酒店采购工作总结(精选19篇)

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酒店采购工作总结(精选 19 篇)
酒店采购工作总结 篇 1
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有
小小的成功,也有淡淡的失落。20xx 年这一年是有意义的、有价
值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁
奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积
极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比
价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原
则。
在 x 总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20xx 年
共完成甲供材料设备采购计划份,新签合同 20 份,完成乙供材料
计划核批价格份,共计完成材料设备采购计划份,执行情况良
好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如
下:
一、组织实施“阳光采购策略”
公开透明的按采购制度程序办事,在采购前、采购中、采购
后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做到公
开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采
购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧,任务重
的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相关人员一起询比
1
价,采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明,同时保证了工程进度。
1、完善制度,职责明确,按章办事
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量
管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备
采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导》等采购管理制
度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购定了理论基础
2、公开公正透明,实现公开招标
采购部按项目部和施工单位的采购计划公开招标,邀
单位在x家以上,有的多x余家并且标谈质论价过程
总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳光采购透明
度,真正做到降低成本、保公司利益
4、监督机制
做好价格和技术规格分和职能定工作,价格必须经采供
部和审计部,技术必须经工程部和总工办,成相的工作
机制;防范腐败立材料价格信息库和材料价格监管机
制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证三家,质
价廉的购材料,减少工程成本,提高采购效率提高企
围绕控制成本、采购性价比最产品等方工作
20xx 年采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最
”的工作目标,要求采购人员在分了解市场信息基础上进
行询比价,技巧谈判策略。要求各长期合作供应商
2
原价基础上下x-x 个分点(当然针对部分价格较高而又
价的供货商我们也做了部调整)。同时调了部份工作程序,
增加了采购核环节,采取由采供部副经理在采购人员材料、
设备询比价的基础上进行核,再由采供部理进一步核,实
行了“采购部的两级价格核机制”,再传送审计部核。
求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在
每一具体工作和每一个工作节中煅练
、进一步应商的管理
20xx 年采供部进一步强了应商管理,本着对每一位来
访的供应商负责的度,制定了《采购供部供方信息表》,
每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不
流失。同时也利于采供应商信息掌握从而进一步
市场信息空间。立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,
对商家进行评价和分,合格者才能进合格供方名录具有
格。
、步材料、设备价格信息的管理
20xx 年采供部进一步强了材料、设备信息的管理,每一
材料设备的计划、询比价都进行了留底,保持了信息资
的完,同时输入电脑立采供部材料、设备信息库
查阅比。
提高部门工作员工的业务质和责任
20xx 年采供部特别注重,组织部门人员进行培训外,还
重在平时的每具体工作和每个工作节中不提高业务
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摘要:

酒店采购工作总结(精选19篇)酒店采购工作总结篇1回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格,同等价格比质量,最大限度为公司节约成本”的工作原则。在x总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,20xx年共完成甲供材料设备采购计划份,新签合同20份,完成乙供材料计划核批价格份,共计完成材料设备采购计划份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作...

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