医院办公室2023年工作计划（精选19篇）
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医院办公室 2023 年工作计划（精选 19 篇）
医院 公室办2023 年工作 划 篇计1
建立和健全职能科室督查长效机制：督查是我院医疗质量建设的内部评估机制，经过
几年的实施，已成为制度化、规范化的工作。由职能科室每周督查，定时或不定时的对各
科室在医疗文书、医疗流程、服务流程、组织纪律、环境卫生等方面进行了现场检查，并
督促其改进。为了将制度落到实处，我院下发了《职能科室督查考核评分细则》，并明确
由职能科室在进行检查时进行打分，每周五在院周会议上进行公布，按时上交办公室以供
复查、评比、备案。
20xx 年工作要以邓小平理论为指导，认真践行"三个代表"重要思想，全面落实科学发
展观，认真学习宣传、贯彻党的 xx 大精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医
院制定的"五年发展规划"及其配套文件，继续实施"人才立院，科技兴院，特色活院"的三
大战略，按照"突出重点，统筹兼顾，抓大放小，协调发展"的工作思路，坚持科学发展
观，运用市场经济规律，进一步增强医院的综合实力和服务功能，促进医院和谐可持续发
展，真正做到内强素质、外树形象、强化管理，使医院再上新水平、再登新台阶。重点抓
好以下几个方面的事情。
一、认真组织学习、贯彻党的 xx 大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要
求，我院党支部、院委会要把学习贯彻党的 xx 大会议精神做为一件大事来抓，列入重要
议事日程，进行精心安排部属，党政工团齐抓共管，在全院范围内掀起一个学习贯彻落实
党的 xx 大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、
全面落实科学发展观，与本院的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建
和谐社会做出应有贡献。
二、抓好二周期中医院等级医院评审工作。这项工作，是省卫生厅、市卫生局的工作
重点，也是关着医院发展的大事。医院将把此项工作作为 20xx 年工作的重中之重，在总
结以前创"二甲"经验教训的同时，联系医院目前存在的问题和不足，实施新方法，采取新
措施，再发动、再动员，力争在20xx 年底顺利通过等级医院的评审。
三、抓好医院五年 划的落 工作。我院出台的《规 实 20xx 年至20xx 年五年发展规
划》，已着手实施。这个《规划》如能顺利实施，将对我院今后的发展是一个很大的促
进。从20xx 年起，我们一定围绕这个"规划"作文章、下功夫。
1、扩建业务用房。建造门诊综合大楼二期及新区中医院的问题，我们从年初就要着
手做这方面的准备。快速向领导和相关部门汇报，争取领导和各相关部门及其社会的支
持，建立专门的医院建设班子，具体协调好各方面的关系，千方百计筹措所需资金，尽快
办好相关手续，争取早日动工兴建。如果能克服困难将门诊综合大楼二期及新区中医院建
成，中医院的硬件建设可就前进了一大步。医院就可上升到一个新的层次，达到一个新的
规模，就可能步入一个良性的循环。
2、加速人才培养。做为一个医院，人才是最可宝贵的财富，是医疗市场竞争最关键
的条件，根据医院的发展状况和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培养为主，外部
引进招聘为辅的原则，有计划地培养和招聘专业技术人员各10 人，逐步形成合理的人才
梯队。
3、拓展业务范围。根据我院的实际情况，根据事业发展的需要，整合细化临床医疗
科室。201x 年，创造条件准备把糖尿病与肛肠科分别组科，其他科室如果有利于业务的开
展，也考虑在适当时机进行整合细化，多方争取与大医院联合，带动和拉动我院的发展，
引进先进的医疗技术和项目，做强做大现有的临床科室。
4、切实加强专科专病建设。我院的特色专科建设，虽然有了一定进展，但力度不
大，特色尚不突出，缺少全国、全省重点专科。在这方面，医院应该狠下功夫。计划 20xx
年着手把糖尿病、肛肠等科室做为省级重点专科加以培植，在财力、物力、人力方面向其
倾斜，使其逐步成熟，向省级重点专科迈进，带动全院业务工作的发展。
四、加强医院全方位管理，使医院整体上台阶上水平。
1、深入开展医院改革，继续推行绩效工资制，限度地提高职工工作积极性。
2、进一步搞好医院文化建设。对干部职工进行院训、院规、办院宗旨、办院目标、
办院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奋精神，共赴中医发展大业，做出贡献。
3、加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，利用各种形式，
采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。注重信息沟通，把医院发生的
重大事件、情况及时向上级有关部门报送，使领导了解中医院，支持中医院。
4、积极组织创收，提高职工福利待遇。在 20xx 年总收入20xx 万元基础上，力争
20xx 年总收入达到2500 万元，住院病人、门诊病人以提高 20～30%的幅度增长，职工福
利也随之有新增长。同时注意节支，严格执行财务制度，把有限资金用好，花在刀刃上，
防止浪费。
5、认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度。我院现在正加紧汇集整理
