勇于承担责任的游戏：手指托竹竿

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勇于承担责任的游戏：手指托竹竿

以下是由范文海网小编 J.L 为您整理推荐的一个伟大的经典

的没法形容的《勇于承担责任的游戏：手指托竹竿》正文，欢迎

参考阅读。

咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，

所有人都蜻蜓点水，因为怕伤害同事关系。

最后人力资源部的经理起来说：“我们公司比较强调团队精

神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在

一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其他部门的

工作。”

会场上有的人低下头，若有所思，也有人无奈地笑了笑。

(为什么企业里的很多会议越开越长，却总也解决不了问题?

主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议

要么成为“辩论会”，要么成为“一言堂”，根本无法集思广

益，发挥团队的力量。)

在讲了相关的团队建设的知识和案例后，咨询师热情邀请所

有到场的人一起做一个精彩的团队建设游戏，共同感悟团队精神

的精要所在。

有人表现出热情，有人不置可否，更有人投来了怀疑的目

光。

咨询师请所有的人起来，站到场地中间，分成 2 组，每组大

概有 10 人，再分成 2 排，面对面站好。

咨询师开始宣布规则：“请所有的人都伸出你的食指，并放

在你胸前的位置。”

咨询师请助理人员拿出一根铝制的单杠，所有人都面面相

觑，不知道咨询师要做什么。

咨询师把单杠轻轻放在所有人的食指上，说道：“所有人的

食指都必须轻轻托着单杠，不许用手勾，每个人的食指都不能离

开单杠，然后把这根单杠放到膝盖的位置，如果有人手指离开单

杠了，就算违规，必须重新开始。规则介绍完毕，现在你们这两

个小组假设是两个企业，你们在竞争，谁最快完成这项目标谁就

是优胜者。” 这下好像炸了锅，会场一下子热闹起来，大家议论

纷纷。

(单杠很轻，十个人的食指如果都要托着它，还要放下来，的

确比较有难度。拿破仑说过：“困难只是在检验一个人的伟大程

度!”试想一下在目前竞争日益激烈的市场上，企业的销售目标、

财务目标、管理目标哪一个不是很有难度呢?)

所有的人都跃跃欲试，但很快发现如果所有人的食指都不能

离开单杠，那这根“瘦弱”的单杠很容易就被抬起来，要把它放

下来还真的非常困难。看似简单的游戏，却让这些企业的管理者

们一时束手无策。

经历了几次尝试，2 个小组都已失败告终。大家开始热烈讨

论。

有人很聪明，问咨询师：“可以只用 2 个人做吗，这样很容

易?”咨询师回答：“不行，是所有人都必须参加!”

(企业提倡创新，但创新并不等于破坏市场规则，如果企业想

靠破坏规则来赢得竞争，迟早要自食恶果。安然、世通和安达信

的结局就是最好的证明。)

所有的人都议论纷纷，好像都有方法，但谁都没有站出来，

一时间场面有些混乱。

其中的一个小组突然有人站出来，大声说：“大家保持安

静，听我说，咱们要保持一致，听我口令，我喊 1、2、3，所有

的人就开始慢慢往下放，好吗?” 大家精神一震，都说：“行!快

点吧。”

(团队开始出现领导，勇于承担责任，强领导力的团队才能有

高的工作效率。企业中有的部门或者班组由于领导者能力和素质

较低，导致整个团队的运作效率低下。)

但是这根难以驯服的单杠并没有下来，虽然所有的人都全神

贯注，但是总是一头高，一头低，这边的人已经放下了，而另一

边的人还在原地，单杠倾斜的厉害。于是有的人食指离开了单

杠。

“停!有人食指离开了单杠了，重新开始!”咨询师毫不客

气，一次次把单杠重新归位。

(团队的运作方法同样重要，当市场打不开、成本居高不下、

回款不利，作为企业的管理者，您是否认真思考解决的办法是否

正确?)

有的人开始怀疑，抱怨道：“这种游戏是不可能玩成的，单

杠太轻了!”

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勇于承担责任的游戏：手指托竹竿以下是由范文海网小编J.L为您整理推荐的一个伟大的经典的没法形容的《勇于承担责任的游戏：手指托竹竿》正文，欢迎参考阅读。咨询师让大家讨论工作中存在哪些不符合团队精神的案例，所有人都蜻蜓点水，因为怕伤害同事关系。最后人力资源部的经理起来说：“我们公司比较强调团队精神，总的来说还是好的，但各部门在执行公司任务时，还是存在一定的推诿现象，害怕承担责任，也不能很好地配合其他部门的工作。”会场上有的人低下头，若有所思，也有人无奈地笑了笑。(为什么企业里的很多会议越开越长，却总也解决不了问题?主要原因就在于成员之间缺乏理解和信任，不能开诚布公，会议要么成为“辩论会”，要么成为...

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