集团公司管理制度（精选24篇）

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集团公司管理制度（精选 24 篇）

集团公司管理制度篇 1

随着公司的日益壮大,时常经济的不断发展,各种经济法规的

不断健全和完善,加强公司各种合同管理,严格合同签定审批程序,

对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规,结

合本公司实际,特制定本制度。

一、合同的分类

1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理

人事行政部:人事、行政合同

广告公司:广告代理、广告刊发合同

商场部:场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。

拓展部:合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同

信息部:服务器代管合同

财务部:一切经济合同

2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档,建

立合同专门档案。

二、合同的管理

1、本公司任何合同或协议的签定,必须严格按规范化合同要求和

程序进行,杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。

2、数额较大或对公司较为重要的合同,必须由总经理或其授权委

托人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同,可由相关部门

审定,主管领导审定签字生效。

3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿,初稿均应交公司

行政办校审并文字整理,再呈交总经理或其委托人审定签字(一般

协议由部门主管领导审定签字)。

4、各类合同签定后,除本部门保存一份外,同时应交一份至行政办

存档备查(通常要求为原件且最清晰)交一份至公司财务总部监督

执行。

5、对未履约或未及时履约的合同,行政办、财务总部应提醒合同

执行部门,确保合同的顺利执行。

6、当发生合同纠纷时,合同执行部门应同对方作好协商解决工

作。若协商不能达成一致意见,应及时报行政办统一解决。协商解

决意见应书面报行政办,由行政办呈总经理批准后方可执行。

7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者,由责任

人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。

集团公司管理制度篇 2

厂中心库房管理办法中心库房管理是提高生产效率，降低厂

内各单位生产成本的重要环节，是按照 iso9002质量体系文件内

容，保证原材料和产品质量的重要工作。为降低成本、保证质

量，中心库房管理人员必须忠于职守，认真负责，敬业爱岗，为

分厂做好服务，严格把关。

1、中心库是厂内各单位材料、产品的统一管理库，统一代保管独

立核算单位的材料、产品。中心库必须严格执行物资纪律以及政

策、规章、制度。

2、中心库对各分厂、各独立核算单位的材料、产品，分别独立建

帐。

3、材料的管理

3.1、各分厂及各分类管理独立核算单位可自建

材料帐，每季度决算前先行盘库，并与中心库房对帐，经中

心库管理人员核对无误、签字认可后，编制季度库存材料报表，

随决算一同一式三份分别报厂财务科一份、办公室两份。

3.2、各独立核算单位购回材料后，由所在单位指定的材料主管人

员填写一式两份料票，会同中心库管理人员点收、入中心库、签

字后，一份留中心库入帐，一份由独立核算单位财务入帐。

3.3、为满足分厂生产现场需要，方便分厂使用，对中心库存放不

便的材料，中心库管理人员与分厂材料管理人员共同点收、入库

后，可由分

厂材料管理人员领出，分厂自存。

3.4、各独立核算单位用料时，填写一式两份用料单，经所在单位

指定的材料消耗主管负责人签字后，向中心库领取，中心库管理

人员按生产计划和材料定额发放，用料单一份留中心库结帐存

查，一份交独立核算单位财务入帐。

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集团公司管理制度（精选24篇）集团公司管理制度篇1随着公司的日益壮大,时常经济的不断发展,各种经济法规的不断健全和完善,加强公司各种合同管理,严格合同签定审批程序,对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规,结合本公司实际,特制定本制度。一、合同的分类1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理人事行政部:人事、行政合同广告公司:广告代理、广告刊发合同商场部:场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。拓展部:合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同信息部:服务器代管合同财务部:一切经济合同2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档,建立合同专门档案。二、合同的...

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