各级各类岗位职责和各项规章制度，准备编印成册让各科室每位职工学习掌握。进行考核
考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。
医院 公室办2023 年工作 划 篇计2
(一) 建章立制，打下良好工作基础，明确工作职责范围，为行政管理服务好医院，
起到承上启下的组织协调作用。医院办公室要在今年一季度，建立并完善适合我院行政管
理工作的《医院行政管理制度》，如：院领导深入科室制度，请示报告制度，院长办公室
工作制度，院总值班制度，会议制度，公章使用管理规定，档案保管制度，车辆管理办
法，接待管理制度等等，明确建立相应的工作职责。使工作有章可寻，有法可依，分工明
确，职责分明。
(二)努力学习，提高工作能力与管理水平
熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规，积极学习相应的管理知识，运用
于实际工作，经常深入临床一线科室，掌握第一手资料，积极为医院发展出谋划策，当好
“领导的参谋助手。能够摆正位置，配合领导做好工作，在坚持 到位不越位，分工不分
”家的原则下，坚持了两条，这就是大事要报告，小事不推诿。对于原则性、政策性强的
大事，多报告，多请示。至于一些事务性的工作，则责无旁贷，绝不推诿。在工作中，敢
于提出自己的观点和建议。办公室不同于临床医技科室，不能直接产生效益，但通过对一
线科室工作的管理、监督和提供服务，也同样可以为医院发展做贡献，为科室提供满意优
质的服务。
(三)科室建设与发展
院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽，它的职能和作用是非常特殊
和重要的，许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成。与兄弟科室的合作中，我们摆
正位置，甘为人梯，力争赢得兄弟科室对我们工作的支持与合作，创造宽松、和谐的工作
环境。
1)抓好执行力建设，做好医院各项规章制度的落实监督工作。对医院制定的各项制
度，积极配合协助主管部门进行监督检查，进行督促，检查落实完成情况，保证医院工作
的顺利开展。
2)完成医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作。为领导提供真实完整的
统计数据。做好医院各类档案管理工作，规范程序，使档案管理工作初步规范。
医院 公室办2023 年工作 划 篇计3
20 年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务
和目标。山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就下一年度的工作计划报告如
下：
一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工
作。积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动(如旅游等)，增强凝聚力，加
强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。
二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加
强科室内的业务学习及病历书写质量。各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进
行监督记录。同时开展病案讨论工作。护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力
度。
三、医院服 度是一个永恒的 。作 一个服 行 ， 的工作做的 致， 的务态 话题为 务 业谁细谁
服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。因此，把抓服务态度放在一个新的工作
高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。要求
每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一
个良好的口碑。同 公室 管 能， 破坏医德医 、 的行 行 的时发挥办监职 对 风 违规违纪 为进 严厉
处罚。
四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力。加强与上级医院的联系，不断提高
自身业务技术水平。积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度计
划选派人数要达6人次以上。做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。同时探讨稳定
医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。根据目前实际情况，在内外儿科内部
试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。同时对妇产科提出业务收入比往年增长
10%的要求。
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作者：文海小编2
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时间：2024-07-08
