机构编制工作经验交流材料精选多篇67

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机构编制工作经验交流材料精选多篇
第一篇:机构编制工作经验交流材料
文章标题:机构编制工作经验交流材料
创新机制强化监督努力把编办工作做实做强
近几年来,为进一步加强机构编制管理,巩固机构改革成
果,防止机构编制再度膨胀,推进机构编制管理制度化、规范化
进程,我们按照市场经济的要求,紧紧围绕市委、市人民政府的
工作中心,以转变政府职能为重点,坚持实事求是、解放思想、
开拓创新,积极
探索适应当前形势的工作思路和方法,努力突出机构编制工
作的严肃性、提高科学化管理水平,增强了编制部门在人员编制
工作方面的权威性。其中最深的一点体会是:只有把机构编制工
作置于全市经济与社会发展的大局中去思考、去布署,积极发挥
部门自身的能动性,加强部门协作,把好关前管理,抓好事后监
督,就能逐步形成一套适应当地机构编制管理的行之有效的办
法,进而实现机构编制管理的各项目的。下面简要地谈谈我们的
做法和体会:
一、善于在机构编制管理运行中发现问题、寻找原因
前几年,我们和其他机构编制管理部门一样,在人员编制管
理方面是比较被动的,工作运行中我们感到,过去的“数字
化”管理已经不能适应现实需要,其弊端十分明显:一是用人单
位在编制管理方面基本处于半封闭状态,除了单位领导和人事工
作人员知情掌握外,其他人员很少了解编制情况。很多情况下,
1
往往是当事人遇到个人利益受到磨擦后才知情。二是给一些用人
单位在人事工作纪律上留下了可乘之机和隐患,包括编制使用上
的随意性,尤其是大系统单位,在编制性、工、经源渠
其他方面的弊端较多。混珠吃财空饷长期
在编不在既占据编制,又冒领工或由所在单位长期领用
员工退(离)休人员经退(离)休
企业的人员,退(离)休混入财发范围等等,使机构编
制管理和用人单位在人员变更等相关问题上多“后遗症”。
以因为人员身编性、工资待问题上访事现象时
有发针对出现问题,我们不回避矛盾、不推诿责任,积极
于编办工作环节上的原因,就是机构编制管理明度不
高,管理比较放,编制管理程作性较,在于我们掌
握的管理料中现出“只数字不人”的状况。
二、善于探索机构编制管理新模式,把编办工作做实
为提高编制管理的有效性,强化机构编制管理的严肃性,我
机制上入手加大管理力度,制机构编制的增从 1998
3 月份,经过大的前期调研心探索,创了“机构编
制实制管理”模式雏形,作性入手,重新设计制作
了“机构编制管理”。新的机构编制管理除包括机构名称
、规、经式等基本内容外,了年在编人员
名册退休人员花名册,年度审核记录等内容。在编人员花名册
化到人员的姓名、性族别、出加工作时间和职
务等内容。不及时了解和掌握关机构的名称、性、规
2
、经式等内容及变化情况,机构中在编人员及离(退)
人员的基本情况能一机构人员增、流动状况
可一目了建立机构编制效动态管理奠定了基同时
为其他关部门工作提准确依据
外我们善机构编制台账资料,重点是建立《机构编制(请
帮助宣传范文海 网 www.fanwenhai.com)台账》《组织机构
账》《退(离)休人员台账》3 台账台账现形
、文相结合,展示清晰便查阅。近几年来,对台
内容断延伸,成为我市组织机构沿革、编制核定沿革、在
编人员和退(离)休人员方面的纵横向史料的宝典。目前已
台账的全部信息录入机,建立了全市机构编制人员信息
步实现了机化管理。在管理过程中不进行善和规
范,为机构编制管理提础资料。
经过几年的运行和改善,现在我市已经形成了一套较为实用
的“编制实制管理”模式,包括:实登记套管
理、机化机构编制台账详料、强化机构编制年度审核
纠正处理。
、善于运用机构编制管理新模式,把编办工作做强
化的必审的机构编制年度审核纠正处理,是我们
机构编制实行动态管理的重要环节,作为“编制实制管
理”的内容之一,可以及时掌握机构编制的行情况,
发现问题,及时问题,加强机构编制工作的制度化、规范
建设
3
摘要:

机构编制工作经验交流材料精选多篇第一篇:机构编制工作经验交流材料文章标题:机构编制工作经验交流材料创新机制强化监督努力把编办工作做实做强近几年来,为进一步加强机构编制管理,巩固机构改革成果,防止机构编制再度膨胀,推进机构编制管理制度化、规范化进程,我们按照市场经济的要求,紧紧围绕市委、市人民政府的工作中心,以转变政府职能为重点,坚持实事求是、解放思想、开拓创新,积极探索适应当前形势的工作思路和方法,努力突出机构编制工作的严肃性、提高科学化管理水平,增强了编制部门在人员编制工作方面的权威性。其中最深的一点体会是:只有把机构编制工作置于全市经济与社会发展的大局中去思考、去布署,积极发挥部门自身的能...

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