集团公司干部调整大会讲话稿
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集团公司干部调整大会讲话稿
一是正确认识干部调整的意义。全球几十亿人口，中国十几亿人
口，中国共产党 8 千万党员干部这每一个不同的社会等级群体来
看，每个人的发展都不可能是持续跳跃的，都是一步一步踏踏实
实走出来的，这就要求我们的干部在面对岗位调整时要保持平和
的心态，不攀比，不急躁。从公司的决策来看，干部调整不仅要
考虑到岗位的需要以及干部本人的实际，也要考虑到当前阶段工
作需要和本人工作表现，以及未来一个阶段是否能够更好发挥干
部的领导带头作用。这次调整，公司也已经酝酿大半年时间，目
的就是为了捋顺管理流程，提高管理效率。从以往的经验来看，
一个单位干部职数多了，好处是一人分管一项工作，比较的细
致；弊病是人多了可能导致工作不饱满，而且在干部之间的横向
联系上也可能形成壁垒。一个同志在一个岗位上工作时间长了，
积极的一面是业务熟悉，但也有可能因为长时间重复同样的工作
而产生消极情绪。
公司的发展是亟需大量优秀的管理骨干和技术骨干，现有的
每一位干部关键就是看在这一时期能不能提升自身能力，能不能
在这一时期培养、造就“敢担当、能吃苦”的素质，这也将是公
司未来对干部任用的关键标准。未来国企改革必定会涉及干部管
理，职业经理人的发展已经成为了一种趋势，我们的企业内部也
必定会形成一个能上能下，能进能出的干部管理新模式。我希
望，萨拉齐电厂的各级干部，尤其是这次没有获得提拔和调整的
干部一定要再接再厉，努力找自身短板，练就过硬的本领，锻造
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好的作风，真正将干部调整看做是对自己的一个激励、提高和反
思，形成一个积极的正能量。
二是要保持勇于担当使命。这次，集团公司在深入考察、广泛听
取各方意见，充分酝酿讨论的基础上，决定对班子进行局部调
整。希望我们各级领导干部要顾大局，识大体，重事业兴衰，轻
个人去留，正确对待个人的进退留转，坦然听从组织安排，继续
保持勇于担当使命，做到“进”者奋发有为、“留”者意志不
衰、“转”者迎接挑战。
三是要保持精诚团结合力。团结出战斗力，团结是事业发展的保
障，团结也出干部、出人才。班子成员来自五湖四海，大家阅历
不同，既要明确分工，又要密切合作，既要相互补台，更要相互
包容。在新的领导班子成员到位后，无论是新班子成员还是原有
班子成员，都要全力支持利君和祥明的工作，自觉维护团结，发
挥整体的合力，迅速推进工作落实。公司相信你们有这个政治觉
悟和气度，执行好三重一大集体决策，执行好民主集中制，能够
成为班子团结的表率。领导班子成员要正确认识和处理集体领导
和个人分工负责的关系，讲政治、顾大局，出于公心，分工合
作，密切配合，大事讲原则，小事讲风格。要多谈心、多沟通，
注意方式方法，求大同，存小异，遇事要学会包容，多看别人优
点，多找他人长处，检讨自己的工作，反思自己的不足，努力创
建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四
好”领导班子。
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四是保持终身学习意志。我们处的是一个知识迅速增加、不断更
新的信息时代，新情况、新问题不断出现，我们电力行业中的生
产技术和环保技术已经不断更新，并在公司内部得到了实践。各
级领导干部，都会应该感到“能力危机”和“本领恐慌”，只有
不断学习新知识，开阔新思路，才能牢牢抓住工作的主动权，做
好本职工作。领导班子成员要深刻认识并主动承担起自己所肩负
的政治责任和社会责任，把握公司的大政方针。要持之以恒地学
习现代经济学知识、企业管理知识等一切有用的知识，自觉地接
受新事物、新观念、新知识，不断完善自己的知识结构，不断提
升班子科学研判形势的能力，驾驭市场经济的能力，应对复杂局
面的能力，依法治企的能力和总揽全局的能力。班子成员之间也
要相互学习，取长补短，共同提高，在全厂范围内树立学习型企
业氛围。同时，除了加强自身建设外，还要带好队伍。要继续强
化全员培训与教育，分层次、有侧重地开展岗位培训，抓紧培养
年轻后备干部与专业技术人才，形成合理的人才梯队，为一期生
产培养合格的技术、运行、检修人员，同时为二期项目储备好人
才。
五是要保持清正廉洁品德。廉洁是个老话题，但必须老生常谈，
逢会必讲，因为廉洁连着大局、连着形象，连着每一位领导干部
的人生。各级领导干部要自警自律，牢记习总书记 20 字好干部标
准和“三严三实”要求，充分发挥领导干部的表率作用，充分发
挥党员同志的模范带头作用，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，采
取切实有效的措施着力解决各种突出问题，以作风的明显转变，
促进事业的和谐发展。要树立正确的世界观、人生观和价值观，
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摘要：
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集团公司干部调整大会讲话稿一是正确认识干部调整的意义。全球几十亿人口，中国十几亿人口，中国共产党8千万党员干部这每一个不同的社会等级群体来看，每个人的发展都不可能是持续跳跃的，都是一步一步踏踏实实走出来的，这就要求我们的干部在面对岗位调整时要保持平和的心态，不攀比，不急躁。从公司的决策来看，干部调整不仅要考虑到岗位的需要以及干部本人的实际，也要考虑到当前阶段工作需要和本人工作表现，以及未来一个阶段是否能够更好发挥干部的领导带头作用。这次调整，公司也已经酝酿大半年时间，目的就是为了捋顺管理流程，提高管理效率。从以往的经验来看，一个单位干部职数多了，好处是一人分管一项工作，比较的细致；弊病是人多了...
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作者：shokzz
分类：讲话致辞
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时间：2024-10-14
