机关人事工作总结与计划（精选10篇）

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机关人事工作总结与计划（精选 10 篇）

机关人事工作与划篇总结计 1

　　今年以来，在局党组的领导下，紧紧围绕全局中心工作，通过我科同志的共同努力，

满完成了各项工作任务，工作既有成绩，也有不足。现将我一年来主要工作情况总结如

下：

　　一、加强学习，努力提高自身素质

　　我在行政科室工作多年，始终认识到学习的重要性，所以平时除做好本职工作外，始

终坚持政治理论学习和业务学习。

　　通过学习提高了自身政治素质，在工作中积极配合领导做好有关人员的政治思想工

作，化解矛盾，排除误会，对促使工作人员加强团结、稳定干部队伍、增强集体凝聚力发

挥了积极作用。

　　通过业务学习，进一步提高了自身业务素质和办事水平。工作之余，还积极学习电

脑、网络及其他业务软件的学习，使自己工作起来得心应手，对推动工作发挥了积极作

用。

　　根据局了安排，制定了全局学习计划，督促各科室分局抓好本单位的学习，并加强了

监督检查，使全局上下形成了浓厚的学习氛围，对创建学习型工商机关做出了自己的努

力。

　　二、尽职尽则，努力做好本职工作

　　我局人员多，人员情况复杂，在干部人事工作中，我首先深刻领会文件精神和上级会

议精神，然后根据上级要求，不辞辛苦，即使加班加点也要对各类人员进行详细摸底，做

到底数清、数字准、情况全面，为完成上级布置的各项任务打下良好的基础。

　　在今年公务员登记工作中，反复核对人事档案，保证了人员信息的准确、完整，为公

务员登记工作奠定了良好基础，既保证了工作公务员的合法利益，也避免了由于工作不细

致而给领导招致的麻烦。

　　在基层分局规范化达标建工作中，在深刻领会上级文件精神和有关会议精神的基础

上，发挥主观能动性，积极为市局和各分局的基层建设工作出注意想办法，有时白天到分

局协助开展工作，晚上还要加班落实局领导和上级局安排的一些重要工作。

　　在劳资和老干部工作中，更始尽职尽则，可以说工作细致入微。我们的工资政策从来

是全面公开的，任何工作人员询问、查询工资问题，都耐心细致地予以解答，解释不了的

及时向上级请示。

　　我局离退休人员较多，情况也复杂。在对待老干部问题上，我始终把他们当作自己的

老领导对待，在职权范围内尽量满足其合理要求，受到老同志们的称赞。

　　 “ ”三、坚持原则，把好人事关

　　人事工作无小事，任何一项人事工作都事关每个人的切身利益，工作中稍有不慎，就

可能给一个同志的利益造成损失，也可能给一些人带来不当得利。在工作中，我始终坚持

原则，一是一，二是二。

　　 “ ” “ ”正是由于手中的这点所谓的权利，曾有一些同志许诺一些所谓优惠条件，提出了

“ ”一些不合理的要求被我婉言拒绝，后来还被认为死心眼、死脑筋，我反倒认为这是对我

坚持原则的另一种形式的认可。干部人事工作必须严守工作纪律，必须严格坚持原则，必

须公平公正，必须细致认真，这也是我多年从事干部认识工作的一点心得。

　　四、工作中的不足

　　工作中也存在一些不足，一是有时做事拖拉，影响办事效率；二是由于在行政科室工

作多年，放松了对业务知识的学习；三是有些工作只注意抓布置忽视了具体落实，致使有

些工作效果不好。

机关人事工作与划篇总结计 2

　　一、人事部战略目标

　　结合国内经济发展趋势及酒店的实际经营状况，20xx “年人事部的战略定位为内部整

”休、管理提升、加强执行力，围绕企业的战略定位，20xx 年度人力资源的战略目标为提

升企业人力资源的整体素质，形成一个具有核心价值理念、专业技能突出、管理能力强、

“ ”有序流动的企业人力资源团队，突显企业在人才方面的核心竞争力。

　　二、人力资源发展规划

　　 (一)　企业内部的有序人才梯队的培养与形成充分挖掘内部员工的潜能，通过 2-3 年时

间的大力度培养内部员工，集中培养管理岗位和专业技能岗位。员工的发展通道为管理岗

位和技能岗位的双通道。技术型岗位通过个人技能级别鉴定来实现个人发展的突破，不同

级别可享受到酒店专门设置的技术岗位的技能津贴。关键管理岗位的增补以内部增补为

主，即出现岗位空缺，通过内部梯队选拔的方式甄选出同岗位相匹配的人选，激励酒店员

