2024年医院工作计划（精选31篇）
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2024 年医院工作计划（精选 31 篇）
2024 年医院工作 划 篇计1
XX 年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年。医院工作
的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时
机。继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收
入；继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架。把内涵管理作为今年的重点工作来抓，
提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇，继续加
大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头。使我院整体规模、业务总
量、管理水平跃上新的台阶。
发展预期目标：新院开放床位达到 200 张。全院业务总量、业务收入增长 30%左右，
业务收入突破 2500 万元。
一、继续加快新院建设及项目建设
1、家庭式病房楼竣工，返租 3号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床 100 张左
右。使新院病床由 70-100 张左右扩充到 200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务
收入达到 3000 万元奠定硬件基 。础
2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。
3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部开工。
4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床 80 张，保持分院业务收入
的增长。
二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入
1、新院
新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和服务措
施。确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。
1） 范、完善省 瘤医院 作医院 家坐 工作。规 肿 协 专 诊
2）合理布局病区， 瘤内科、外科、放 科适 分科，核算独立。大幅度增加就肿 疗 时 诊
病人数，及手术、放疗病人数。
3）病理科 大 量， 科开展 瘤 志物 ，建立血 。扩 业务业务 检验 肿 标 检验 库
4）充分利用 有超声聚焦刀、 等 置 ， 其社会效益和 效益。开现 热疗仪 闲 设备 发挥 经济
展放射科摄片业务。
完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全院的经营
水平。
2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科
普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室的实力和
影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。
1）骨科：骨科塑造名医、增添 、加 宣 ，在全市形成一定的特色和 。要设备 强 传优势
在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢
血脑外科手术，为分科打下基础。
2）成立微 外科，在 有普外科基 上，增加部分 。 送人 外出 修，引创 现 础 设备 选 员进 进
部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸
腔镜等手术，通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病才质量。
3、肿瘤分院
肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和营销手
段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。
4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。
三、理顺全院管理框架
1、继续完善分院目标管理模式，兑现XX 年目标奖惩，完善 XX 年目标。
2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业务指导，
各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。
3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。
4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。
四、加强内涵管理
随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后 2-3 年内医院发展的主要动
力。全院必须高度重视内涵管理工作
1、加强医疗安全管理，提高医疗质量
1）、深入开展医 量万里行、医院管理年活 ，按照《疗质 动 xx 省医院评审管理办
法》，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。
2）、完善院、科二 量管理 和医院 量管理委 会 。 化 能部 作级质 组织 质 员 组织 强 职 门
用。实现医疗质量管理日常化、规范化。
3）、加 理管理工作，提高 士 伍整体素 ，合理配 理人 ， 士合强护 护 队质备护 员 维护护
法权益，切实保障护士待遇。
4）、 化 助科室管理，加 各分院人 共享，提升 断准确率。强辅强员设备 诊
5）、要加 城 工医 保 、城 居民医 保 和新 合病人 用管理，提高强镇职 疗 险 镇 疗险 农 费 报
销比例，简化手续流程。
6）、建立健全 的各种管理使用 章制度，做好 修和保养工作。设备 规 设备维
2 、加强医疗服务管理 3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障
1）、理 全院行政体制和运行机制，保 医院高效、有序运 。顺证转
2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降低医院运行
成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。
3）、完善医院分配制度和人事管理制度， 工工作 极性。调动职积
4“ ”）、 化后勤管理工作。 持 床 着病人 ，后勤 着 床 的服 理念，提强坚 临 围 转围 临 转 务
高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。
5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住院电子病
历，为实现数字化医院打下基础。
五、重视人才引进和培养
XX 年拟引进研究生和本科生 15 人左右。进修学习 3-5 人。加强现有专业技术人员
“ ” “ ”的 三基、 三严 训练和考试考核工作，并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务
人员的继续教育工作。
研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有重要影响
力的专家，成为优秀学科带头人。
六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。
七、宣传工作，市场开发工作。
各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案，制定市场责任目标，
针对新开展的业务，运用市场营销组合，迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学
会。建立病人、社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反馈工作，改
进我院服务。
2024 年医院工作 划 篇计2
为确保突发汛情来临后，能够及时有效的组织防汛工作，将灾害造成的损失降到最低
点，最大程度地减少洪涝灾害所致人员伤亡和健康危害，预防洪涝灾害之后传染病的发生
与流行，保障人民群众的身体健康和生命安全，根据市、县政府防汛指挥部的有关精神，
结合实际，特制定本工作安排：
一、指导思想
抓好防汛工作是一项关系到社会安定、国名经济发展和全镇人民财产安全的重要政治
“任务，必须要充分认识到此项工作的重要性，要克服麻痹侥幸心理，认真贯彻执行 安全
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2024年医院工作计划（精选31篇）2024年医院工作划篇计1 XX年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势的关键之年。医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机。继续加快新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度提高业务收入；继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架。把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇，继续加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势头。使我院整体规模、业务总量、管理水平跃上新的台阶。 发展预期目标：新院开放床位达到200张。全...
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作者：文海小编2
分类：工作总结
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时间：2024-07-08
