成长和发挥作用创造了许多有利条件，在此提出二点建

议：

　　一是推进技能人才培养与企业需求适配性发展，根据经济发展和产业结构调整的需

要，立足我区支柱产业、现代服务业和高新技术产业发展，引导培训机构主动掌握技能人

才需求动向，主动调整培训策略。

　　二是支持鼓励劳动者走技能成才之路。鼓励广大职工学习新知识和新技术，钻研岗位

技能，积极参与技术革新和攻关项目，不断提高运用新知识解决新问题、运用新技术创造

新财富的能力。建议开展免费技能培训，职业技能竞赛等活动，促进劳动者学技术技能劳

动者努力钻研技术技能的热情，营造有利于技能人才成长的社会环境。

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关于人才演讲发言稿（通用3篇）关于人才演言稿篇讲发1　　新东方人才分成两个体系：第一是管理体系的，第二是教学体系的。　　对于管理体系的人才，一般我会先筛选人，然后经过背景调查，看它在各方面是否适合新东方的要求。如果适合，我会把他安排在身边，观察他的行为方式。经过一段时间，如果这个人基本方面没有问题，就给他放在一个相对独立的岗位上，看他运作的步骤怎么样。一旦他比较成熟了，再把他放在比较重要的管理岗位。新东方的人才，有一大半是内部培养的，这样比较容易看到他是怎样成长起来的。对于管理体系中的专业人才，比如财务、审计、资本运作、市场推广人员，我们则一般从外部挖掘，当然首先要看他以往的工作业绩。　　——...

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