物料管理制度（精选25篇）

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物料管理制度（精选 25 篇）

物料管理制度篇 1

第一条为加强公司内部采购管理，规范采购程序，统一验收

标准，严格控制成本，结合公司实际情况，特制订本制度。

第二条本制度内容包括总则、职责分工、采购工作、仓库管

理工作、旧件管理、结算、奖惩细则。

第三条本制度作为公司零配件采购、仓库管理的规定和要

求，司属各单位应遵照执行。

第四条采购中心为公司采购执行部门，主要负责零配件招标

与采购的.实施、质量与价格的、资料登记及按需配送以及配件管

理的考核工作。

第五条财务部为公司职责主管部门，主要负责采购结算、制

定相关会计管理制度、审核合法、合理安排资金使用及库存控制

管理。

第六条一、二分公司为零配件使用部门，主要负责对零配件

使用需求的申请、出入库台账登记及实物盘点，并对零配件使用

情况进行监督。

第七条修理厂暂不列入本方案，但要专人参与采购中心各项

工作流程，为下一步整合公司采购资源、优化成本控制提供参考

意见。

物料管理制度篇 2

一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理,明确企业有关

部门在消耗定额管理中所负的责任,达到合理使用资源,减少损失,

降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定额管理是一项全面细

致的'技术管理工作,由生产部主管,车间设兼职管理员,车间应按

定额管理的分工各负其责,形成一个管理网。

二、消耗定额计划由计划部门编制,总经理办公会批准后执行。

三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施,在实施过程中,如果

生产条件变化,可提出对消耗定额计划的调整申请,报总经理办公

会批准后执行。

四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中,产量库损不得从入库

总产量中扣除。

五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料,燃料、并及时提供

其有关特性资料。

六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、

盘算报表,按月及时上报(次日 3 日前)。车间核算员负责消耗定额

的核算与分析工作,每月 25 日前将消耗定额完成情况报主管副总,

并抄送计划统计部门。

七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产

部。生产部每月召开一次消耗定额例会。

八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。

物料管理制度篇 3

(1)必须购买合格的安全设施产品,严禁购买使用假冒伪劣产

品。项目部在购买前,向工程管理公司提出申请,经工程管理公司

审批后方可购买,购买后的发票,经工程管理公司签字,方可入帐。

(2)各种安全设施在使用时,必须按有关规定正确使用。安全

设施在使用过程中,不经项目安全员同意,不得随意拆除。

(3)机械设备的使用贯彻谁用谁管,管用结合的原则。大中型

机械设备实行定人定机,机长负责制,小型机械实行一人多机。

(4)特种作业人员由公司劳动人事处统一建档管理,每台设备

需配备足够数量的操作工,严禁无证人员、临时人员操作,操作工

必须定期接受特殊工种的专业培训,并取得合格证。

(5)严格执行操作工持证上岗制,机械操作工必须遵守安全操

作规程和保养规程,要做到正确操作、精心保养、合理使用,认真

填写运转记录,并做到“三好”、“四会”(管好、用好、修好;会

使用、会保养、会检查、会排除故障)。机械设备不得带病运转或

超负荷违章作业。

(6)机械操作工必须听从施工人员的指挥,对于施工违反安全

操作规程和可能引起危险事故的指挥,操作工有权拒绝执行。

(7)机械设备必须经常进行保养,贯彻谁用谁管,以养为主,以

修为辅的原则,机械设备的维修由设备租赁公司负责,工程管理公

司组织协调。

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摘要：

物料管理制度（精选25篇）物料管理制度篇1第一条为加强公司内部采购管理，规范采购程序，统一验收标准，严格控制成本，结合公司实际情况，特制订本制度。第二条本制度内容包括总则、职责分工、采购工作、仓库管理工作、旧件管理、结算、奖惩细则。第三条本制度作为公司零配件采购、仓库管理的规定和要求，司属各单位应遵照执行。第四条采购中心为公司采购执行部门，主要负责零配件招标与采购的.实施、质量与价格的、资料登记及按需配送以及配件管理的考核工作。第五条财务部为公司职责主管部门，主要负责采购结算、制定相关会计管理制度、审核合法、合理安排资金使用及库存控制管理。第六条一、二分公司为零配件使用部门，主要负责对零配件使...

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