主要指标完成情况和重点工作进展情况、20xx年主要工作思路与措施、对集团公司的意见和建议
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主要指标完成情况和重点工作进展情况、20xx 年主要工作
思路与措施、对集团公司的意见和建议
20xx 年工作总结和 20xx 年工作思路
根据集团公司的通知要求，现将华东指挥部今年以来的工作
进行全面总结，并对 20xx 年的工作进行梳理筹划，具体汇报如
下：
一、主要指标完成情况和重点工作进展情况
（1）、指标完成情况：略。
（2）、重点工作：
1、6 月中旬到宁波办事处，配合集团区域领导完成办事处生活和
接待场所的选择和装修。
2、配合集团完成各种接待和后勤工作。
3、按集团领导的要求对接了轨道公司、交易中心等各大平台。
4、新到一个城市，通过公司领导、同学、朋友、商会等扩展了自
己的朋友圈。
二、工作中面临的主要困难与问题
急需找到途径和机会突破宁波市市政、房建、公路和轨道市
场，为后续我单位在宁波市场更好更快发展打下基础。
三、当前及未来市场形势的分析研判
宁波市今年 11 月区县领导完成了更换，后期势必大力发展建
设，特别是鄞州区、海曙区、北仑区、余姚、慈溪等市区。
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目前我们的优势是：公路信用评价 AA，建筑市场信用评价 A
级，所以后续在宁波市场要敢于突破，积极投标。
四、20xx 年主要工作思路与措施
1、拓展经营资源，创新经营方法，多方位结识一些朋友，并最终
寻找到高层。
2、深入分析市场，将精力投入到可运作的项目上，通过项目运
作，尽可能提升中标概率。
3、通过股份公司华东区域总部、投资公司平台优势，积极与政府
加强沟通交流，引导政府做片区开发项目。通过在建项目部及施
工队优势寻找对项目中标有用的力量。
4、维护并加强现有的股份公司的、地方政府的关系，通过多走动
勤联系，慢慢把关系固化，寻求长远合作。
五、对集团公司的意见和建议
1、加强投标及信用系统基础平台的维护工作，把公司和专业商务
人员相对固定下来，及时对平台进行更新，对人员（可用项目经
理）、业绩等信息进行定时梳理，给经营人员对项目的判断依
据。
2、以集团公司经营工作为中心，联合子公司经营人员和项目部经
理等人员的力量，共同对城市市场进行开发。
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摘要：
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主要指标完成情况和重点工作进展情况、20xx年主要工作思路与措施、对集团公司的意见和建议20xx年工作总结和20xx年工作思路根据集团公司的通知要求，现将华东指挥部今年以来的工作进行全面总结，并对20xx年的工作进行梳理筹划，具体汇报如下：一、主要指标完成情况和重点工作进展情况（1）、指标完成情况：略。（2）、重点工作：1、6月中旬到宁波办事处，配合集团区域领导完成办事处生活和接待场所的选择和装修。2、配合集团完成各种接待和后勤工作。3、按集团领导的要求对接了轨道公司、交易中心等各大平台。4、新到一个城市，通过公司领导、同学、朋友、商会等扩展了自己的朋友圈。二、工作中面临的主要困难与问题急需找...
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作者：shokzz
分类：个人总结
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