临床路径管理工作的考察报告
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临床路径管理工作的考察报告
一、基本情况
20xx 年 3 月 2 日至 3 月 5 日，我院党委书记 xx 率团前往浙江
省 xx 市立医院和 xx 医院考察临床路径管理工作。参加本次考察
工作的有党委副书记、副院长 xxxx、医务处、门诊部、信息中心
负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业 9 个科室的负责人
共 13 人。
临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被
卫生部确定为全国 73 家临床路径管理试点医院之一，即是我院难
得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。如何立足本院实际情
况，高起点、高定位、高标准，积极推进此项工作，打造临床路
径管理样板医院，是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海
中的问题。为学习先进临床路径管理经验，减少盲目性和随意
性，克服自身工作不足，我院组织了本次考察活动。重点考察了
xx 医院临海院区的临床路径管理工作，该院分管院长及相关科室
负责人在其会议室热情接待了我们，详细阐述了该院临床路径管
理工作的策划、组织、探索、实施和取得的经验及教训，之后参
观了该院的信息中心和部分病房，详细了解了该院临床路径管理
工作的实施方法、步骤及经验，取得了应有的成效。
同时，xx 医院和 xx 市立医院与我院领导还分别对公立医院改
革、医院文化建设和内涵建设、人才队伍培养、干部管理体制机
制创新、领导班子建设、人事制度改革、质量安全管理等多方面
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问题深入交换了意见，并诚恳的表示将来愿意采取多种途径与我
院加强院级交流与合作，促进共同进步与繁荣。
二、主要体会与启示
（一） 临床路径管理卓有成效。
1、起步艰难。
浙江省 xx 医院位于国家历史文化名城——xx 临海，是 xx 市
目前唯一一家集医疗、科研、教学、预防为一体的三级甲等综合
性医院，其前身是 1920xx 年英国传教士创建的恩泽医局，现为 xx
恩泽医疗中心（集团）重要组成部分。目前开放床位 1600 余张，
拥有职工 2534人，年门诊人次 141.9万、出院人次 5.9万，是温
州医学院附属医院、浙江大学医学院教学医院、美国芝加哥医学
院及瑞典歌德堡大学医学院友好医院。我们考察的临海院区，自
20xx 年初开始探索临床路径管理工作，当年成立组织机构，进行
全院培训和有关试点工作，20xx 年全院正式实施临床路径管理工
作。起步阶段比较艰难，遇到的问题也比较多，需要医护及管理
技术人员的通力合作、持续改进和长期磨合，不是单纯靠行政命
令就能完成的。随着工作的深入开展，各方面人员的协调推进，
临床科室逐渐接受这种新的管理模式，至今已有41 个病种，累计
15700 余例次病人实施了临床路径管理。系我国探索临床路径管
理工作较早，取得相关经验较多的医院之一。
2、以实现医疗质量控制标准化为目的。
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交流学习中，我们了解到，其开展临床路径管理工作的初衷
是寻找一种临床工作管理新模式，实施诊疗过程的全程控制和干
预，达到减少质量波动，减少临床工作的随意性和人为性。
3、临床路径信息化管理。
目前，该院临床路径管理工作已经全面实现信息化，任何经
评估进入临床路径管理的病种可以随时进入，临床路径管理界面
与医嘱、病历书写、诊疗活动相互嵌合在一起，其中医嘱与诊疗
活动 2 项是临床科室经过反复论证和文献检索预先制订的路径标
准，该路径标准中的项目又分为强制执行与弹性执行项目，分别
使用不同的字体颜色标示，强制执行者必须执行才允许进入下一
步诊疗活动，弹性执行者则不必。医院职能部门根据控制目的可
对强制执行项目进行调整，没有变异情况和说明者，任何人不得
私自更改或调整预定的路径标准。
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临床路径管理工作的考察报告一、基本情况20xx年3月2日至3月5日，我院党委书记xx率团前往浙江省xx市立医院和xx医院考察临床路径管理工作。参加本次考察工作的有党委副书记、副院长xxxx、医务处、门诊部、信息中心负责同志和我院临床路径管理试点的三个专业9个科室的负责人共13人。临床路径管理工作是公立医院改革的核心工作之一，我院被卫生部确定为全国73家临床路径管理试点医院之一，即是我院难得的发展机遇，又是对我院管理的挑战。如何立足本院实际情况，高起点、高定位、高标准，积极推进此项工作，打造临床路径管理样板医院，是时刻萦绕在我院领导和试点科室负责人脑海中的问题。为学习先进临床路径管理经验，减少盲...
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作者：shokzz
分类：实用范文
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