房地产成本控制制度
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2024-10-14
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房地产成本控制制度
房地产成本如何控制下去？看完此文您一定有所收获
第一节总则
1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根
据国家有关法规政策，结合力维斯投资(集团)有限责任公司(以下
简称或“集团公司”)成本管理的要求，制定本制度。
2.成本管理应以市场需求为导向，保证质量为前提，过程控制为
环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。
3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责
任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低
成本，提高经济效益。
4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动
态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投
资的效价比。
第二节开发成本的控制
一、前期环节的成本控制
1.进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，并及时提供、反
馈给集团公司管理层作决策参考。
2.根据集团公司业务发展规划、开发能力和面临的市场情况，确
定项目开发计划;组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察，
进行立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想。
3.新项目立项时向集团公司提交详细的《可行性研究报告》，并
经集团公司立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备
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地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式
及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容
外，还须包括以下内容：
(1)成本费用估算、控制目标及措施;
(2)投资及效益的测算、利润的体现及安排;
(3)税务环境及其影响;
(4)资金计划;
(5)《竞投方案》(仅限招标、拍卖项目);
(6)投资风险评估及相应的对策;
(7)项目综合评价意见。
4.若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变
化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。
5.招标或拍卖项目的竞价不得突破集团公司批准的最高限价;合作
建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。
6.招标、拍卖合同或合作开发合同应经集团公司法律部门审核后
正式签署。
二、规划设计环节的成本控制
1.规划设计单位的选择由集团建筑研究院统一负责，同时遵循以
下原则：
(1)能由集团内部完成的规划设计工作，应由集团内部自行完
成;
(2)需委托设计院进行的规划设计工作，原则上应采取招标方
式，择优确定。
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2.总体规划设计方案(必须包括建造成本控制总体目标)，应首先
上报“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计
阶段(如初步设计、扩初设计、施工图设计)。每一阶段都必须要
求设计单位出具《设计概(预)算》，并在与上一阶段的概(预)算
进行认真分析、比较的基础上，编制项目的《建造成本概(预)
算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设
计。
3.施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条
款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编
制的《建造成本预算》。
4.设计单位在设计时，若无特殊技术要求，不得指定施工或材料
供应单位。
5.设计、工程、预算人员应会同监理人员组成联合小组，对施工
图的技术性、安全性、周密性、经济性(包括建成后的物业管理成
本)等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行
修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。
三、施工招标环节的成本控制
1.除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得
指定。
2.主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。
3.应组织设计、工程、预算、成本四大专业人员联合组成招标工
作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的
策划，拟订标书，开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实
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房地产成本控制制度房地产成本如何控制下去？看完此文您一定有所收获第一节总则1.为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合力维斯投资(集团)有限责任公司(以下简称或“集团公司”)成本管理的要求，制定本制度。2.成本管理应以市场需求为导向，保证质量为提，过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。3.成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理体系，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。4.成本控制的主要工作是：建立成本的事前预测、优化，事中动态控制和事后分析、评价的动态循环系统，逐步提高集团公司投资的效价比。第...
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