施工管理员个人工作总结多篇

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施工管理员个人工作总结多篇

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【第 1 篇】20xx 年项目部施工管理员工个人工作总结

第一得，半路出家，试水施工岗位。

三月份，软基处理 b 线、h 线和 a 线的高压旋喷桩相继开工。

项目部施工管理人员紧缺，于是我有幸加入到施工员的行列中，

直接参与生产前线的管理工作。我很珍惜这样一次千载难逢的锻

炼机会。刚开始，我也对自己的非专业背景从事路桥施工管理感

到担心，但后来随着工程的展开，在各位领导和各个前辈的谆谆

指导下，我摸着石头过河，慢慢地适应了角色的转变。三月下旬

至四月下旬约一个月期间，b 线、h 线和 a 线三个区域的高压旋喷

桩施工完成。期间，a 线、c 线的水泥搅拌桩也展开了施工。本段

时间内，我将施工方案与现场情况相结合，并及时向有经验的同

事请教，较好地掌握了高压旋喷桩、水泥搅拌桩的施工工艺。严

格控制水灰比、水泥浆压力、提升速度、垂直度等施工参数，较

好地控制了成桩质量。

四月中旬，灌注桩施工大面积展开。领导将我调往此班组。

该分部工程施工工艺相对复杂，施工过程中不可预见性因素较

多。一方面，灌注桩完成与否直接决定着后续上部结构能否衔接

的问题，所以我们夜以继日地开展施工，力求克服各种阻碍因

素，追求进度。5 月 1 日当天，我们成桩 8 颗，算是本工程目前为

止当日最大成桩量。另外一方面，灌注桩受地质、混凝土质量等

影响较明显，施工过程控制相对复杂，稍有不慎，即可能造成塌

孔、断桩等重大质量事故的发生。为克服这些问题的发生，作为

生手的自己，积极主动地向分包队人员学习，努力杜绝了此类事

故的发生。时至今日，共完成灌注桩 305 颗。

在这两个分部工程中，相应地学到了与之配套的工作，诸如

机械的调配、人员积极性地鼓动、试验申请单的填写、计量资料

的编写等等。虽都只是皮毛，但对于资质驽钝的我来说，还算是

收获。

第二得，夜以继日，充分体会了吃苦耐劳精神的精髓。

我所主要涉及的两项分部工程都属于日夜施工作业。于是我

和另外一个助理施工员倒班，每人上 24 小时休 24 小时。这样的

工作强度其实是对人的身体体质和精神意志的一种考验。很多时

候，几近崩溃。但在领导的指导下，我学会忙里偷闲暇时吃紧的

休息方法，尽可能的在手头没有工作的情况下补充睡眠。6个月

的夜班洗礼，让我觉得即使再来一次高考，我都会眼睛都不眨一

下的将其藐视掉。

以上是自己工作中总结的收获，以下是不足：

第一，图纸、规范不熟悉，导致质量问题的发生。必须承

认，即使灌注桩班组最为辛苦，但是不可否认的是在这段时间

内，错误频繁出现。这与我对图纸和规范的不熟悉直接有关。今

后，自己将多看规范勤翻图纸，多找高人请教，力求克服该毛

病，杜绝贻笑大方的事情发生。

第二，施工管理作业面太狭小，年度技术收获指数低。一年

的时光过去，我仅仅只停留在软基处理和灌注桩工程的施工管理

上，掌握的施工技术可以说是微乎其微。当今社会日新月异，一

年就这样日复一日的重复两种工艺，对于一个二十几岁的大学毕

业生来说实在是可惜。来年，争取多涉足路桥施工的其它作业

面，希望能多掌握路桥施工的其它技术。

第三，心态不成熟，没有做好长期吃苦的思想准备。诚然，

漂泊在外，远离家乡和亲人，每日都在一个相对狭小、偏僻的圈

子里重复地生活和工作，北方自然环境也较为恶劣，加之大半年

的夜班，且时刻都要做好与民工头斗智斗勇的准备，这样的日复

一日让我原本不成熟的心志受到了极大的冲击。在某些时刻，就

有了情绪的低谷，极大地影响了工作效率，也造成了自身虎头蛇

尾、疑似后劲不足的菲薄。

总之，08年对于我来说，像个五味杂瓶。很坦然地说，收获

与失去是对等的。走上技术管理岗位并初步完成角色的转变是 08

年自己最大的收获。其中，还有一些微不足道的小荣誉以及兼职

也让我倍受鼓舞，我深知这是领导和同事给予自己某些方面的肯

定。但同时，凸显出来的问题，诸如技术领域涉足不深、情绪波

动、心态疲劳等，成为了困扰自身进步的一大瓶颈，必须作为来

年工作的整治方向。套用一句古话：穷则变，变则通，通则久。

憧憬09，希望自己努力改正缺点，寻求新的突破。

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标签： #总结 #工作总结 #施工

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