20xx年五月生产经营分析会讲话
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20xx 年五月生产经营分析会讲话
一、形势：
大形势向好，小气候不稳定。
１、大形势：中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回
暖。
２、小气候：
（１）新单位成立后，人员思想的不稳定、不平衡。改革就
是利益的再分配，几家欢喜几家愁。有几种状态：一是没有达到
自己的预期值，暂时思想不稳定、不平衡；二是对发展的信心不
足，看不到希望，有的人一听说自己被留到邮政，马上请客。三
是不想承担更重的担子，怕吃苦，怕经营任务；四是仍旧抱有背
靠大树好乘凉的幻想，希望得到同情和支持。
（２）万事开头难。分营现状让大家感到不平衡，但无人理
解，无处反映。一是划过多余的人；二是现有条件差；三是仍未
进入正常状态，理顺尚需时间。
（３）内部队伍稳定，外部市场开拓，统一思想，凝聚人
心，需要在两个中心迅速展开。一是建立内部人员职责、分工体
系，把每个人应该做的事情明确下来，让大家知道自己该做什
么，不该做什么，该说什么，不该说什么。二是建立抓落实的体
系，以周部署、月汇报的形式督促员工工作的到位。三是围绕经
营生产的重点环节，建立监控制度，保证收入有来源，管理有效
率。
二、对待问题的态度：
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１、心中有数，先把问题摸清楚。
２、做个明白人，认识到为什么会发生这样的问题。
３、对短期难以解决的，留在将来，对经过努力可以解决
的，本着先易后难的原则，先行解决。
三、关于发展：
１、既当指挥员，又当战斗员。把发展作为第一要务，副
总、中心主任要作为第一责任人，对生产、经营、营销亲自部
署、亲自过问、亲身实践，既关注现业的发展，又督促专业在县
区的发展。要亲自去研究市场，开发项目，以专业带头人的精神
状态抓各项工作的落实。要以全新的姿态在短时期内打开局面，
统一人心，凝聚队伍，理顺管理，找出发展的亮点，并有专人去
落实，确保见到效果。要团结和带领自己的队伍，坚定发展信
心，掌握工作规律，确保首季开门红目标的实现。要认识到，在
新的条件下，新的战场，开好头，起好步，非常关键，开始做好
了，工作就主动，开始做不好，工作就被动。
２、把握工作好坏的标准。（１）完成任务就是好，完不成
任务就是不好；（２）要多找主观，以主观的努力克服和弥补客
观上的缺撼；（３）做好经营、质量两个通报，便于对全专业的
把握。
３、在生产管理上，要感当主心骨。（１）要勇挑重担，不
要挑肥拣瘦，要当职工的主心骨，不要一级靠一级，谁也靠不
住。（２）要统筹全专业，整理出实用方便的抓收入、抓营销的
办法、思路，市局现业要当好老师，自己把一套方法找出来，再
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向县区推广。（３）要有气势，增强各级工作人员的紧迫感。竞
争性业务要有竞争者的姿态，按部就班是不行的。我们做的是生
产自救，是前人未走过的路，谁也不知道前途是什么，一句话，
天下事，未可知。但我们一定要增强生产自救的发展意识，把发
展当做解决一切问题的灵丹妙药，生产生活条件的改善，收益的
增加，这一切的首要条件是发展，发展，发展好了，才能有所改
善，才能心情舒畅，发展不好，一切都是空的。所以，大家要自
己给自己争气，要敢于胜利，勇于成功，用发展成绩来证明自己
是强者而不是弱者。也许我们暂时处于弱势，但凡事都有个从小
到大，从弱到强的过程，我们就是要在这个过程中，去当带头
人，当组织者，发挥重要作用。这一点大家要有清醒的认识，要
知道自己的重要性。
４、要破除消极畏难心理，这是心理障碍。有竞争就会有困
难，不难要管理者干什么，所以，各级领导要有克服困难、解决
问题的心理准备。
５、领导方法、工作方法和思想方法。领导方法、工作方法
其实就是思想方法。
只要思想方法一对头，工作就好做，思想方法不对头，工作
就难做。一旦思想方法到位，就会增加无穷的主观能动性和活
力，就会使工作的积极性增加，工作就会顺利，困难也会迎刃而
解，就会事半功倍。一旦思想认识有偏差，就会事倍功半，出力
不讨好。比如就改革而言，如果及时调整工作状态，把主要精力
投入到发展上，而不是沉迷于改革中的困难，那么一旦发展抓上
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20xx年五月生产经营分析会讲话一、形势：大形势向好，小气候不稳定。１、大形势：中央、省市各级的重视；股份制改造；经济回暖。２、小气候：（１）新单位成立后，人员思想的不稳定、不平衡。改革就是利益的再分配，几家欢喜几家愁。有几种状态：一是没有达到自己的预期值，暂时思想不稳定、不平衡；二是对发展的信心不足，看不到希望，有的人一听说自己被留到邮政，马上请客。三是不想承担更重的担子，怕吃苦，怕经营任务；四是仍旧抱有背靠大树好乘凉的幻想，希望得到同情和支持。（２）万事开头难。分营现状让大家感到不平衡，但无人理解，无处反映。一是划过多余的人；二是现有条件差；三是仍未进入正常状态，理顺尚需时间。（３）内部队...
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作者：shokzz
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