竞聘主管演讲稿

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竞聘主管演讲稿

【竞聘主管演讲稿一】

感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在

场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各

位真诚的道一声:谢谢!

我叫 xx,自 xx 年毕业后就职于 xx 水泥有限责任公司。今天,

我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是

我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,

天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,如果连竞聘的勇气都没

有,那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势:丰富的实

践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方

式能与时代同步。

三年以来,在 xx 这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了

不少,其间我不仅积累了许多本专业的知识,并且学到了很多处理

问题的实践知识。这些知识不管什么时候都是我的一个财富。我

感谢他们。如果我有幸竞聘成功的话，我将努力做好以下几点：

一、环保管理

随着“环保城市”建设的推动，现代工业企业绿色环保生产

必将被推上更高要求的台阶。因此，目前形势下，焦化生产行业

的特点决定了环保管理在生产管理中无疑成了不可或缺的重点。

一般讲，焦炉生产过程中可能出现的环保污染问题主要是煤

烟、荒煤气、黑烟等。而控制治理这些主要是从两方面入手，一

是严格焦炉生产的各方面操作;二是适时地做好必要的投入、改造

工作。

1.理清薄弱环节，梳理焦炉出现污染点的部位和环节，各岗位、

各作业点齐抓共管形成合力，制止非环保性操作现象的出现。

2.增强“按岗位操作规程操作的规范性”的意识。关键是操作要

到位，环保意识要增强。

3、加强日常检查、治理的力度，如炉墙的定期检查、燃烧状况的

检查及炉墙的及时喷补、修补工作。

4、加强内部环保检查考核制度。

二、现场管理

现场环境卫生的整治，通过卫生区域划分到人，每天到现场

检查督促，逐步改善现场的工作环境，为员工营造一个舒适的工

作环境。设备卫生，每天带领 1-2 名新进人员进行一次现场设备

的点检及设备卫生检查，安排落实专项设备保洁，逐渐改变设备

卫生状况。

三、设备管理

每天和卫生检查同步，对设备进行一次技术巡检，查找设备

运转中存在的问题及设备隐患，能及时处理的立即处理，不能处

理的做好工作计划，利用停机时间集中处理，如存在大的隐患立

即向领导汇报，确保设备运行程度的受控，避免设备事故的发

生。

四、人员培训

中控操作是水泥粉磨的关键岗位，中控操作员的培训尤为重

要，今后要主抓中控操作员的培训工作，包括理论知识、实践知

识、设备工作原理等知识的培训。平时多讲解运行过程中出现的

问题及如何有效高效解决。

五、安全管理

在今后的工作过程中谨记，“生产再忙，安全不忘，安全一

忘，生产白忙”。这句话。同时通过班组安全活动也多向每位员

工灌输这种安全意识，使他们从根上认识到安全工作的重要性。

在设备检修时检查督促规范停送电制度，限度避免安全事故的发

生。现场的消防设备每月不定期进行抽检。

最后如果我有幸竞聘上岗,我将竭尽全力,做好自己的工作，

充实自己相应岗位的责任和技能,争取尽快使自己胜任

六、操作控制管理

适应焦炭市场需求、原料煤状况，外网用气状况等积极调整

生产步调，适时调整结焦时间，适时合理调整配合煤比例适应外

网用气量及焦炭产量，合理匹配优化生产，强化各方面管理，实

现生产效益的化，是煤气厂日常生产运行的主题。

牢牢抓住生产工艺管理这条主脉，很好地把配煤、结焦时

间、焦炉生产管理有机融组，采取了一系列科学有效的技术措施;

优化现有煤源，在保证焦炭质量的情况下尽量降低入炉煤成本，

强化在单炉效益中的化，兼顾配合煤指标：灰份、硫份、胶质

层、粘结性、细度等在合理优化配煤上狠下功夫，收到良好经济

效益。

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标签： #演讲稿 #竞聘

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竞聘主管演讲稿【竞聘主管演讲稿一】感谢公司进行竞聘，使我能有机会站在演讲席上，也感谢在场的各位给予我参与这次竞聘演讲的勇气和力量。所以在此向各位真诚的道一声:谢谢!我叫xx,自xx年毕业后就职于xx水泥有限责任公司。今天,我参加公司主管竞聘的演讲,大家会认为我太年轻,缺少资本,但是我为什么要站在这个竞聘的演讲台上,是因为我信奉"海阔凭鱼跃,天高任鸟飞",机会是靠自己去努力争取的,如果连竞聘的勇气都没有,那更不用说去搞好生产了，前辈们有前辈们的优势:丰富的实践经验和社会经验,而年轻人的优势在于接受新鲜事物快,思维方式能与时代同步。三年以来,在xx这个大家庭里,通过前辈们的帮助,我成长了不少,其间...

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