20xx年局述职述廉报告（精选20篇）

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20xx 年局述职述廉报告（精选 20 篇）

20xx 年局述职述廉报告篇 1

20xx 年，在市局党组正确领导下，度过了人生旅途上又一个

不平静的一年，概括起来可谓八句话：守责敬业，无怨无悔;成败

皆有，不失斗志;坚守信念，挑战履新;超越自我，不辱使命。作

为县局主要负责人，一年来团结和带领县局班子与全体员工，积

极贯彻落实市局党组各项决策，充分调动全员的积极性和创造

性，在市局铁手控市场，铁手抓销量，铁手促规范的思想指导

下，狠抓工作严细实精，通过全员共同努力，市场管控、营销运

行、行政管理和团队稳定等方面达到了预期目标，取得了新的进

展，全面完成了市局下达的各项指标，实现了全面平衡稳定发

展。

一、主要工作回顾

(一)认真履行县局局长职责，从机制建设入手，始终保持打

假打私的高压态势，为网络建设、营销管理创造良好的市场环境

一年来，我局先后开展了"金网三号"、春节节后市场整

治、"3.15"净化乡镇卷烟市场、"五·一"打假、打假打非专项整

治、楼堂馆所专项整治、无证户取缔、名烟名酒店的预防和控

制、"金秋"专项市场整治等较大规模的行动 10 多起。

2 月份与工商建立了联席会议制度，就许可证换发、无证户

取缔、联合打假达到共识，定期交流、形成合力。3 月至 5 月联合

开展了督促办理工商营业执照及无证户取缔的专项行动，取缔无

证户 158户，督促 600 户网内客户办理了工商营业执照，有效地

控制了无证经营现象，全面提升了许可证的管理水平。

3 月份与公安局建立了联席会议制度，就联合打假打私、重

大案件*、涉烟案件处理、暴力抗法、案件追刑形成共识。在大要

案查处中充分发挥了公安驻烟草治安办的职能作用。特别是六月

份，县局认真落实四部委《关于办理违反烟草专卖管理刑事案件

适用法律若干问题的意见》，在县局积极协调下，6月份由县委

政法委牵头，召开了当涂县卷烟市场打假工作会议，建立了县委

政法委、法院、检察院、公安局、烟草专卖局五部门卷烟打假联

席会议制度，成立了联合打假办公室，我局定期制作《打假动

态》通报相关信息。6月份以来，我局共查获大要案7起，治安拘

留2 人，刑事拘留 11 人，判刑 5 人。

在保持市场管控高压态势的同时，狠抓专卖管理基础工作：

一是创新户籍化管理，使市管和稽查工作程序化、规范化，有日

志、留痕迹、勤检查、重效果，积极拓展专卖管理新思路，探索

新方法，力求取得好效果。二是开展了批零双诚信等级管理和库

存登记管理服务工作。全面强化证照管理，扎实推进合理布局。

由于我们狠抓了两个管理，当涂县卷烟市场秩序得到了明显

控制，全年查扣违规卷烟 13000 条，案值 90万余元;全年平均市

场净化率为91%，守法经营率为88%。较好的市场环境促进了销量

的增长和结构的提升。全年销售卷烟 18100 箱，同比增长4%;实现

销售收入 1.7 亿元，同比增长 12%;其中一类烟增长45%(997 箱)，

二类烟增长66%(2927 箱)。单条均价 37.42元，同比增长 3.70

元/条，增幅 12%。全面实现年初制定的主要目标。

(二)坚持专销一体、全员销售的指导思想，为县区营销工作

和网络建设做好服务

在加强专卖管理的同时，能尽自身的力量，对县区营销工作

和网络建设工作进行积极的检查和指导。年初结合各片区的市场

实际，合理分解指标，分别与主任、队长签订目标责任状，加强

考核监督，按月评定绩效。能够注重深入市场调查研究。注重引

导县区营销人员树立以市场为导向，以客户为中心的现代营销理

念，加强与客户的沟通，扎实开展营销服务工作。

(三)与市局保持一致，不断加强县区内部行政管理

1、推进目标管理和绩效评估，提高工作质量

根据市局整体工作安排，县局通过三级目标的制定，建立了

县局的目标管理体系。积极开展了绩效评估工作，6月份对 95 名

职员工进行了半年绩效评估工作，通过绩效自评、*主测评、绩效

面谈、考核公布等程序，提高了全员注重工作绩效的意识。

2、规范内部管理，加强制度建设，提高工作效率

从明确每日必做入手，县局结合近期工作重点对 27个岗位的

岗位说明书进行了进一步细化完善。

3、不断强化安全管理，强化制度措施落实，确保正常的经济运行

秩序

从安全组织建设入手，层层落实安全责任，认真开展安全检

查和教育培训活动，使安全工作常抓不懈、警钟常敲。

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20xx年局述职述廉报告（精选20篇）20xx年局述职述廉报告篇120xx年，在市局党组正确领导下，度过了人生旅途上又一个不平静的一年，概括起来可谓八句话：守责敬业，无怨无悔;成败皆有，不失斗志;坚守信念，挑战履新;超越自我，不辱使命。作为县局主要负责人，一年来团结和带领县局班子与全体员工，积极贯彻落实市局党组各项决策，充分调动全员的积极性和创造性，在市局铁手控市场，铁手抓销量，铁手促规范的思想指导下，狠抓工作严细实精，通过全员共同努力，市场管控、营销运行、行政管理和团队稳定等方面达到了预期目标，取得了新的进展，全面完成了市局下达的各项指标，实现了全面平衡稳定发展。一、主要工作回顾(一)认真履...

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