项目经理管理制度（精选12篇）

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项目经理管理制度（精选 12 篇）

项目经理管理制度篇 1

第一章

第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管

理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。增

强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第

一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证

质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不

断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上

级有关规定特制定本制度。

第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量

计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环

境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进

质量管理的程序化、标准化、科学化。

第三条必须依据有关公路工程建设的法律、法规、规章、制

度、技术标准和规范的规定及业主和监理的要求，按照设计文

件、施工合同和施工工艺要求组织施工，并对其施工的工程质量

负责。根据设计和施工要求，不断改进施工工艺，确保合同段项

目经理部创优目标的实现。

第二章

第四条工程质量总方针：以人为本，健康安全，保护环境，

持续发展，诚信守法，质量至上。

第三章

工程质量总目标

第五条项目质量目标：

（一）保持 GB/T 19001—20xx 质量体系在本项目有效运行并持续

改进；

（二）分项、分部、单位工程验收合格率 100％，优良率 95％；

顾客满意度 90％以上；

（三）杜绝重大质量安全事故；

（四）按规定处置废弃物；

（五）有毒、有害、污水排放符合地方标准；

（六）节能降耗，减少资源浪费；

（七）杜绝爆炸事故，严控伤亡事故发生；

（八）创优质工程：争获省优、国优。

第四章

项目管理机构和项目管理体系

第六条项目部成立工程质量管理领导小组

（一）项目部成立工程质量管理领导小组组长：

副组长：

（二）负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章

制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，

定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

（三）领导小组成员按各自岗位质量职责认真履行职责。

（四）实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促

检查相结合的体系。

第五章

工程质量管理制度

第七条质量岗位责任制：

（一）、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项

目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质

量责任分解落实到各部门、各岗位和员工，形成全员、全方位、

全过程的质量管理体系。

（二）项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工

程质量负全面的领导责任。

（三）总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对工程

质量负直接责任。

（四）项目部各部门负责人和技术人员对工程质量负相应的法律

技术责任。

（五）项目部各级人员按有关规定，认真执行公司《质量管理体

系手册》所规定的各部门、人员职责，把质量管理各项工作落到

实处，建立和完善纵向到底、横向到边的工程质量保证体系，做

到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保工程质

量。

第八条开工报告制

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标签： #项目

摘要：

项目经理管理制度（精选12篇）项目经理管理制度篇1第一章第一条认真贯彻执行公司《质量管理体系手册》及《质量管理体系程序文件》，确保质量体系在项目部持续有效的运行。增强项目人员质量意识，教育全体人员树立“百年大计、质量第一”的方针和执行“管理施工首先管好质量，操作人员必须保证质量”的原则，为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现项目部的质量目标，根据上级有关规定特制定本制度。第二条坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、...

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