工的工作积极性，激发员工自我学习、提升的激情，从而提升团队的整体素质，创造出学

习型的团队氛围，人人争先恐后，相互赶超，积极上进。

　　 (二)政策、制度及项目支持

　　 1、制定内部竞聘上岗制度，成立内部竞聘面试小组，对竞聘者进行综合素质的考

评，确定是否符合录用条件。

　　 2、招聘与培训发展

　　 (1) 　招聘20xx 年招聘的主要目的为企业有计划的人员调整后的增补，招聘的主要途径

为内部员工推荐、校园招聘、网络资源、招聘宣传及其它招聘渠道，以免费或低成本投入

为主;

　　 A、出现岗位空缺，人事部在酒店内部发布岗位增补的通知，员工可推荐符合岗位要

求的人员应聘或者自荐;

　　 B、校园招聘的优势为资源集中，投入少，具有增值效应，20xx 年将作为招聘工作的

一个重点;

　　 C、网络招聘主要通过《嘉鱼热线网》发布招聘信息，重点增补基层服务人员和专业

技能型人才;

　　 D、招聘宣传工作将作为招聘工作的另一项重点，以传单、报刊和广告的方式来做宣

传，这样即能起到一个招聘的宣传工作也能对酒店有一个很好的宣传。

　　 E、其它招聘渠道：通过下岗再就业中心推荐，人才交流中心信息发布等形式。

　　 (2)培训发展

　　①根据 20xx 年部门培训计划，按时按量完成部门的培训工作，重点为：岗位职责、

微笑服务、交流沟通、服务技能、服务意识、企业理念培训。

　　 ② 　推行内部员工技能大比武在技术性岗位中推行员工技能比武，结合具体工作情况，

组织员工技能比武;推行岗位述职，每半年组织述职一次，一般在年度和半年度会议召开

之后，通过述职进一步明确岗位职责及工作目标。

　　 ③ 　建立培训管理体制建立人事部培训管理体系，加强培训与培训管理，配合各部门组

织建立起各部门的培训机制，实行部门自身培训与酒店培训相结合的方式，能让员工处处

享受培训、每天都能培训，使得培训一体化、机制化、结构化、有效化，人事部将积极的

配合与监督各个部门的培训工作，使得全体酒店员工在各个方面有一个质的提升。

　　三、人力资源管理体系的构建

　　 (一)建立起人力资源各个模块的规范体系，制定并完善各项操作流程，该项工作具有

一定的周期性，通过一年左右的时间将各个模块的工作流程及标准细化;20xx 年度重点系

统规范招聘管理流程、人事档案管理流程;完善酒店的规章制度：员工休假管理规定、员

工福利制度等。

　　招聘管理流程中重点突出各部门管理岗位的任职素质模型，管理岗位的素质模型重点

测评管理岗位人员的性格特征、价值取向、各种能力等综合素质的情况。20xx 年通过外部

招聘或内部晋升途径进行管理人员的甄选时重点突出以下几个方面的素质要求：

　　 1、对管理岗位人员重点要求的是管理技能(PDCA)，沟通协调能力等综合素质要高，

单纯的某一方面的能力强并不能胜任管理岗位;

　　 2、管理岗位重点突出执行力，在绩效考核中执行力项得分平均低于该项分值二分之

一的不能胜任管理岗位;

　　 3、经核实存在个人生活作风问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位;经核实在任

职中存在个人生活作风问题，予以岗位调整;

　　 4、档案记录中存在诚信度问题的，实施一票否决制，不胜任管理岗位。

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标签： #总结 #工作总结 #人事

摘要：

机关人事工作总结与计划（精选10篇）机关人事工作与划篇总结计1　　今年以来，在局党组的领导下，紧紧围绕全局中心工作，通过我科同志的共同努力，满完成了各项工作任务，工作既有成绩，也有不足。现将我一年来主要工作情况总结如下：　　一、加强学习，努力提高自身素质　　我在行政科室工作多年，始终认识到学习的重要性，所以平时除做好本职工作外，始终坚持政治理论学习和业务学习。　　通过学习提高了自身政治素质，在工作中积极配合领导做好有关人员的政治思想工作，化解矛盾，排除误会，对促使工作人员加强团结、稳定干部队伍、增强集体凝聚力发挥了积极作用。　　通过业务学习，进一步提高了自身业务素质和办事水平。工作之余，还积极...

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