离职分析报告（通用9篇）
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2024-10-12
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离职分析报告（通用 9 篇）
离职分析报告 篇 1
离职调研报告
一、 总则
(一)适用范围
公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人
力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分
析报告数据未包括商管公司。
(二)分析目的
1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发
展过程中人才队伍的流动状况。
2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发
现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。
(三)数据来源及计算方法
1、分析数据来源
本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资
源报表。
2、计算方法
员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计
在岗人数*100%，其中，(月)年度在岗人数=(月)年初人数+(月)年
度内累计入职人数
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二、 离职数据分析
为更全面地反映 20xx 年度员工的离职情况，本部分将从年度
离职率、月度离职率、各岗位序列离职率、各职务等级离职率等
四个层面进行分析。
(一)年度离职率(总体离职率)
20xx 年度总体离职率=48 人/(58 人+75 人)*100%=36.09%
从以上数据可以看出，公司年度总体离职率呈现偏高，已超
过公司发展中正常的人员流失率(30%)。因公司新开发项目启
动，20xx 年新进人员 75 人，比年初公司总人数增加了一倍,且本
年度新进人员离职率为 30.6%。上述现象的出现，是导致公司总
体流失率偏高的重要原因之一。
(二)各月份离职率
从以上数据上看，公司在 20xx 年上半年度离职率较低，下半
年度离职率呈现明显偏高趋势。其中，在 1 月、2 月、5 月、10 月
及 12 月这五个月份的离职率均未超过 4%，其影响因素主要表现
为：第一，受临近春节人才市场需求量不大、年终奖金发放等因
素影响，员工在 1 月、2 月离职的愿望不强。第二，公司分别在本
年度 3 月、9 月组织了大规模的人才招聘会进行了大量的人员补
充，受此因素的影响，在 4 月、5 月及 10 月的离职率呈现偏低的
趋势。
同时，公司在 3 月、8 月、9 月及 11 月这四个月份员工的离
职率明显偏高，离职率均超过 10%。其影响因素主要表现为：第
一，在 3 月份，本地区房地产人才市场的人才需求数量明显上
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升，成都商报、华西都市报等成都主要媒体均出现大篇幅的针对
房地产行业的人才需求招聘。受此因素的影响，公司在 3 月份出
现员工离职率明显偏高的趋势，其离职人数已远远超过 1、2 月份
离职人数的总和。
第二，受公司内部各因素影响，公司在 8 月、9 月两个月均表
现出离职率再度上升的趋势。在 9 月公司组织的大规模招聘，也
受此因素的影响。
(三)各岗位序列离职率
根据公司的业务发展流程，本部分将公司各岗位划分为管理
类、工程类、策划类三个岗位序列，以便于对公司各岗位的流失
情况进行分析。其中，管理类包括人力行政中心、财务中心、招
标办及总经办，工程类包括工程部、预算部，策划类包括产品研
发中心、策划部。各岗位序列的(年度)
从数据上看，公司管理类岗位的总体离职率最低，而工程
类、策划类岗位的总体离职率明显偏高，其中策划类岗位的总体
离职率已超过公司的总体流失率。可见，公司业务类人员的流失
率已远远超过职能类人员的流失率。对一个高速发展的房地产企
业来说，此种人员结构流失极为不合理的现象对公司业务的发展
将产生极为不利的影响，应引起高度重视。
(四)各职务等级的离职率
为便于对人员离职率的分析及统计，本部分将公司的职务等
级分为中高层人员及员工两大部分，其中，中高层人员指各部门
负责人及以上，从数据上看，在公司总体离职率偏高的情况下，
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离职分析报告（通用9篇）离职分析报告篇1离职调研报告一、总则(一)适用范围公司下属房产板块，具体包括工程部、预算部、招标办、人力行政中心、财务中心、总经办、产品研发中心、策划部。本分析报告数据未包括商管公司。(二)分析目的1、通过对月度、年度员工离职率及原因的分析，及时掌握公司发展过程中人才队伍的流动状况。2、通过对各层面的离职分析，总结员工离职的主要原因，以此发现公司目前存在的管理问题，并提出合理化的建议。(三)数据来源及计算方法1、分析数据来源本分析报告涉及的离职数据，均来自于公司各月份的人力资源报表。2、计算方法员工(月)年度离职率=(月)年度累计离职人数/(月)年度累计在岗人数*100...
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