公司管理制度简化版（精选26篇）
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公司管理制度简化版（精选 26 篇）
公司管理制度简化版 篇 1
近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中
心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急
预案等规章制度。为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善
修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇
编工作，具体要求如下：
一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理
规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手
册及员工须知、其他规章制度（通知）。
二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度
时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相关内
容进行修改、完善。
三、各部门（中心）制度内容力求贴合工作实际，便于实施操
作。
四、时间安排：
1.自即日起，各部门（中心）对各项规章制度进行梳理，形成汇
编目录，于 5 月 30 日前，以电子版形式交至公司办公室。
2.6 月 30 日前，各部门（中心）根据工作实际，对各项规章制度
具体内容进行梳理、修订和完善，形成制度汇编初稿，以电子版
形式交至公司办公室。
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3.9 月 20 日前，各部门（中心）完成本部门的制度汇编，定稿后
以书面形式，经编制人、核对人以及部门负责人签字后，连同电
子稿件交公司办公室汇总。
4.11 月份前，总公司办公室对各部门制度进行编辑、汇总，形成
公司的制度汇编，提交总经理办公会议审定。
5.12 月份前公司制度汇编定稿，并交付印刷。五、公司此次规章
制度的汇编工作，是对公司各部门（中心）制度化管理工作的一
次检查和促进，希望各部门（中心）高度重视，科学组织，认真
修订，务必全面按时细致地完成此项工作。
公司管理制度简化版 篇 2
一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。
会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须有会
议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。
具体到内容可包含：
1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等加强部门人
员重视程度。
2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询
部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确认。
3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并对责任人提
出意见甚至点名批评（点名批评，建议管理人员少用，个中含义
自己体会）。
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4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对有疑问之处
应当详细解释。
5、征询部门成员对工作意见及建议（不仅限于本部门），对涉及
本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。
6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部
门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老员工带领作
为“引路人”。
二、绩效考核制度（kpi），在部门人员持续增加的情况下，绩效
考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。
绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到约束
部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考核内容以
实用为主。
具体考核内容、及要求：
1、以 5s为要求的现场环境考核（还有其他 6、7、8等s，具体以
实用为主，未必多多益善）。
2、以工作效率为要求对工作质量（差错率）、任务量（工作完成
量、工作时间量、工作人员数等）量化考核。
3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接考核。
4、以工作行政制度、纪律考核。
上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考核
中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依据，这
样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内容。此外考
核也包含奖励措施。
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公司管理制度简化版（精选26篇）公司管理制度简化版篇1近年来，随着公司各项工作不断推进，公司及各部门（中心）相继制定出台了许多管理规定、岗位职责、操作流程和应急预案等规章制度。为了进一步规范公司各项规章制度管理，完善修订各项规章制度内容，经公司研究，决定进行公司规章制度汇编工作，具体要求如下：一、此次汇编的规章制度类别分为：工作职责、岗位职责、管理规定（办法）、操作流程、应急预案、行业规定及法规、工作手册及员工须知、其他规章制度（通知）。二、公司质量、环境管理体系受控部门，在汇编本部门规章制度时，可参照《质量、环境管理体系文件作业指导书》中的相关内容进行修改、完善。三、各部门（中心）制度内容力...
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作者：shokzz
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时间：2024-10-14
