2024医院人力资源年终工作总结及计划（通用3篇）
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2024 医院人力资源年终工作总结及计划（通用 3篇）
2024 医院人力 源年 工作 及 划 篇资 终 总结 计 1
20__年我们走过了不平凡的一年，20__年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，
“ ”强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了 以人为本 的用人理念，立足稳步
发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差
距、以利再战，现将 20__年的工作总结如下：
回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓
了重点突破和具体落实：
一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的
用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作
作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此
根据医院情况，某某年共引进各类专业技术人员 70 余人，其他辅助人员 40 余人，其中主
任医师 1人、博士后研究员 1人、副主任医师 7人、主治医师 7人，临床医学大学毕业生
10 余人。
二、建章立制，规范员工行为
今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度
管理，涉及到 32 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了
明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩
——和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩 哪些能办，哪些不能办，
应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作
程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容
督促其强化学习。
三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作
为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄
区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，某
某年共考取执业医师和执业助理医师 10 余人，护师 5人、护士 20 余人，为 03—某某年的
护理人员报名办理了护士初级资格证40 余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证
等30 余人次，护士及护师等执业资格考试20 余人次。
为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员
报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。
四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和
调动来院人员落户工作。
五、完成其他医院安排的临时性工作
在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很
大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。20__年我们要认真履行
好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下
几点：
1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务
质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念。
2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用。
3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围。
4、完成其他医院安排的临时性工作。
新的一年已经到来，20__年人事部的工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的
作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。
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20xx 年针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作是
否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现的而展开，它不仅要求人力资源部在日常
管理运行方面一如既往的夯 基 ， 入更加 范化管理的 段，更关 的是相关模 管实础进 规 阶 键 块
理的基础上，侧重对职位体系梳理，员工能力提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造
出自己的管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司的人员资源管理优
势，实现公司整体目标。
一、公司人才队伍建设
1、健全完善各项制度。逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，
将根据公司的实际情况，明确组织架构，编制出相应的人力资源管理操作流程体系，完善
本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各
岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有
“岗位的级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计 薪酬管理制
”度 提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的
位置、岗位功能、赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任职资格等，结合相关各部
门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其
工作量的大小，分析整个管理过程中组织架构所需要的人数，确定岗位编制。
二、员工关系
20xx 年年员工关系重点工作为：建立企业与员工良好的沟通渠道，开展员工活动，促
进企业文化宣传工作，规范企业员工劳动合同、人事档案等资料，处理企业员工劳动矛
盾、争议和纠纷，落实企业各项人力资源政策等，协助各部门处理员工离职率高的问题，
做员工的知心人，主动找各部门员工单独沟通，员工访谈与座谈会正常开展，听取员工的
心声，解决员工的实际困难。同时对储备干部和中高层管理人员进行团队拓展，开展正式
或非正式的跨部门沟通，把员工关系的处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应的考核
评价机制，促进员工关系的整体提升。
策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方
面一直没有能够重视，员工的生活比较单调，因此为了提升员工对公司的认可和归宿感，
完全有必要举行多样化的文体活动，以丰富员工的业余生活，减缓员工的工作压力，提高
员工的稳定性。20xx 年年计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主。利用工余时间
组织各种类型的体育运动和比赛。尽量从这些方面去满足员工的精神需求，以达到稳定队
伍的目的。员工工伤妥善处理，和谐处理员工工伤纠纷。
三、企业文化建设
1、建立、健全公司信息来源及对外发布流程和制度
目前公司内部的信息沟通较为闭塞，虽然已经组建了通讯员队伍，但是由于现在的通
讯员队伍不是各部门的核心员工，无法获知各部门的最新动态，所以无法成为公司内部信
息来源的主力。20xx 年年通过明确的流程、制度，逐步建立、健全公司信息对外发布流
程，搭建一个较为畅通的信息沟通平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业的品
牌形象。
2、企业文化传播载体运营常规化
企业文化载体是上传下达的载体，是企业与员工沟通的平台，截至目前，公司已经启
动的有巨江报、企业QQ、宣传栏，20xx 年，在逐步搭建公司内部信息来源渠道后，保证
微信、报纸、宣传栏、企业QQ、电子显示屏、公司网站的常规运营。
3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹
树立优秀员工的标杆作用。通过采访、收集优秀员工的成长故事，在内部广泛宣传，
塑造标杆文化，起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事，进行内部传播。
4、企业文化活动丰富化
公司目前内部活动基本为零，20xx 年逐步增加员工活动，开展员工娱乐活动和员工技
能大比武等技能活动，通过组织不同类型的活动，活跃内部氛围，促进员工之间的沟通，
增加员工对公司的归属感和认同感。
5、企业文化环境建设
参与办公环境的设计，维护和更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行策划和设计，
并进行不定期更新，达到展示公司典型项目和内部文化的目的。
6、建立、建设企业文化素材库
完善公司大事记，记录重要事件和重要的时间，收集、整理公司重要活动、会议的影
像资料。
四、人工成本管控
摘要：
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2024医院人力资源年终工作总结及计划（通用3篇）2024医院人力源年工作及划篇资终总结计1 20__年我们走过了不平凡的一年，20__年人事科在各部门的关心帮助和密切配合下，“”强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了以人为本的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将20__年的工作总结如下： 回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作 ...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
价格：免费
属性：9 页
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时间：2024-07-08
