医院办公室年度工作计划2024（通用3篇）

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医院办公室年度工作计划 2024（通用 3篇）

医院公室年度工作划办计 2024 篇1

　　回顾 20__年，本人有太多的遗憾，那是因为很多的因素影响和自身能力、知识、水

平、经验等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目标任务，20__年我们还有很多目标

“ ”去实现，我们办公室的总体工作思路是，深入贯彻落实创先争优活动，以深化医改为主

线，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工

作，狠抓医疗质量，继续完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级

交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进我院卫生事业又好又快地发展。

　　一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策

　　积极学习新医改政策，努力转变思想观念，严格落实药品零差率销售政策，配合院长

完成人员竞聘上岗工作及绩效工资改革。按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥做好我院的

医改工作。

　　二、加强医疗质量管理，保障医疗安全

　　认真学习《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》等医疗法

律法规，加强对医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。严格落实各项操作规程，

杜绝医疗责任事故。加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障

医疗安全。不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治

疗，切实减轻患者就医负担。

　　三、做好新型农村合作医疗工作

　　认真落实合管局对医疗机构的监管措施和文件，严格控制均住院费用、进一步降低参

合农民医疗费用。加强对村卫生室新农合工作监管，严肃查处村级医务人员违纪违规套取

合作基金行为，控制次均就诊费用，最大限度地减轻农民医疗费用负担。进一步提高认

识、强化措施、保证新型农村合作医疗规范运行。

　　四、加强卫生院行风建设

　　继续抓好党风廉政建设、行风评议和综合治理。加强医德医风建设，培养医务人员爱

岗敬业、乐于奉献、认真负责的工作作风，切实改善服务态度，努力同病人及其家属沟通

思想，避免因服务不周而引起的医患纠纷。

　　五、加强医院财务管理

　　严格执行卫生院财务管理制度，落实固定资产购置处理、开支审批等制度，确保卫生

院财务管理工作严格规范。针对医院管理中的关键环节，进一步完善财务管理制度，及时

堵塞管理漏洞，实现财务管理科学规范、公开透明。重点做好医疗服务项目、收费标准、

药品以及耗材价格等信息的公开，杜绝乱收费现象。

　　六、全面统筹抓好其他工作

　　切实抓好安全生产工作，避免发生安全责任事故。抓好信访、维稳和上级交给的其他

工作。

　　 20__年对我院来说，将是一个深化改革之年、事业发展之年、促进和谐之年，同时还

是一个希望之年，奋斗之年，前进之年。让我们站在新起点，肩负新使命，面对发展机

遇，面对人民群众对健康更高、更深层次的需求，我们将在区卫生局的正确领导下，全面

落实科学发展观，团结奋进，扎实工作，加快发展，为提高我院的医疗保健水平及发展做

出我们应有的努力!20__年我们卫生院的工作一定要在更加不断的努力中做到最好，只要

去努力了，我们就一定会成功，为病人做出更大的贡献!

医院公室年度工作划办计 2024 篇2

　　 20__年工作要继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院制定的"五年发展规划"及

其配套文件，继续实施"人才立院，科技兴院，特色活院"的三大战略，按照"突出重点，

统筹兼顾，抓大放小，协调发展"的工作思路，坚持科学发展观，运用市场经济规律，进

一步增强医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续发展，真正做到内强素质、外

树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓好以下几个方面的事情。

　　一、抓好二周期中医院等级医院评审工作

　　这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作重点，也是关着医院发展的大事。医院将把

此项工作作为 20__年工作的重中之重，在总结以前创"二甲"经验教训的同时，联系医院目

前存在的问题和不足，实施新方法，采取新措施，再发动、再动员，力争在20__年底顺利

通等医院的。过级评审

　　二、抓好医院五年规划的落实工作

　　我院出台的《20__年至20__年五年发展规划》，已着手实施。这个《规划》如能顺利

实施，将对我院今后的发展是一个很大的促进。从20__年起，我们一定围绕这个"规划"作

文章、下功夫。

　　 1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着

手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支

持，建立专门的医院建设班子，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快

办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建

成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的

规模，就可能步入一个良性的循环。

　　 2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键

的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部

引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各 10 人，逐步形成合理的人才

梯队。

　　 3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗

科室。20__年，创造条件准备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室如果有利于业务的开

展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，

引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。

　　 4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了一定进展，但力度不

大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应该狠下功夫。计划 20__

年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其

倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。

　　三、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平

　　 1、深入开展医院改革，继续推行绩效工资制，最大限度地提高职工工作积极性。

　　 2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、

办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。

　　 3、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，

采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的

重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。

　　 4、积极组织创收，提高职工福利待遇。在20__年总收入__万元基础上，力争 20__年

总收入达到__万元，住院病人、门诊病人以提高 20～30%的幅度增长，职工福利也随之有

新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，防止浪费。

　　 5、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理

各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。进行考核

考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。

医院公室年度工作划办计 2024 篇3

　　 “ ”一、进一步完善医院感染控制的制度和措施，继续按照二甲医院评审的要求检查其

制度和措施的落实情况，对手术室、供应室、产房、内镜、小儿科、口腔科、检验科、血

透室等重点部门进行感染质量督查，并协助做好院感控制工作，预防和控制院内感染的爆

发和流行，并定期对全院各科室的医院感染环节质量进行检查和考核。

　　二、加强院内感染知识的培训，并通过各种形式对全院的工作人员进行院感知识的培

训，要让工作人员了解和重视医院感染管理的重要性和必要性，学习医院感染的有关标准

及法律、法规，掌握消毒，灭菌、无菌技术的概念和操作及医院感染的预防控制等知识，

并组织工作人员院感知识考试1-2 次。

　　三、认真的做好医院感染的各项监测管理工作，包括环境、空气、无菌物品等的卫生

监测和效果评价，每月抽查重点科室如手术室、供应室、产房等的卫生学监测，督促科室

做好消毒灭菌隔离等工作，每半年对全院各科室的紫外线灯管的照射强度进行监测和效果

评价，对不合格、达不到消毒的灯管和消毒剂督促及时更换，对新购入的灯管进行强度监

测，合格的产品才可以投入科室使用。

　　四、每月对全院各科的院内感染病例进行统计和汇总，督促临床科室对院内感染病例

的报告和汇总，定期下科室了解情况，抽查病历进行漏报调查，对全院的院内感染情侣进

行分析汇总，及时向院长及主管院长汇报，每季度向全院各科通报反馈，每月对门诊处方

进行抽查，查看抗生素使用情况，并计算出使用率。

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医院办公室年度工作计划2024（通用3篇）医院公室年度工作划办计2024篇1　　回顾20__年，本人有太多的遗憾，那是因为很多的因素影响和自身能力、知识、水平、经验等方面的不足，使好多工作不能很好的完成目标任务，20__年我们还有很多目标“”去实现，我们办公室的总体工作思路是，深入贯彻落实创先争优活动，以深化医改为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，加强财务管理工作，狠抓医疗质量，继续完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进我院卫生事业又好又快地发展。　　一、严格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策...

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