医院的工作计划（通用22篇）
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医院的工作计划（通用 22 篇）
医院的工作 划 篇计1
一、立足创建，突出岗位建功
岗位建功本质上要求我们医护能牢牢掌握专业知识和技能，在丰富理论的同时加强思
想道德建设，增加历史使命感和社会责任感，在医疗改革的实践中体现自身价值。icu 患
者有其普遍性和特殊性，特殊性更是体现医疗护理的重要，因此新年第一项以岗位建功为
立足点，发扬救死扶伤的人道主义精神，处处以患者为中心，尊重患者的人格与权利，全
心全意为患者服务，千方百计为患者解除痛苦;以提升素质为基础，营造刻苦钻研业务技
术，自觉更新业务知识，爱岗敬业，精益求精的良好氛围，在医疗护理实际工作中发挥骨
干作用;以改善服务为重点，努力塑造依法行医、廉洁行医、文明行医、乐于奉献和爱
院、爱岗、爱患者的白衣天使形象，追求在医院、在家庭、在社会统一完美的医护工作者
“ ”形象，为促进医院、社会 两个文明 建设作出贡献。创建领导小组要高度重视，定期召开
专题会议，根据科室各项质控标准和特点，制定创建计划、工作方案、工作职责、管理制
度及服务，并定期检查各项质控工作落实情况，保障保证病人安全，协调其他相关科室共
同做好工作，实时总结创建中的先进事迹和经验。
二、突出重点，形成特色
“ ”我科全国 巾帼文明岗 的荣誉来之不易，在这几年的健康发展过程中有很多宝贵的经
验，当然还远远不止这些，我们要做的还有更多更多，为营造良好健康的工作环境，人人
参与，在科室设立意见箱，不管是病人还是工作人员都可以提意见，多方面听取，更广泛
“ ”接受社会监督。利用好科室三块 大墙报 ，实时更新创建精彩活动，每季度不同主题展示
巾帼风采，通过自我寻求发展和接受监督相结合，把创建过程的内容和活动生动有趣的展
示出来，使争创人员有强烈的荣誉感和使命感，也使全科人员产生良好的互动效应。
三、拓展服务，倡导奉献
岗组人员除了做好本职工作外，继续参加各种渠道公益活动，树立浙江医院 icu 全
“ ”国 巾帼文明岗 的先锋作用。变被动服务为主动服务，岗长带头联系各组织参加各项义诊
和社区健康教育活动，充分调动我科 bls 团队力量，组织岗员们为社会其他部门进行急救
技能培训。对科室护士踊跃报名参加的中国微笑行动，科室鼓励并支持，并在排班上给予
换班的空间，为贫困地区患儿献去爱心。岗组人员热心公益事业值得表彰，好的事迹好的
行为上墙展示鼓励，并计入个人绩效。同时我岗成员女性比例超过80%，女性的历时特殊
性被赋予更多的角色，女儿、妻子、母亲。然而icu 的特殊工作环境和工作节奏，使我们
没有更多的空间和时间去接触除工作伙伴以外更多的人群。因此在新一年里寻求多渠道帮
助，通过和医院妇委、团委、工会等部门合作，充分发挥杭州浪漫的气氛，多和兄弟医
院、其他单位公司联谊，多组织科内单身岗员参加男女交友活动，促进工作生活两不误，
全面提高工作人员工作生活满意度。
医院的工作 划 篇计2
1.继续落实卫生部 6项行业规范，工作重点是把供给室改建工作，执行灭菌物品集中
治理，使消毒供给中心评价到达规范。
2.增强院感治理常识培训：依据省院感治理委员会的要求，重点科室的医务人员必需
承受省级院感常识专业培训。因而，在本年的工作中，将派 ICU、妇产科、查验科等科室
的医务人员参与省级院感培训。
3.开展目的性监测：重生儿病院传染的监测、细菌耐药性监测、呼吸机相关肺炎的监
测、ICU 中心静脉压管传染的监测、留置导尿管传染的监测。经过目的性监测，实时发现
传染的缘由，采取响应的办法，避免病院传染的爆发盛行。
4.继续做好情况、物表、医务人员手的监测;无菌物品、灭菌剂、运用中消毒剂、高
压灭菌器等物品的监测。
5.继续做好重点科室的院感治理：增强敌手术室、人工肾、内窥镜、口腔科等重点科
室的院感治理，按期或不按期下科室进行院感质量检查和督导。
6.继续做好手卫生工作：完善临床科室洗手设备和用品。督促医务人员做好手卫生。
7.指导医务人员施行《员工职业安全准则》，做好职业表露的防护办法。
8.为了规范病院传染的治理，针对病院传染治理的重点和难点提出相关的预防与节制
办法，方案编写《病院传染预与节制规范操作规程》。
9.建议改建污水处置系统：现有的污水处置系统建于年，运用时间已有7年之久，在
这时期，病院先后新建住院大楼、保健大楼。依据市环保局的督导意见和要求，现有的污
水处置系统的处置才能不能到达相关国家环保要求。
医院的工作 划 篇计3
为认真贯彻落实国家卫生工作的各项方针政策，遵循医院的公益性质和社会效益原
则，全面落实科学发展观，以深化医药卫生体制改革为契机，全国中医医院等级评审为总
体目标，促进医院健康、稳步发展。
统一思想，明确任务，结合医院工作实际，特制定 XX 年工作计划。
一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出
台，坚持以人为本，构建和谐医院。全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，
严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加
强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优
势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的
提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。
二、主要目标
1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊 60000 人次，住院
4000 人次。
2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。
3、开展新技术、新项目10 项，申报科研成果2项。
4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人2—3 名，选派地市级以上医院进修技
术骨干10 名。
5、大力强化学科建设，初步形成1—2 个在区域内有一定竞争力的特色专科。
6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管
理机制，激发内部活力，提高职工待遇。
7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋 ct、电子胃镜、呼吸机等万元
以上设备8台件，完成病区三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)建设。
8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。
9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特
色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。
10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活
动。
11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工
作，推进合理用药，优化医药结构。
12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)，
创建平安和谐医院。
13、严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率100%。
14、偿还债务150 万元。
三、重点工作
㈠加强质量建设，提升综合实力
质量决定成败，特色打造品牌。在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优
势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。年我院将继续致力于质
量建设，大力实施出名医、建名科、办名院的三名战略，通过一系列行之有效的措施，强
力推动医院综合实力的提升。
1、学科建设。组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未
来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。对特色专科，实行四优先(即
硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专
科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保
持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升; 并 加大对论
文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整
体学术水平和知名度。
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医院的工作计划（通用22篇）医院的工作划篇计1 一、立足创建，突出岗位建功 岗位建功本质上要求我们医护能牢牢掌握专业知识和技能，在丰富理论的同时加强思想道德建设，增加历史使命感和社会责任感，在医疗改革的实践中体现自身价值。icu患者有其普遍性和特殊性，特殊性更是体现医疗护理的重要，因此新年第一项以岗位建功为立足点，发扬救死扶伤的人道主义精神，处处以患者为中心，尊重患者的人格与权利，全心全意为患者服务，千方百计为患者解除痛苦;以提升素质为基础，营造刻苦钻研业务技术，自觉更新业务知识，爱岗敬业，精益求精的良好氛围，在医疗护理实际工作中发挥骨干作用;以改善服务为重点，努力塑造依法行医、廉洁行医、...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
