县电力局领导在20xx年工作座谈会上的发言

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县电力局领导在 20xx 年工作座谈会上的发言
一是如何客观看待 XX 年全局各项工作
今天我们召开部门负责人座谈会,是上周就布置安排了的工
作,主要是总结 XX 年,谋划 XX 年。虽然 XX 年还有最后 20 来天时
间,但现在已经到了全面总结 XX 年工作的时候了,刚才各部门都
作了简单的汇报,重点是突出特色和亮点,总结还可以继续深
化,还有不少值得总结的地方,当然也有不少值得吸取教训的地
方。如何看待 XX 年工作,对于我们谋划 XX 年非常重要。
我想 XX 年工作可以从以下几个方面去总结分析:
一是安全局面总体平稳,但“五项制度”落实欠到位,作业管控
没有全覆盖,现场标准化作业和规范化管理(即施工人员服装统
一、现场四区管理、作业标准化)水平还较低。农村安全用电问
题还不少。
二是生产管理进步明显,但精益化管理水平较低,设备主人制落
实不够、pms 实用化水平不高、缺陷闭环管理不够到位,受资金
和项目限制,设备运行维护基本处于“饥饿”状态。农村电力设
施安全隐患排查没有全覆盖,整治任务繁重。
三是电网改造投资较大,但全过程规范管理存在不足,电网办对
村网改造工程管控需要进一步加强。
四是营销指标超额完成,但营销管理尚未全面进入良性运转轨
道,尤其是装接、计量、负控实用化、台区降损、营销稽查等工
作,还需要进一步规范和加强。
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五是农电管理更加规范,但标准化建设、全日制管理、队伍素质
建设、农电科技水平差距。农村“低电”整治效果明显,
有不少问题解决
经产值增速,但公司内部管理特是经营管理(预算
管理)、工程全过程规范管理、队伍建设等需要加强,依赖
外协施工队伍的问题没有解决
党群工作活跃,但典型选树培养不够,活动创意策划不
够,工作总结高不够,经验宣传推介不够。个别党员的先锋模
范作用发欠缺,党支部建设需要进一步加强。
业对标稳步开,但关键指标管控、重点指标攻坚尚需要
进一步落实和强化,影响指标的基工作尚须扎抓好,对标
位和排还需要提升
班组建设工作有些停滞班组长的主观能动性和员的积极
性没有发出来,对班组建设工作查不力,指导不够,考核
到位,班组建设责任没有真正落实。班组工作“涛声依
”,“啃老本”问题较重,特色和亮点不突出、不明显。
训工作整体进不够。虽然现场竞赛取得了预期效
,但班组动抓现场远远不够,训的对性、实用性、
全员化、标准化不强。农电效果,但营销训需要
加强。
一是员工队伍建设存在不足。明显存在观念陈旧行力
不强、忠诚企业不够、劳动纪律学习氛围、“凡事争
一、当排头兵”的意识不强等问题,员工队伍
2
”的问题尚未得到彻底整治,“两蛙型员工”为数不少。
中层骨干中也存在类似问题,个别骨干思想不够解放思路不够
清晰、工作不够实、管理不够规范、奉献争先意识
不强,工作足一和过得去,沉醉在“下有
是对XX 年电力“会”出的 11 奋斗目标,虽然
客观原因,虽然还没有到最“结”的时候,但有部分目
预期值。
二是如何理性面对 XX 年形势和任务 12345
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标签: #工作

摘要:

县电力局领导在20xx年工作座谈会上的发言一是如何客观看待XX年全局各项工作今天我们召开部门负责人座谈会,是上周就布置安排了的工作,主要是总结XX年,谋划XX年。虽然XX年还有最后20来天时间,但现在已经到了全面总结XX年工作的时候了,刚才各部门都作了简单的汇报,重点是突出特色和亮点,总结还可以继续深化,还有不少值得总结的地方,当然也有不少值得吸取教训的地方。如何看待XX年工作,对于我们谋划XX年非常重要。我想XX年工作可以从以下几个方面去总结分析:一是安全局面总体平稳,但“五项制度”落实欠到位,作业管控没有全覆盖,现场标准化作业和规范化管理(即施工人员服装统一、现场四区管理、作业标准化)水平...

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