刘春华企业文化精选多篇95
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刘春华企业文化精选多篇
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第一篇：刘春华老师-企业文化落地实施方案 课程大纲
第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》
一、课程简介：“企业文化落地与执行”课程项目方案
三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文
化。
一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企
业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的
企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做
做宣传看板等等诸如此类。
本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国
特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到 200 场以上，获得
了企业中高层和员工的一致好评。目前，青岛人才市场、唐山人
事局和宁波人事局 100 家过亿民营企业培训中心等已经把此课程
作为政府扶持企业发展的公益课程（政府出资给企业培训）。
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课程分为两天，第一天是以企业具体的案例和概念的疏导为
主，中间穿插国内外企业和中国古代的一个个经典案例为主要授
课线索，第二天以实战案例和现场的互动为主，其中的漫画说管
理环节是本次讲师的一个特色。中间有海尔集团的视频资料（版
权融智咨询独家所有，不可外泄）、众多企业内部文化考核资料
为穿插。
同时，讲师采用现场听课学员状态分析、漫画说管理、角色
扮演、互动讨论、独个学员的现场采访、干部和员工的现场对话
等各种专业教学方法，使学员从内心理解企业文化的建设过程、
部门企业文化建设的方法和技巧、全员行为规范的梳理工具等有
透彻、全面的了解。
观念一变，天地亦宽。本次课程能让员工和干部的观念有所
转变，从而在内心接受公司的发展战略和目标，并把这种正确的
观念具体体现在思维方式转变和行为的改变上。
二、培训目标/收益：通过本次的企业文化培训，员工应该能达
到：
? 企业文化的三个层次：文化的鸡蛋皮理论；
? 一个企业的务虚和务实是不可分割也不可偏颇的；
? 企业文化的基本概念以及作用；
? 观念的初步转变：工作不是为了企业，更是为了自己；
? 观念的初步转变：没有激情的工作是没有目的地的漫游；
? 观念的初步转变：人才使用中的三才观；
? 观念的初步转变：文化是可以考核的；
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? 观念的初步转变：文化是一个企业的核心竞争力（不可复
制、模仿）；
? 掌握文化建设中的 taod 模型、smart 原则、nlp 沟通技
术。
三、培训对象：企业中高层以及重要岗位的骨干员工；
四、培训时间及课时：2 天（6 小时/天）
五、课程授课规划：
? 本次课程从五个方面呈现，分别是沟通线、现场线、授课
线、演练线、成果线。
课程预约 ：高原 电话：153112686871
六、培训大纲：
开场与暖场
? 整肃纪律，破冰开场；
? 团队建设，纪律检查。
第一天：企业文化的概念和内容导入
第一单元企业文化的组成及其作用
一、企业文化的概念
? 案例分析：请举例说明你认为成功的企业，它一定有自己
的特质和风格。说说你对这家
企业的第一联想度。例如：海尔，首先想到的是“服务”；
肯德基，首先想到的是“便捷”；可乐，首先想到的是“年轻和
激情”。
? 企业文化的概念：三个层次，鸡蛋皮理论；
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摘要：
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刘春华企业文化精选多篇目录正文第一篇：刘春华老师-企业文化落地实施方案课程大纲第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：“企业文化落地与执行”课程项目方案三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业中高层和员工的一致好评。目前，青岛人才市场、唐山人事局和宁波人事局100家过亿...
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作者：littere...
分类：企业文化
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