医院2023工作计划（精选24篇）
精品
免费
医院 2023 工作计划（精选 24 篇）
医院 2023 工作 划 篇计1
20xx 年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的 xx 大精神和
“新医改的政策，紧紧地围绕 以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就
”医 境 的活 主 ，提高医 的 量， 化医 服 ，使医院提升一个新的水平、再登环 动 题 疗 质 强 疗 务
新的台阶，一下是我院 20xx 年度工作计划：
1、 一步解放思想，深化改革，加快医院 展的步伐。进 发
真 学 、 党的认 组织 习 贯彻 xx 大会 精神，与本院的 情况相 合起来，主议 实际 结 动寻
求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰
苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。
2、 一步 化管理、理 机制，深化医院改革。进 强 顺
我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，
完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医
疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
3、 一步加 重点 科建 ，拓展 范 ，打造特色 科。进 强 专 设 业务 围 专
医院要生存、要 展，要在 争日益激烈的医 市 中立于不 之地，必 不断拓展发 竞 疗 场 败 须
医 范 。医 范 的拓展，离不开特色 科和重点 科建 。我 下一步的重疗业务 围 疗业务 围 专 专 设 们
点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服
务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为襄樊乃至鄂西北的品牌。
4、 一步加 内涵建 ，重 人才培养，提高核心 争力。进 强 设 视 竞
“ ”人是生 力中最有决定意 的力量 。医院通 近几年的引 和培养，已 有一批产 义 过 进 经拥
专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够
强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对
内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加
具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
5、 一步抓好医 量，确保医 安全，完善医 服 体系。进 疗质 疗 疗 务
“ ”医 量、医 安全、医 服 体系 是任何 候都不可忽 的系 工程。疗质 疗 疗 务 时 视 统 20xx 年，
“ ” “ ” “ ”我们将把强调医疗质量 、确保 医疗安全 、完善 服务体系 作为医院头等大事来抓，通
过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实
“ ” “ ”的 医 量高、社会 价好 的 医院 。疗质 评 龙头
6、 一步加 整体 伍建 ，全面提高 工 合素 。进 强 队 设 员 综 质
“医院要 展， 伍是关 。以 化医德提高技能 着力点，医院将 突出 以人发 队 键强 为 继续 为
”本 的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方
法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方
位的 服 。打造一支精神面貌好、工作能力 、能 适 代 展的 工 伍。优质 务 强 够 应时 发 员队
7、 一步加快信息化建 程， 管理科学化、 代化。进 设进 实现 现
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然
选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我
待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代
化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推
动医院创新发展做出积极的努力!“ ”以 更好、更快、更 的 展 襄樊市的市民提供更强 发 为 优
的服 ， 我市医 生事 的 展注入新的活力质 务 为 疗卫业 发 !
医院 2023 工作 划 篇计2
20xx 年我们虽然取得了一定的成绩，但还有许多不足有待改正解决，在新的一年中，
坚持妇幼卫生工作方针，构建发展新平台，以改革为动力，借项目抓机遇，用服务争市
，依科技做支撑，靠 信塑形象，增 自我 展能力，提升保健医 水平，依据一法两场诚强 发 疗
纲和全县妇幼卫生工作计划，努力完成妇幼保健各项任务指标；大力推进内涵建设，实现
效益和社会效益双丰收； 合我 幼 生工作 ， 抓 好医院三大管理，经济 综 县妇 卫 实际 继续 紧 为
全 女儿童提供 意 的医 保健服 。因此我院从 出 制定县妇 满 优质 疗 务 实际 发 20xx 年度妇幼保
健院工作计划。
一、工作 划计
（一）积极争取政府支持，通过增收节支等途径筹措资金，努力改善医疗保健业务用
房紧缺的状况，以适应保健业务发展的需要，力争实现妇幼保健院的整体搬迁。
（二）大力引进人才，补充后备力量。
（三）加强妇科设施管理。
（四）提升新生儿监护水平。
（五）完成化验室检验设备的更新及增设
二、工作目标
（一）做好医院整体搬迁前的各项准备工作。
（二）继续开展妇幼保健和临床新技术、新项目。
（三）加快医院信息化建设。
（四）提高妇幼卫生工作质量管理。
（五）改善医院内部环境。
（六）加强职工队伍建设。
三、具体要求
（一）临床医疗工作
1、开展新技 、新 目。术项
2、抓好三基三 培 和 量 控，确保医 量安全。严训 质 监疗质
3、落 消毒隔离措施，控制院内感染的 生。实 发
（二）妇幼保健工作：
1、 加大健康教育宣 力度，提高婚 率。继续 传 检
2、加 两个系 管理，降低孕 和儿童死亡率。强 统 产妇
3、巩固 医院成果，提高母乳喂养率。爱婴
4、开展 幼保健新 。妇业务
（三）行政管理工作：
1、搞好医院文化建 。设
2、做好 技 人才的培养和引 。专业 术进
3、加 行 建 和医德教育。强风设
（四）后勤保卫工作
1、加 后勤管理，保障后勤供 。强应
2、逐步改善医院 境。环
3、加 医院 水、 物 理管理，防止 境 染。强污 污 处 环污
4、加 安全管理， 医院安全。强维护
四、主要措施
（一）行政管理
1、 真 行党的 幼 生工作方 ，因地制宜 施改革与 新，抓好两个效认 贯彻执 妇 卫 针 实 创
益，保持医院稳步发展。
2、加 院科两 管理， 行 争上 和全 聘任制。强级继续实 竞 岗 员
3、加 医 服 量 管工作，使服 量 一步提高。强 疗 务质 监务质 进
4、 信息系 作用，搞好宣 道和医 保健信息管理。发挥统 传报疗
标签： #工作计划
摘要：
展开>>
收起<<
医院2023工作计划（精选24篇）医院2023工作划篇计1 20xx年医院将进一步落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻、落实党的xx大精神和“新医改的政策，紧紧地围绕以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就”医境的活主，提高医的量，化医服，使医院提升一个新的水平、再登环动题疗质强疗务新的台阶，一下是我院20xx年度工作计划： 1、一步解放思想，深化改革，加快医院展的步伐。进发 真学、党的认组织习贯彻xx大会精神，与本院的情况相合起来，主议实际结动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：文海小编2
分类：工作总结
价格：免费
属性：50 页
大小：91.91KB
格式：DOCX
时间：2024-07-08
