竞聘管理岗位演讲稿

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竞聘管理岗位演讲稿
篇一
尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士:
大家早上好!
我叫 xxx,今年 36 岁,1990 年 7 月毕业于北方交大机械工程
系铁道车辆专业,同年分配到株洲车辆厂。担任工艺员期间,先
后设计了 c64 中门生产线,x6a 集装箱平车、n17、邯钢 100t 平
车、c16、cf 高边无门车的生产;在日常的工艺服务中,虚心向
老工程技术人员及工人师傅学习,及时解决生产过程中出现的工
艺质量问题,对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理,受到
分厂及有关管理处室的好评,1994 年被评为工厂先进工作者。
从那时起,一直在二组装分厂学习和工作,1990 年 7 月至
1991 年,见习;1991 年 7 月至 1995 年 3 月担任工艺员;1995 年 3
月至 1997 年 3 月担任二组装分厂中底工段工段长,在此期间,因
工作需要担任缅桥工艺主管半年多;1997 年 3 月至 XX 年 6 月担任
二组装分厂副厂长,主管生产;XX 年 6 月至 XX 年 5 月担任二组装
分厂货车工段工部主任;XX 年 5 月至今,担任二组装分厂生产副
厂长。
担任工段长期间,负责中底工段的生产组织,安全管理及现
场管理,在分厂领导的支持与帮助下,能按时完成工厂下达的各
项生产任务,抓好工段、班组的各项管理工作,使工段的生产安
全现场处于良好的运转状态。
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作为缅桥的工艺主管,为缅桥的生产技术准备、工艺方案的
选择,工装设计制造过程中各种工艺问题的处理以及后来的试拼
装均做了大量的深入细致的工作,从工艺上保证了缅桥生产的顺
利进行。
担任分厂生产副厂长后,从日常基础管理入手,我要求各工
段严格按工厂及分厂的各项规章制度办事,以确保生产任务顺利
完成,现场保持整洁、规范,严格劳动保护,确保安全生产。几
年来,先后参与组织了缅桥及敞车系列、罐车系列、矿石漏斗车
系列、平车系列、香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃料车等
种车的试制与量生产。
作为二组装分厂中管理人员、领导班成员,在分厂党政
主要领导的领下,参与、实施分厂的各项方针目标,参与
分厂的各项经营管理中,有我的智慧,有我的努力。我
年来先后获得现场管理先进位、安全分厂等
,XX 年获得车集团党风廉政建设先进位、工厂双文明建
设竞赛红旗单位、好领导班荣誉称号
这十多年来,我的成长,我所取得的成与工厂领导、
分厂领导及二组装分厂全员工的支持与帮助分不开的,我不想
离开二组装分厂这片沃土,我希望与我们近 400 二组装人一道
造二组装好的明天,为工厂共建美好家园贡献自己的一份力
量,以我今来参竞聘二组装分厂分厂长。
如果我有被聘为二组装分厂分厂长,我将带领分厂员工
紧把握“、求创新共建美好家园”的主题思想认真
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落实工厂下达的各项年度方针目标紧跟工厂改革步伐积极营
实话、办事、求实效”业作牢固树立效益观
,以成本控制和质量制为突破口不断善“一岗
度,全面夯实分厂各项基础管理工作,为工厂“国内
国际知名”贡献力量。
今年,在厂长的领导下,分厂领导集体讨论已经
了分厂的年度目标它们是“三确保、二优化三争创”。我
分厂 XX 年度方针目标的参与者,在分厂方针目标即将召开
的分厂职代会通过后,我将带领全分厂员工坚定不移目标迈
进。
作为一分厂长我应该思想上与工厂委和厂部保持高度
一致,紧跟工厂改革思路性地开展工作,为工厂的发展
。在今后的工作中,我将采取以下三条主要措施
一、加强职能管理人员的思想队伍建设。通过进来
的方,向大家介绍先进的管理理,使大家对“共建美好家
园”文化;解放思想,转变观念,以 erp
大对管理人员的现代化管理知识培训,使之尽快适应
发展的需要;实施分厂能管理人员的岗位交培养复合型
基础管理人;完管理人员的风险承包责任制,绩效挂钩
能管理人员的积极性认真执问责任制,培养
能管理人员的服务意识团队精神
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标签: #演讲稿 #竞聘

摘要:

竞聘管理岗位演讲稿篇一尊敬的领导、评委、各位先生、各位女士:大家早上好!我叫xxx,今年36岁,1990年7月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆专业,同年分配到株洲车辆厂。担任工艺员期间,先后设计了c64中门生产线,x6a集装箱平车、n17、邯钢100t平车、c16、cf高边无门车的生产;在日常的工艺服务中,虚心向老工程技术人员及工人师傅学习,及时解决生产过程中出现的工艺质量问题,对检查、验收人员提出的问题及时沟通处理,受到分厂及有关管理处室的好评,1994年被评为工厂先进工作者。从那时起,一直在二组装分厂学习和工作,1990年7月至1991年,见习;1991年7月至1995年3月担任工艺员;1...

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